精细化管理在房建工程管理中的应用

凌云志 株洲市华信监理有限责任公司

精细化管理应用在建设中具有高复杂性的特点，而且在施工的过程还包含更多的专业和工种技术等，同时，由于施工人员更多在现场，因此在管理过程中会遇到一些问题，需要管理人员重视。我国经济的不断发展让人们更加追求房屋的质量。房屋建筑工程的施工技术和管理模式也需要不断更新，尤其是面对复杂的市场环境，建设单位需要进行更加精细化的管理，来提高房屋建筑工程的品质。同时在管理的过程中要联合多个管理部门开展管理工作，确保把实际规定落实到实际建设中。

一、为何要重视精细化管理应用问题

在房屋建设过程中采用精细化管理，可以提高建筑的效益，使建筑公司的经济效益和利润最大化，并促进建筑公司在建筑市场中的长期发展趋势。精细化管理在住宅建设项目管理过程中极为重要，它与所有住宅建设项目的建设质量以及公司的经济效益有着直接的联系。在住房建设项目中采用精细管理的最终目标是更好地建立企业品牌并提高企业品牌形象，从而获得客户友好并赢得大量的高价值客户。在采用精细化管理的过程中，采用优秀的工程施工管理方法，可以使现场工程施工更加有序，从而提高了工程施工的效率，不仅提高了工程施工的质量，还满足了具体的要求。客户的需求得到了满足也就最大化了效益。因此使用精细化的管理是有必要的。从更广泛的角度进行分析，精细化管理的基础是提高公司的经济效益，提高公司的社会发展声誉，并使精细化管理获得可持续发展的理念。精细的管理方式是建筑业发展的必然趋势，也是提高建筑业施工质量的关键突破。必须大力发展工程建设，全面改善工程建设质量，创造更好的舒适住房内部空间。

二、房建工程施工存在的问题

（一）专业施工人员的质量需要改进

由于一部分现场施工人员为非建筑专业人士，员工的整体素质参差不齐，目前在我国的建筑工人，主要以农民工为主，这些工人从乡镇农村搬迁到了城市，从当地农民搬迁到当地的工人，已经形成了自我的知识结构，思维和工作方式是相对旧的经验法则，相应的法律法规意识和自我保护意识薄弱，缺乏适当的安全知识和意识，一部分工作人员在原材料的分配和选择过程中，未按照项目施工规范执行施工规范，给原材料的选择和分配带来了困难，给工程建筑工作人员带来了麻烦。因此，企业要提高收益，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导员工，促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

（二）施工工程施工现场的潜在风险

安全隐患主要指随意放置施工工具或施工材料等物品。工程内容很难实行很大一部分原因是工作现场环境恶劣。一些施工人员的安全意识相对较浅，同时施工现场的标准规范不到位，导致施工人员在施工过程中存在诸多风险因素。目前施工过程中存在的施工安全隐患和安全问题对建筑工程的施工有很大的不良影响，因此企业要加强对施工现场安全问题的重视。

（三）账目问题处理不精细

目前，造价管理台账不规范的问题亟待解决，由于造价成本的管理是保证施工企业发展的根本，也是企业重点关注核心。但是，在施工企业的发展过程中，相关工作人员的专业化程度仍然不高，导致工作经常会出现账目处理不精细的问题。管理人员缺乏规划能力，其后果是对工程条款内容不清楚，最终导致账目处理不精细。

（四）设备管理不精细

现阶段，设备管理等问题仍然存在，拖慢施工进度，不利于企业盈利。目前在设备的管理使用时，许多故障严重的建筑设备仍在使用。这些设备没有得到及时维护，极不稳定，在运行中随时可能出现安全事故。对设备要进行精细化的管理和保护措施。只有设备正常工作，才能减少甚至避免安全事故的发生并节约预算。但由于相关工程的施工进度达不到预期进度，而企业经常使用这些设备会造成这些设备超载，甚至导致有些设备无法及时修复，使工作中存在安全隐患。此外，这些机器和设备没有得到及时有效的维护可能会威胁工作人员生命安全。

