基于价值链管理视角的企业财务战略管理策略分析

刘成军 340103196412193516

由于我国提出的供给侧结构性政策，给企业提供了在市场上能够持续发展的重要机遇，给企业日后的创新性发展以及企业的核心竞争力等多个方面提供了政策激励和制度支持。在供给侧结构政策中企业作为一个主体，应该充分享用政府提供的政策红利，再结合价值链管理模式有效提高企业财务战略管理，实现企业财务可以持续发展的目的，借助于价值链管理的优势更好地分配企业资源，降低成本，全方位提升企业市场竞争力。

一、价值链管理

价值链管理简称VCM，指企业在整个市场生产经营过程中，借助于链条的形式对企业所有生产经营环节进行关注，从最开始的原材料采购，到材料进场、加工，变成成品、销售、最后到客户的手里，这所有的环节都要进行综合性一体化的管理。价值链管理正是把“链”当作优势，把企业生产经营中的生产、人力、销售、财务等多个管理工作结合在一起，保证每个管理工作都是独立进行的，在这基础之上，实现每个项目管理部门的有效沟通，充分实现企业能够随着市场的变化而做出改变或者说是适应，进而对企业的经营生产进行优化管理。

二、在企业财务战略管理中价值链管理的重要性

（一）提高企业财务战略管理的规范性

传统的财务管理模式主要以静态为主，与传统财务管理模式不同，价值链的管理模式主要以动态为主，两者还是有很大差别的，价值链的动态管理对于管理者及时了解企业的生产情况更加便利，早发现早解决，保证了管理工作在每一个环节的准确性，让管理工作变得更加规范、灵活。借助于价值链的动态管理模式，可以让企业更加清楚自身的财务情况和未来发展的方向，然后根据自身的实际情况进行相应的财务管理规划，使财务管理更加精细化，进而实现对财务管理的动态化监控，保证在价值链的基础上发挥财务管理最大的作用。

（二）提高资源利用率

在企业管理中应用价值链管理可以使企业的资源配置更加合理，可以优化企业财务管理的无序性，实现财务系统化的管理方式，借助于层次性的管理方式，让企业财务管理体系能够更加全面地对财务工作进行管理，企业财务管理工作人员借助于价值链的动态管理模式可以有效地改正那些不合理的财务活动，进而实现财务管理职责明确化和管理活动具体化，进而增强管理，挖掘企业存在的潜在价值，提高企业资源配置，提升利用率，避免成本浪费。

三、基于价值链管理视角下的企业财务战略管理工作

（一）注重管理动态化

企业运用价值链管理模式对企业财务进行管理，其中最关键的就是动态化管理。伴随市场竞争越来越激烈，企业开始注重其内部控制，将内部控制与财务管理相结合，提升企业的市场竞争力。在这样的环境下，企业的财务管理人员与管理人员要用全局性的眼光对企业的财务进行全面的管理，同时要时刻关注市场的发展态势和经济环境，对于企业中的资金管理、技术管理、市场资源以及服务等和财务有关的管理工作都可以进行价值链动态管理。

（二）注重管理增值性

企业经营管理最大的目标就是想让企业品牌、产品、资产等可以有增值性的发展，因此，企业在进行价值链管理的时候要把财务增值当作基础目标。接着通过人力管理、财务、服务以及经营理念多个方面入手进行有效创新，提高企业市场竞争力，可以让企业在价值链的管理下实现企业品牌、产品、资产的全面增值。此外，还需企业财务管理工作人员对价值链管理模式下的工作进行总结，挖掘有效信息，找寻新的增值点和之前工作中的不足，完善企业管理。

四、价值链管理下的企业财务战略管理策略

（一）严格遵守价值链应用原则

为了真正改变传统财务管理方式，在运营价值链管理模式的时候要严格遵循以下三个原则，这样才能更好实现企业财务动态化管理。第一，遵守系统性原则，实现一体化资源控制管理，这样可以让企业更快地适应市场的变化，更好地满足市场和用户的需求。第二，合作性原则，其原则是价值链管理中最为关键的一个，算是实践性较强原则。可以让企业的每个部门之间更好的联系在一起，增强联结性，实现各部门更好的沟通和交流，进而实现更好的配合，以此来提升财务管理能力，实现企业价值。第三，时效性原则，企业在进行财务管理的时候能够更好的把握时间，及时的处理在管理过程中出现的问题，降低对企业造成的不良影响。

（二）创新管理理念，提升人员能力

创新是实现在激烈竞争的市场下还可以持续发展的企业、技术的根本，当今的市场竞争日益激烈，企业则更要注重理念的创新。价值链管理是新时代下的产物，具有获取财务中心信息的有效性，还可以对企业的内外部信息进行整合，提升企业整体水平和治理能力。此外，创新工作中人员也是关键的一环，只有提升管理人员的能力，不断学习新知识，才能更好地应用财务管理理念。因此，企业要加强财务管理人员培训，构建完善的培训制度，提升培训质量，提高人员的综合素质，让其实现自身工作价值。

（三）发展外包服务

价值链管理由于其较强的系统性、统一性，在实施的过程中，对于中小型企业来说十分的困难。因此，中小型企业要全面了解财务外包服务，以此为基础，对企业进行财务外包管理，提升企业的财务管理质量，做到企业预期和实际发展情况相一致。同时，财务外包管理具有较强的专业性，中小企业在使用的过程中可以有效地避免自身财务管理存在的缺陷。同时可以有效解决企业内人员能力不足的情况，专业的财务管理可以帮助企业经济实现最大化发展。

（四）建立科学预算平台

企业在运用价值链管理的时候，其管理形式也和之前大不相同，企业进行自身财务运算的时候开始针对性根据市场情况作出相应的改变，这样的改变有效地发展了企业的核心业务，实现了企业在价值链下的所有环节的经济增值，全面地提升了企业整体经济收益。因此，在价值链管理工作中，企业要把财务预算工作重视起来，以价值链管理原则为依据，再结合自身企业的实际情况和先进信息技术建立一个符合企业发展的科学财务预算平台，让二者实现真正意义上的结合，提升企业整体财务管理水平。

（五）注重财务分析

价值链管理视角下企业财务员工要注重财务分析，进而提高财务管理的精确性，确保在此管理下，企业财务管理能够得到更大的优化，丰富管理内容，明确管理职责，同时掌握管理重点，通过仔细的财务分析，给企业后期做决策提供依据，全面优化企业内部结构和业务流程。

五、结论

综上所述，企业财务管理在企业的可持续发展具有十分重要的作用，因此企业一定要对财务管理工作重视起来，并不断创新管理理念和管理方法，提升企业的财务管理效率。而价值链管理刚好符合当下的财务管理要求，企业要积极地运用起来，以此提升自身的财务管理质量和水平，提高企业的市场竞争力。对于中小企业可以采取财务外包的管理模式，用专业的价值链管理来进行企业财务管理，提升企业竞争力，增加企业经济效益。