试论管理会计在房地产企业中如何应用

2021-01-17黄志慧温州货郎鼓城市环境服务有限公司

环球市场 2021年17期

黄志慧温州货郎鼓城市环境服务有限公司

一、管理会计的含义概述

管理会计，全称成本管理会计，是一项以管理学为专业基础的职业概念。管理会计之所以能够从传统的会计系统内脱离出来，与财务会计进行并列称呼，主要是因为其能够给企业的决策、规划带来贡献，改善企业的经营管理。因此，管理会计的主要工作内容是针对企业的管理部门辅助进行决策编订、成本控制等活动，记录并做好主要业务的分析工作，及时捕捉并呈现出有效的市场信息，帮助企业高层做好决策工作。

随着房地产行业竞争的愈加白热化，房地产企业的主要发展目标便逐渐转变成了创造最大化的经济利润。管理会计便是围绕经济利润最大化的目标进行管理工作的强化与辅助。管理会计能够及时地捕捉并根据动态的市场信息来调整并解决企业所遇的各项难题。管理会计的主要工作是与财务会计并列进行的，但它的主要核算职能与方法与财务会计都有着本质上的区别，需要仔细鉴别辨析。

二、管理会计在房地产企业中的应用不足

（一）管理会计的成本计算方法过于老旧

房地产企业，一般会涉及多项建筑工程项目，其中的土地买卖、工程招标、开盘运维等各阶段的成本开支较大，所以对于房地产企业而言，成本的控制是关乎企业经营发展的关键部分。但在我国，绝大部分的房地产企业虽重视成本管理，但在管理会计应用的领域，仍未实现全面化、全过程的成本管理机制与企业问题。这主要是因为管理会计在企业中还是使用传统财务会计的成本计算方法，无法从该种计算方法内捕捉出有用信息，且管理会计对于企业业务信息缺乏直观了解，无法根据科学数据信息来做出正确的项目造价预算评估。

（二）管理会计的信息化程度不高

现阶段，信息技术已成为现代化企业的管理核心技术。对于管理会计来说，要想进一步从有限的市场信息中挖掘出更有用的、更具参考价值的数据信息，就必须需要拥有一定的信息化技术掌握能力，进而高效地为企业提供战略决策等方面的信息支持。但就目前的发展状况来看，管理会计在进行成本计算时，还是偏向使用电算化应用，虽房地产企业已建立起财务共享中心，但实际的应用技术与水平没有更上，还是停留在较为简单的数据上传与录入阶段，不能有效地发挥出管理会计与大数据的作用，最终导致房地产企业的成本管理质量发展停滞不前。

三、管理会计在房地产企业中的应用策略

（一）进一步搭建并使用信息化的运维监控平台

要想高效地根据企业运营阶段的各项业务进行成本管理，并从中筛选出有价值的数据信息进行转化、提纯，就需要一个具有信息化、智能化特点的健全的运维监控平台。帮助管理会计将企业的财务信息合并到一个数据库中，由此拓展管理会计对于整个企业的财务数据的俯视性的掌握。具体来说，企业可以提前在公司内部构建一个报表分析系统，由此根据各项业务的具体报表对企业需求进行有效的分析。其次，可以建立一个覆盖全企业的财务数据库，将各个部门内部的财务数据上传整合至一个系统内，帮助管理会计从纵横两个维度对企业的经营状况、资金使用情况以及成本管控程度进行深入的分析。在该运维监控平台的帮助下，管理会计能够更好地发挥出其职能效果，全面地帮助企业管理成本、改善营销、稳定资金衔接等方面进行多维度的考量与问题解决。

（二）为房地产企业的战略决策制定提供数据支撑

管理会计的职能主要在于对市场信息的充分捕捉，以及参与房地产企业的战略经营决策的规划与制定。众所周知，房地产企业的发展一般包括以下三方面，一个是企业掌握的房地产项目的开发数量；一个是房地产项目的经营销售收入总量；一个是公司运维期间的成本资金。房地产企业最为重要的支撑就是一个强有力的资金链条，房地产企业所有的战略决策以及施工运营都需要庞大的资本进行操控。所以，房地产企业在开发新的房地产项目前，通常会向市场开放融资，管理会计这时的任务就是为企业提供融资方式的选择参考、融资计划的额度建议。科学合理的融资结构与计划是房地产企业资金链强力而又不易断裂的关键，一个错误的融资计划有可能会将企业带入深渊，因此管理会计的数据分析能力、信息捕捉能力至关重要。

（三）参与房地产企业的内部考核与评价

管理会计的主要工作，除了积极的参与房地产企业的战略决策的制定，还需要为房地产企业的内部考评提供业绩等数据的支持。比如，管理会计部门会详细记录企业内部各部门的经营业绩，并核算其任务目标的完成情况，即kpi。通过这些数据信息以及企业内部的考评标准进行业绩、成本控制评价。这不仅有助于激励公司员工的个人工作积极性的养成，还可以帮助企业各部门之间进行合作调整、业绩分析。管理会计是帮助公司员工、部门各司其职，稳步推进成本管理控制工作的关键。