三、房建工程施工存在的问题的解决措施

（一）重视对精细化管理意识的塑造

在住宅工程施工中，选择合适的时间树立良好的施工管理意识，能够提高施工管理质量的前提。只有当准备工作提前做到位了，才能及时树立相应的施工管理意识。企业重视精细化管理有助于施工管理的精细化，加强对相应的项目的优化。这对保证施工管理意识的提高具有非凡价值。企业向工作人员阐述精细化在施工项目管理的要求，来推动建设项目管理技术的实现，同时使用精细化管理思想来实现相应的建筑工程施工管理，并协调各方面的施工管理工作，在施工管理过程中，施工管理可以制度化，通过实现施工管理的制度化，能为应用施工管理模式提供基本的应用基础，确保在应用技术管理时，能优化相应的施工管理技术实践效果。精细化管理是一个重要的过程，因此企业要结合管理过程中的实际类型和注意事项做好准备工作，防止出现突发状况造成损失。目前建设阶段存在的安全隐患多和建筑工程质量差的问题，从施工前的管理和施工后的细化管理两方面对施工进度进行调整，对现有的管理制度进行调整和完善，完善现有的相关制度，从而实现整体进度并促进高速且高效的发展，以求达到预期的效果。这不仅需要企业监管部门做好调整工作，同时企业要重视工作人员管理技能的培训，施工人员还应增强精细管理意识，主动学习精细管理技能。要避免各种问题的发生，施工项目的主导方必须强化施工细节管理意识，增强精细化工程建设的责任感。在监测工程过程中，如果发现施工中存在的问题，必须及时指出并解决，防止危险扩散。施工项目管理人员应严格按照国家项目管理标准进行自我监督，从而大幅度的减少建设过程中出现质量问题的情况。同时建施工工作者要明确自身任务，增强责任感，积极的解决具体施工现场规范施工的需求，当发现有突发情况时及时的进行解决，能够让企业高效且快速的减少施工过程中不必要的损失，保障建筑品质的安全，完善企业安全管理体系。

（二）强化精细化管理水平

应用中最重要的一个环节是加强精细管理的建设，加强施工人员的专业素质和技术水平，技术水平直接影响到施工进度和施工质量，管理团队的建设过程在施工进程中有至关重要的作用，因此，在人员甄选的过程中，要根据施工人员的实践经验和理论知识，是否具备资质证书等条件进行筛选，选拔具有较高组织文化水平的人员进入领导的团队，负责质量监督，通过人员协调，建立员工的培训管理制度和工作人员技术水平考核制度，并设立奖励机制，鼓励各施工人员积极采用国外新技术，并且要组织培训，严格进行专业素质和技术水平考试，确保考核合格后持证工作。在工程设计阶段，建设单位应重视相关制度的实行。例如在招标时实行的工程招标制度，该制度的实行有利于保障整个工程设计按规定和计划进行。另外，要遵守相关规章制度，发挥监管经理在评价和设计方案时的监督作用，严格审核工程方案图。只有加强对工程设计的监督，才能有效保障设计图纸的科学性。随着决策阶段不断深化，对动态投资的估算是必要的，这能够有效避免价格变动对投资计划产生影响。让相关工作人员了解项目建设具体情况，使项目建设按计划进行。同时企业可以通过引进国外先进技术，利用新技术新设备提升效率、节约资源，使企业经济效益最大化。通过处理要点施工管理可以实现制度化的处理，并且可以为基础建筑物的施工过程提供指导，保证技术管理的基础上，优化处理相应的施工管理技术实践效果的要点施工管理，施工管理可以实现制度化的过程，并可为应用建设项目施工管理模式提供依据，保证在技术管理上，优化相应施工管理技术的实践效果。

（三）设备的精细化

施工设备是建筑企业重要财产，房建工程的质量要得到保证就需要设备的精细化。在保管施工设备的时候，要注意实行精细化管理措施，来减少因管理不善造成施工设备损坏的情况。对工程设备进行精细化管理能够大大降低设备的使用成本，增加设备的使用年限，并显著降低建设成本。在具体实施过程中，需要对施工设备的各种参数进行记录和保存，如设备型号、供应商、采购时间等，同时需要对与设备管理有关的各种数据进行管理，如设备维修时间、说明书等。因此要重视对设备的精细化管理，有效的开展对设备的精细化管理。

四、结束语

近年来由于国家建设工程的飞速发展与城市住宅建设的不断增长，企业要充分考虑房屋建设工程的质量，就必须实行精细化管理模式，细化管理是一个重要的过程，结合施工管理的实际类型，要明确注意事项，并在现有管理的基础上实施。做好调整工作，以适应当前管理要求，实现可持续发展并为以后建筑业发展奠定基础。