浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素

冯国 沂源县安盛企业管理咨询有限公司

一、引言

我国的经济发展离不开建筑行业的发展，近年来随着建筑行业的高速发展从内而外地影响着我国的经济脉络。而对于建筑工程施工技术管理水平的提升，实际上是我国整体生产力发展水平提升体现和反映。施工技术管理水平不仅反映了建筑工程的管理与控制，也从侧面反映了我国的施工技术、施工工艺、工程质量的总体水平，当施工技术管理水平不足时，在其中的任何一环上都会出现问题，从而影响整个建筑工程的结果，进而影响到工程质量等因素，甚至是最终的经济收益。

二、加强建筑施工技术管理的意义

随着社会经济不断发展，人们物质生活水平不断提高，对于建筑物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。在社会上已经出现了各种各样的建筑物。建筑施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度高等特点，在施工现场经常会出现交叉施工、工序搭接等现象；而且由于建筑施工受自然环境自然天气影响较大，随着科学技术水平的不断提高，建筑市场中经常会出现各种建筑新技术、新材料和新设备。对此，对于建筑工程施工技术管理显得十分重要，施工技术水平高，施工技术管理能力强，会提高施工现场的安全性，保障施工工人人身财产安全，能够发挥施工现场的所有人力物力，设备建筑材料最高效用，在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，提高建筑企业经济效益，提高建筑企业市场竞争力，有利于促进建筑企业实现自身经济效益最大化，在建筑行业内建立自己的建筑品牌，像西山壹号院、万科、恒大、保利等建筑企业的建筑品牌，在全国范围内都是非常著名的。为此，必须加强建筑施工技术管理和控制，促进建筑企业健康可持续发展。

三、建筑工程施工技术管理现状

（一）技术管理体系不完善

建筑工程开发建设时，由于施工技术管理体系不完善，给施工技术管理工作的开展造成了直接影响。例如，管理职责不明、奖惩制度模糊、监督机制弱化、管理不透明等，给建筑工程的整体开发埋下了安全隐患。笔者认为，这主要是由于部分建筑企业没有认识到管理体系升级、完善的重要性与必要性，在实际施工技术管理工作开展过程中仍秉持传统的管理理念，导致施工技术管理水平提升受阻，无法有效发挥出施工技术管理工作效能。为此，建筑企业必须对施工技术管理体系进行有效完善，推动施工技术管理水平的提升。

（二）材料管理不足

材料的管理也是工程技术管理中的重要问题，材料管理的好坏关系到了工程质量的好坏，材料的管理控制必须要从进场开始管控，部分企业由于这个环节的管控不严格造成工程出现质量问题，最终造成不可估量的损失。例如：工程施工过程中发现混凝土出现离析后就必须严禁用于工程施工过程中，另外在材料的使用过程中还可能因为作业人员的使用问题造成导致材料的浪费，或者是材料的丢失，这将在无形中加大工程的成本，发生这类问题最主要的原因还是施工管理的不足。

（三）建筑工程验收环节的问题

建筑工程的验收环节问题，主要体现在起验收规范不统一的问题。我国针对不同类型的建筑有不同的验收标准，以及验收规范。不同的验收制度，对于最后验收报告中呈现的结果就会有出入。这样没有明确的验收标准，最终可能使整个建筑工程存在一些安全隐患问题。正如上述所提及的那样，建筑的安全性问题，不仅仅是法律问题，最终还会影响到公共财产以及个人人身和财产安全的问题。如果发生的是重大安全事故这样的问题，建筑工程问题就会变成棘手的社会性问题，其中牵连的问题更是复杂烦琐。

四、加强建筑施工技术控制的措施

（一）建筑工程图纸审查的控制要素

在建筑施工前，建筑施工单位以及各承包单位应及时与建筑设计师和总工程师进行沟通交流，充分了解建筑工程设计图中所有的设计意图，了解施工要求，进行技术交底。尤其是在建筑施工图纸审查时，应重点检查建筑施工项目关键部位的设计和技术。在建筑工程图纸审查时，应与建筑企业、建筑工程承包商、建筑设计单位以及建筑监理单位协商共同进行，及时发现建筑工程图纸中存在的问题，进行技术交底，解决图纸中存在的各种技术性的歧义，明确施工标准以及质量标准，保证在前期准备时高质量地完成建筑设计，保障建筑质量。

（二）加强原材料的管理

建筑工程施工过程之中要加强原材料的管理水平，原材料是建筑工程过程中最为关键的因素，监管过程中从材料进场开始管理控制，原材料进场之后相关监管人员要根据原材料的实际情况来进行检查和验收，按照专业的流程手续检查的内容不仅要包括原材料的资质情况，还有产品的质量，重点检查材料的合格证明和检查报告等。另外还要根据图纸的检查要求规范，监管人员要严格审查复检工程的现场材料进行抽取样品之后再送到实验室进行取样，检查合格以后才能用于工程的施工，进而保证工程的顺利进行。

（三）优化施工技术管理责任制

为避免出现施工质量问题时施工技术管理人员出现相互推诿责任，影响工程整体建设进度与安全的情况，应对施工技术管理责任制度进行合理优化，保证责任制度与企业管理制度进行融合；细化施工技术管理责任与义务，明确施工技术管理的主次责任，并建构责任溯源机制。一旦发生质量安全问题，则可启动责任溯源机制，对不同级别的管理责任人进行问责，科学准确界定相关施工技术管理人员的责任。在责任制体系的支撑下，有效提升建筑工程开发建设的效率与质量，发挥施工技术管理工作的作用。

（四）注重技术资料的管理

要求技术管理人员提高资料管理方面的重视，明确资料管理的价值，将其与档案管理区分开，在资料管理的过程中不仅要做好数据整合与归纳，同样要将纸质资料与电子资料统一划分、合理归纳，确保技术资料管理的可操作性。除此之外，还应重视资料复检，在工作中加大宣传，使各部门意识到技术资料管理的重要性，起到监督与指导的作用，为技术资料管理的规范性与科学性提供保障，约束管理行为。

五、结束语

我国人民十分注重“安居乐业”，而其中的“安居”便是指各类的建筑工程。由此看来，建筑工程施工技术管理其实涉及社会中各个方面的问题。关于如何有效提升建筑工程施工管理水平，应该从其中的各环节管理入手。由点及面，从局部到全面，一层一层的细化各环节管理，最终才可能确保验收完成后的建筑工程不会出现问题。