机关事业单位人力资源管理存在的问题及应对措施探讨

2021-01-17张海英内蒙古自治区广播电视局

环球市场 2021年16期

张海英内蒙古自治区广播电视局

一、前言

机关事业单位是我国政府的重要组成部分，基于我国的国情，我国的机关事业单位的数量是非常多的，所以，对应的机关人员数量也是非常众多。进入信息时代以来，机关事业人员的信息完善程度不断提升，而且国家对事业单位不断进行深化改革，使得机关事业单位的人员需要不断地进行管理和调整，面对的工作量非常大，而且管理体系也非常落后。所以，必须对其进行调整和优化，保证政府部门的高效运转。

二、目前管理方面存在的问题

各项改革的推进和深入，让政府部门的工作效率有了明显的提高。但是在政府部门内部对人员的管理方面还是存在着不少的问题。

（一）意识理念止步不前

部分的机关事业单位目前的人员管理与社会发展程度是不相符合的，由于管理人员的局限性，在管理的过程中观念意识还是依赖于以前的经验做法，虽然在改革的浪潮中也向前走，但是向前走是被动的，不是主动的去探索、去发现、去研究，没有紧跟时代的节奏，不能接受新的管理理念和管理方式，导致一些工作不能很好的进行。现在的机关事业单位人员管理仍然是强调的“管”，并没有发生从“管”到“治”的根本上的转变，依然是老三样，工资、职称和培训，对一些先进地区的经验做法充耳不闻，不能很好的借鉴，直接导致的后果不仅仅是管理工作难以继续进行，也让被管理的员工对自身的工作失去的斗志和兴趣，对员工的管理效果降到了低点。

（二）人岗匹配无法保证

人们所认知的机关事业单位岗位有专业技术岗位、管理人员岗位、工人等级岗位，每个岗位对人员的能力的要求是不同的，对专业的要求也是不同的。但是现在的部分单位中，人岗相互匹配的程度是非常低的，大部分的单位都是混编混岗的问题，专业的人不干专业的事，不专业的人占着专业的岗位，这都是历史的遗留问题。因为之前的单位没有一套完善的招聘体系，逢进必考的落实程度严重不足，导致出现了进来的人员专业水平参差不齐，工作的能力也是参差不齐，影响着政府的办公效率。历史的问题让部分单位出现了人岗不匹配的问题，在人岗不匹配的同时，会让很多真正优秀的人才无法发挥自己的专业能力而选择跳槽发展，而且一定程度上造成了编制的浪费。人岗不匹配的问题让机关单位在招引人才方面也是遇到了很大的阻碍。基于这样的情况，对于机关事业单位的人力字眼管理必须建立一套完善的运转体系，把现有人才的能力发挥出来，让价管单位的工作效率尽快提升，为政府的高效运转做好保障。

（三）奖罚激励不到位

现在对机关事业单位人员的考核基本就是一年一度的考核，一年考核一次，而且考核的标准很难去量化，尤其是绩效的考核，并没有真正发挥出绩效考核对人的激励作用。现在的考核主要是基于工作人员的思想、工作等方面作出的评价，仅仅是为了考核而考核，并没有认识到考核的真正目的是什么。还有最关键的就是考核的过程，考核过程中还是存在一定的“人情分”“面子分”，没有做到绝对的公平公正，而且考核的结果也没有真正和绩效挂钩，考核的优劣对于绩效的影响不是很大，本质上还是因为考核制度的不完善、不科学。

三、应对的措施探讨

（一）建立配套的奖罚机制

人力资源管理的根本目的还是要激发员工的积极性和主动性，员工的工作状态直接决定着机关事业单位的整体工作状态。基于这样的前提，一套完善科学规范的赏罚机制在机关事业单位的人力资源管理过程中是必不可少的。通过完善的奖罚制度，能够让员工在自己的岗位上贡献出很多的力量，从而推动单位的整体前进。在管理过程中，对于表现优秀的员工，可以在允许的范围内给予一定的物质奖励和精神奖励，提高员工的工作的积极性。对于长期推诿扯皮的员工，就要进行一定程度的惩罚，在允许的范围内扣除部分绩效等，做到干多干少有区分。通过在这样的一套制度，让员工能够更加努力的工作，形成人人皆向上的良好工作氛围，为事业单位的整体工作也起到了很大的作用。这既是奖罚制度，也是考核制度，充分激励人、吸引人。

（二）提高人岗相适度

考核制度的发挥要给予人岗相适，什么样的人干什么样的事情，专业的人就得干专业的事情。在机关事业单位的人力资源管理中就要严格落实好这一点，让每一个人都充分发挥出自己的价值。因此，最重要我的就是岗位的设置，岗位设置过程中首先要做到纸面上的岗位设置合理，要根据单位的职能和具体的事务来设置配套的且数量充足岗位，其次就是要根据单位员工的专业能力来安排好相应的岗位，尽可能做到人岗相适，提高单位的工作效率，为国家和社会创造更大的价值。

（三）创新管理思维

信息技术的发展让各行业都需要来依托其进行创新发展，同样，人力资源的管了也需要进行改革和创新，需要去引入大数据来进行管理。利用大数据来了解机关事业单位员工的详细信息，从而对员工有一个详细具体的了解，制定出完善具体的人力资源管理体系。人力资源最重要的就是人，机关事业单位需要优秀人才的加入，来提高单位的工作质量，这就需要管理人员有完善的招聘人才的方式和手段，充分利用好大数据搭建的人才信息平台，创新人才的吸引方式。从招聘到管理，进行完全的创新，跟上时代的步伐。通过管理思维的创新，推动单位各部门的工作高校有序的进行。