探析地勘单位项目管理的重要性及必要性

2021-01-17曹晓宁中国煤炭地质总局第四水文地质队

环球市场 2021年16期

曹晓宁中国煤炭地质总局第四水文地质队

随着社会发展对煤炭地质勘探行业提出更高的需求，近年来，我国地勘行业发展步伐不断推进，工程项目增加、设计样式繁多、结构复杂成为地勘行业发展的主要方向，地勘行业格局出现了多样化、复杂化的趋势。要想使复杂的项目简单化，建设出优质精品工程，则需要通过良好的管理来实现，项目管理是地勘行业重要组成部分，项目管理成功与否对整个行业的发展有深远的影响。文章主要通过对项目管理重要性及必要性进行分析，针对性地提出了地勘单位如何科学有效强化项目管理措施，推动地勘单位行业水平不断优化。

一、项目管理相关概述

随着市场经济的快速发展，对地勘企业也提出了新的、更高的要求。而项目管理作为企业工作的一个重点，可以说是一个复杂、艰巨的系统工程，因为它不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，充分地了解施工项目管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。项目管理是指为了实现项目管理的目标，在实际工作中进行的一系列计划、组织、领导和控制等活动，在这个过程中会使用各种方法、技能和工具来完成目标。一般而言，项目管理主要包括三个层面：第一个层面主要是管理项目的范围、成本费用和时间进度等情况，这些主要是一些外在的管理任务，其完成效果会直接影响项目的交付以及管理目标的实现，可以说这一层面是最直观、最明确的管理任务；第二层面主要是管理人力资源和风险控制，这些相对来说是内在的管理任务，对管理目标的实现不会有直接影响，但是会影响第一层面的管理效果，所以这一层面是间接影响管理目标的，经常会有管理者忽视这一层面的管理，结果会造成重大损失，不利于企业的长远发展；第三层面的管理就是管理项目的整体，也就是比较综合的管理，主要统一管理上述所有管理工作的具体执行情况。综上所述，项目管理可以分为项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理九大任务，每一项任务都发挥着举足轻重的作用，对于实现成本项目管理目标起着非常重要的作用。

二、地勘单位项目管理重要性

（一）降低或者减少投资风险

工程从招标、设计，到施工建设，整个过程较长，所投入的不仅仅是时间成本，更主要的是在长时间施工过程中的管理问题，招标阶段存在流标风险、设计阶段会出现变更与修改，施工技术复杂烦琐，任何环节均存在着巨大的风险性，如果处理不好，则会导致企业亏损，项目失利。在长时间建设过程中，还受市场变动影响，特别是材料市场价格浮动很大，对工程造价成本产生影响，如果在施工过程中市场波动过大，则影响企业最终的效益率，施工安全隐患、施工风险往往会对工程造成严重打击。只有通过有效控制，综合管理，才能保证企业承受各种因素冲击，减少避免不必要的经济社会损失，维护企业利益，使企业市场竞争能力得到有效提高，减少施工风险。

（二）工程项目管理可以实现对施工的成本控制

工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使企业的整体竞争力和实力得到提升。在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应当在第一时间查找原因，并找到合理的措施来控制成本。此外，还应当制定科学合理的施工方案，以达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高施工工艺标准，采用新技术和新工艺、新材料、新设备，以技术优势取得良好的经济效益，从而有效控制项目成本，提高工程质量。

三、加强施工管理的有效的措施

（一）成本管理的决策

项目利润与成本关系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保证质量的前提下，实现经济效益最大化，也就是说成本控制管理是项目管理最核心的内容。实施成本管理最主要的是分解环节，对各个环节进行精细控制与监督，使施工环节可控，影响因素降低，减少不合理支出与投入，有效降低施工成本。只有全面强化成本意识，通过制度建设不断完善运行机制，合理控制好合同内容，按合同施工，加强对材料费用的预算管理，从设计、施工、合同、材料、设备，人员等方面入手，科学做好调配，使各种要素发挥作用，才能实现成本控制，保证企业经济效益。施工依靠的还是技术，优化施工技术方案，能够大大提升科技转化，实现施工技术创新、减少设备材料投入，全面避免人为因素增加不必要的成本损耗。

（二）提升工程施工方案的设计水平

完善有效、切实可行的施工方案，可提升工程施工质量，因此，需要从施工方案设计角度入手，提升施工方案的有效性，促进现场施工管理工作的开展。应对工程本身进行充分勘察和分析，提升工程施工质量，优化施工设计方案，为现场施工管理工作奠定基础。在对工程施工方案进行设计时，需要充分利用各方面的数据信息，提升设计方案的可靠性，避免施工环节出现的各种问题。在确定施工方案时，应加强对各种应急事件的应对，制定各种突发事件、问题的解决措施，促进工程正常的施工。