浅析新时代事业单位人力资源管理的规范化

刘健 东营市垦利区市政管理服务中心

一、事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）对机构高度依赖

事业单位与上市公司、民营企业差异较大，政府由政府资金分配，所有权归属于国家，所有权归属于政府，经营发展机构依靠政府，具有多重身份的特殊事业单位，原因是事业单位与国库之间存在统一性、独立性差、独立性差等问题，事业单位的人事制度也是建立在政府干部任免制度的基础上，不够灵活。事业单位的从属主要由事业单位的安全管理造成，但其主要成员是政府单位认定的，对该事业单位的影响从属，人力管理方式、方法，以及政府的主要预算制度，通过任免干部形式进入机构。上级政府的行政管理模式和预算计划影响事业单位的任务分配。虽然近年来国家一直在对事业单位进行改革，特别是人事改革，但目前事业单位人力资源管理中仍存在很多问题，特别是对政府的依赖。这就会导致人力资源配置不均衡，出现大锅粥现象，无法有效发挥激励作用。

（二）事业单位运行中存在着不规范的问题

随着我国事业单位改革的不断深入，事业单位运行机制的有效性也在不断提高，但事业单位的运行过程和运行效果对事业单位来说至关重要。事业单位也存在着运行不规范、法律化不突出、计划经济带来的阴影以及许多历史遗留的问题。人力资源管理存在着不规范的问题。训练机制不完善，训练效果和目标偏离严重；缺乏合理的人才选拔、就业、薪酬机制，人才流失严重。对文化建设不够重视，对员工满意度和心理感受不够重视，对员工职业精神的鼓励较少，共鸣的努力较少。

（三）事业单位人员观念陈旧，激励机制不健全

事业单位人力资源管理改革按照事业单位机构改革的要求进行。然而，过去的传统观念仍然难以改变。事业单位人才配置没有市场化取向，人力资源管理模式落后落后，与新时代发展脱节，没有采取有效的改革措施。在事业单位中经常出现“按资排辈”的现象，不利于形成积极有效的工作氛围。当工作努力与奖励机制不能有效结合时，会严重打击员工的工作积极性，事业单位员工观念陈旧，激励机制不完善，会导致事业单位新老员工任务分配不合理，工作效率低下。

二、大数据背景下的事业单位人力资源管理策略

（一）加强系统化

在大数据环境下，要完成事业单位的人力资源管理，就必须遵循科学合理的原则，构建一个相对系统的工程。人力资源管理与系统软硬件设施建设密切相关。相关人员必须对软件进行处理，使整个系统更加先进，并选择适合该系统使用的设备。人力资源的原始文件必须分类上传，所有数据必须按照一定的规则进行备份。事业单位可以专门聘请一些比较专业的计算机人才来完成档案的日常维护和管理。事业单位在日常办公工作过程中会接触到一些文本和数字信息文件，必须严格控制大数据环境，聘请更多专业人员，构建人力资源档案数字化系统。值得注意的是，事业单位必须提高人力资源档案管理水平，使人力资源体系能够更加合理、科学，实践更加稳定。

（二）加强标准化、科学规范发展

在数字化全面建设的环境下，人力资源要想全面完成管理资质标准，就必须运用相对先进的数字化科学，以相对高效的方式设计和规划整个人力资源管理。让人力资源档案管理的建设能够得到一定的发展。不仅如此，事业单位在日常工作过程中，应充分调查本单位人力资源管理的具体水平。在完成人力资源数字化建设的同时，有必要将我国的相关法律法规与我单位的实际工作相结合，根据一定的制度和具体情况，设计出更加合理、规范的人力资源管理体系。在实践过程中，对系统实际使用的准确性进行了测试。让事业单位的人力资源管理，无论是数据还是目录都可以更方便的使用。在使用中，工作人员应将系统与自己的工作结合起来，使系统更加科学可靠。在大数据环境下，人力资源档案管理的建设将更加合理、科学，使其符合标准和规范。而人力资源管理的内容和管理结构等部分，必须进行准确的设计，使其使用起来更加方便和完整。让各方面的结构都有一定的标准，同时让工作人员能够达到数据共享的要求。

（三）改良人力资源管理方式

从人力资源管理中一些不符合时代发展的方面可以发现，很多人力资源管理采用的是静态信息管理模式。这种方式来解决单信息和碎片需要相互融合的问题，很多基本单位人力资源管理能力缺乏，这也使得人力资源管理工作不能创新和发展变得更加完美，所以你可以建立新的人力资源管理程序和数据管理，管理能力更重要，要全面了解该能力和在基层单位发展过程中的地位作用，使基层单位获得更多高素质的专业人才，并利用这些信息的途径，让基层单位的人力资源管理可以增加互联网的应用，让人才管理体系更加完善，还可以招聘更多高素质的人才，利用彼此的网络创建基层单位的网站，建立招聘人员的网页。

三、结语

对于事业单位来说，人力资源管理已经成为影响其发展的重要因素。为了应对人力资源管理的挑战，有必要制定适当的应对策略。管理者需要对人力资源管理有一定的认识，充分认识到单位的发展离不开人力资源的优化。因此，在政府事业单位的日常管理中，有必要协调人力资源管理计划，提高员工的整体素质，调动工作积极性，增加专业知识，提高人力资源管理效率，从而为事业单位的稳定发展护航。