行政事业单位人力资源管理中应用柔性管理的策略

2021-01-17王鸿燕迁安市自然资源和规划局

环球市场 2021年17期

王鸿燕迁安市自然资源和规划局

人力资源作为一个组织中重要的资源之一，对组织的发展有着重要的影响，而行政事业单位作为非盈利性质的公共事务部门，对人力资源的管理有着特殊的要求。在行政事业单位当中，一些传统的人力资源管理手段可能无法得到有效的实施，所以就要根据实际的情况，应用柔性管理策略来对人力资源进行管理。在行政事业单位采取柔性管理策略，可以使人力资源管理更加灵活，人员调配更加高效，使人力资源可以更好地为社会进行服务。

一、在行政事业单位应用柔性管理的可行性概述

柔性管理是相对刚性管理而提出的，这种管理模式是基于以往的管理手段的一种创新。这种管理模式与刚性管理截然不同，柔性管理注重员工的切身利益，通过对员工进行激励奖励以及关怀，来激发员工的工作积极性，让员工可以更好地发挥自身的价值，全身心的投入到所做工作当中，事业单位的发展离不开员工的努力，所以对员工进行激励，让员工更愿意地参与到工作当中，可以更好地满足行政事业单位发展的需要。

对于行政事业单位日常工作内容较为繁杂，对于工作人员来说，进行较长时间的工作可能会给工作人员带来较大的压力，当工作人员产生了类似的心理，就会降低他们的工作效率，而柔性管理更加注重员工的心理健康发展，以员工的切身利益为主，可以为员工提供适当的自由时间，让他们可以通过自由时间来进行自我调节，以此缓解工作当中的压力，这更利于它们进行接下来的工作。这种管理手段充分的调动了工作人员的积极性，让他们更愿意参与到工作当中。

二、柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的具体应用措施

（一）树立柔性管理理念

管理理念对管理制度有着导向作用，要想让柔性管理理念在行政事业单位人力资源管理中发挥作用，首先管理者要认识到柔性管理的重要性以及柔性管理的优势，在此基础上才可以利用柔性管理策略来展开行政事业单位人力资源管理工作。另外，要树立柔性管理理念，让员工摒弃以往的刚性管理理念，向员工们传输柔性管理理念，了解柔性管理，将柔性管理与本事业单位的发展情况相结合，更好地将柔性管理融入到人力资源管理当中。最后，柔性管理理念是一个需要长久实行的管理策略，在行政事业单位灌输柔性管理理念可以让大家处在一个良好的工作氛围当中，这样不仅使管理的效率提高，还可以让相关工作人员有更高的工作热情。

（二）制定科学合理的管理机制

柔性管理策略就是要做到以员工的切身利益为主来充分激发员工的工作积极性，让他们可以在工作当中拥有更高的热情，从而提高他们的工作效率。但是要想有效的将柔性管理策略实施下去，就要制定科学合理的管理机制，首先，在行政事业单位内部要制定相关柔性管理的计划，在实施的具体策略以及约束监管方面作出明确的规定，柔性管理既要体现出与刚性管理的不同，也要做到行之有效，让柔性管理可以按照相应的计划顺利实施，这样不仅为工作人员提供了工作的准则和规范，也提高了人力资源管理的效率。其次，要完善相应的考核机制，对于行政事业单位爱说工作人员所面临的工作任务与其他单位不同，由于其工作的复杂性，工作人员每天需要面对不同的客户来解决不同的问题，所以这就需要相关工作人员有较强的专业性，为了防止工作人员的专业素质降低，要通过定期考核来促使工作人员进行自我学习，提升自己的专业技能，通过定期的考核，不仅可以检验出一段时间内工作人员对于所需掌握的业务的熟练程度，也可以更好地丰富自己，提高自己的专业技能。最后，要不断完善相应的激励机制，柔性管理的原则就是以人为本，从员工的角度出发，所以激励机制在柔性管理措施当中必不可少。行政事业单位的管理人员要根据单位内部工作人员在一段时期内的具体表现对其进行评级，然后给予工作表现良好的工作人员相应的奖励，同时也要给予业务能力较差的工作人员相应的惩罚，但在给予惩罚时要注意保护员工的自尊心，不要对其进行过分的惩治。这样才可以充分的激发员工的工作热情，让他们可以向好的员工学习，更好地提高自己，提高工作效率，而相应的惩罚也可以督促一些工作人员不断提高自己更好地完成任务。