基于同期线损的低压配电线路电量异常监测系统设计

2021-01-17陆玉萍扬州三新供电服务有限公司宝应分公司

环球市场 2021年16期

陆玉萍扬州三新供电服务有限公司宝应分公司

一、前言

当前我国经济水平的不断发展，同时也推动了人们的生活水平，人们的用电需求在不断的上升中，为此为能够有效保障到人们生活的正常运行，我国在不断增强到电网事业的建设。线损率是电网运行中国重要的指标，应用同期线损管理系统能够检测线损的指标，及时发现其中存在的问题。

二、同期线损管理系统的构建

（一）系统功能

在现有线损管理的基础上，考虑到当前的技术应用水平，线损管理系统应具备线损数据统计、线损监测预警、线损综合评估等功能。线损管理官方数据不仅包括采集的数据，包括系统本身的数据、分类存储和管理，并实时检查数据质量，保证数据的准确性和完整性。线损是对多个参数的综合计算和分析，因此它包含了许多详细的指标索引。它需要建立一个基于电能和线损的综合指标体系，实现各种指标的配置、查询和管理功能。监测电力线损的相关参考值和理论值，从而实现指标管理，通过统计和分压、分工和线路，系统可以分析指标出现异常波动时，进行判别和分析警报。按州政府，主动监测和智能预警，同期线损管理系统的功能，以及电网的安全、稳定和运行情况。它可以按照线路损耗数据进行全面和科学评估，并为实施损失，电压优化和无功优化计划提供数据参考和决策依据。

（二）数据支撑

相同线路损耗管理系统的构造和应用基于信息数据。因此，线路损耗相关数据的集合，存储和处理至关重要。电力公司目前的基本数据架构，本文完全，清晰准确地描述了与线路损耗相关的数据逻辑和数据信息，提供了全面的观察，理解，分析，加工，分析，加工等函数，分析了线路损耗管理人员的业务视角，提高了服务质量的收集和分类线路损失相关数据和信息，存储，处理，计算和利用效率的方法。

（三）系统架构

按照线路损耗管理系统的功能要求，考虑系统的安全性和可移植性，系统架构，信息交互，数据和基于SOA的功能应用程序的集成遵循标准化，可扩展性和共享原则。它实现了系统的内部使用数据和外部服务数据，实现了项目的统一管理与实际功能要求，为目前电力公司管理提供了更直观，清晰的信息参考和高效存储。

三、同期线损管理优化对策

（一）重构线损管理标准流程

为可以进一步优化业务流程和标准化的管理机制，发展部门和其他专业部门可以进一步优化业务流程，规范管理机制，实施发展部门，并将线路损耗管理整合到基层团队的建设中，全面的标准化。

（二）完善异常分析治理机制

依托月度制度，发展部门组织相关的专业部门和县，县和县总结了促进和申请月度系统的实施，分析数据指标，开展发展，检验，营销，监督等专业人员为可以评估问题，分析和讨论责任的实施，与省公司项目团队一起解决问题，解决下一阶段的问题。结合应用线路损失系统在同一时期的应用，公司进一步加强了日常线路损失的分析，确定了问题，检验不足的测试用例，研究了同一线测试案例的特殊成就和项目。虽然线路损耗增加，综合线路损失率稳步下降，解决了高线损失和现场的问题，建立了超过5%的线路损失机制，要求领导人向市政公司做出特别报告。

（三）同期线损工作职责分工

在线损失管理领导集团的领导下，市场完全责任促进电力线路损失的建设，与低压站线合作，配制公司的渠损方案，发行线路损耗评估方法，并定期检查和定期检查监控所有电源和市政线路的线路损耗。分析，支票和报告，并传达公司和领导集团的说明和工作要求，负责电网设备的台帐和维护，提供基础信息数据，保证电网设备基础文件数据的质量，做好PMS系统的实际情况和工作，负责PMS2.0系统的建设与配合，在电网无功问题处理中做好工作并按照补偿装置的分类原则，对部分变电站的10kV线路的无功补偿装置和公司的10kV线路进行了研究。电容器的分析及热处理、发热及三相不平衡的分析保护。用于我公司生产过程中的设备缺陷，计算转运站的线损。完全责任公司的计量收集信息渠道工作，确保公司变电站的光滑收集渠道，在电网经济工作中继续做好，保持经济运行曲线，减少丢失的主要变量，加强AVC运行和维护系统的构建，实施功率调节电网的优化控制，充分发挥AVC自动调节功能，确保有效投资，并稳步提高功率因数，以提高电网运行的经济效益。

（四）创新业务辅助提升机制

定期组织培训线损管理，介绍了电网企业的相关管理要求和业务流程，以及通信材料的应用，并组织了线路损耗系统培训材料的应用。在此基础上，邀请城市和县公司参加检验，专业线路经理，如营销监管，系统基本文件维护，统计延伸线路损耗管理，电力线路损失监测和分析，线路损耗分析，四轮线路损耗计算和分析等，集中业务功能，添加两个垂直辅助工具，并实现了线路损耗管理的完全覆盖。发展部门，监督部门，营销部门和控制中心应主动引领线路损耗系统的技术骨干，PMS系统，营销系统和电力收集系统到县公司和电源公司举行现场会议，以问题为指导，与前线员工深入讨论，鼓励他们找到问题并提供反馈，刺激基层工作人员的积极性，并落实问题和典型的经验促进公司学习学习学习，确保有效的发现，真正帮助基层发现和解决其中存在的问题。