浅谈机械装备制造业的财务管理影响因素及措施

黄林英 浙江舜宇光学有限公司

财务管理是机械装备制造业较为重要的构成，能够对于管理工作进行反映。为此，领导层在经营管理过程中必须认识到财务管理工作的重要性，使其发挥最大化作用，为企业创造较多的经济收益，使企业在竞争中占据优势。但是，从现实情况分析发现，由于一些因素的影响，机械装备制造业所进行的财务管理工作水平比较低，无法达成预期目标，需要相关人员及时的制定措施对其进行改善。

一、机械装备制造业财务管理影响因素

第一，机械装备制造设备价格比较高，由于资金高昂，为一些违规工作人员提供了可乘之机，如果没有严格的按照要求规范开展财务管理工作，很可能会带给机械装备制造企业较大的经济损失，阻碍其进一步发展[1]。

第二，进行生产需要花费较长的时间。一般情况下，对于大规模设备比如说大型挖掘机进行生产时，至少需要经过三个月的时间，在生产过程中参与的工作人员和部门较多，设计图纸也有可能会根据现实需求进行适当变更。在这一情况下，如果没有对于各个部门的责任和义务进行明确，很可能会导致各个部门在进行工作时互相推卸责任，这从某种角度来说，会增加成本消耗，增加解决问题的困难程度。

第三，进行外部监管的难度比较大。从当前的情况分析发现由于投资企业和制造企业的关系较为模糊，进行监控的难度比较大。随着机械装备制造行业的发展，其对于设备生产工艺有了更高的标准，不同企业之间的联系越发密切。部分企业在进行投资的过程中也需要进行制造，这就导致监督管理工作无法在法律监督下落实到位[2]。

第四，缺乏健全的财务管理制度。从当前的情况分析发现，机械装备制造业财务管理工作效果并不是非常理想，主要是因为这一行业的起步较晚，再加上专业人才数量比较少，以及企业自身因素的影响，导致在开展工作时缺乏完善的财务管理制度，这严重阻碍了财务管理工作的开展。

第五，绩效考核还存在一些问题。在财务管理影响因素作用下，财务管理工作无法发挥最大化的作用，这就导致有关工作人员对于财务管理工作存在偏见。之所以会出现这一问题，主要是因为绩效考核还存在问题，没有形成良性竞争局面，所运用的人才管理方式不当。

第六，财务管理人员专业素养存在较大差异。财务管理工作的开展需要由专门的工作人员负责，但是从实际情况分析发现，机械装备制造业财务管理人员数量比较少，并且大部分工作人员较为年轻，没有足够的工作经验，这从某种角度来说，阻碍了财务管理工作的开展。甚至部分工作人员对于工作重要性缺乏认识，职业道德感比较低[3]。

二、提升机械装备制造业财务管理水平措施

（一）做好生产管理工作

企业在生产过程中获得的经济收益可以作为判断企业发展情况较为关键的因素。通常情况下，利润和成本是成反比例的。如果企业想要获得较多的经济收益，就必须要降低成本。然而，随着我国经济水平的提升，原材料的价格也有所上升，在这一情况下，机械装备制造业原材料购买人员想要降低成本消耗，就必须要对于市场发展规律进行分析，及时的搜集信息数据，并对于原材料进行对比，选择一些质量符合要求并且价格较低的材料。除此之外，企业还应该注重监督管理工作的开展，确保原材料购买人员可以在监督下开展工作，避免工作人员为了个人私利损害企业集体利益的情况发生。

（二）更新财务管理观念

在传统模式下，开展财务管理工作，将资金作为了财务管理工作的主要任务。而在新时期，开展财务管理工作，应该注重人才管理工作的开展，推动人才的发展。这需要在工作的过程中，制定适宜措施提升工作人员对于工作的热情，构建以人为本的财务管理制度。企业在进行经营管理的过程中，很可能会受到诸多因素的影响，导致相关工作出现转变。为此，企业必须要构建动态的管理体系，并从企业的现实需求以及市场规律出发，对于人才进行合理管理。并建立竞争升职制度，使员工的工作更加主动[4]。在这一情况下，还应该选择使用适宜的管理方式，提升管理工作的效果，使工作人员认识到风险预防工作的重要性，及时的选择适宜措施应对风险，这可以较为有效的推动企业发展。

（三）组织财务管理人员进行学习

企业领导层应该认识到财务管理工作的重要性，推动财务管理工作的现代化、规范化发展。在这一情况下，领导层应该组织财务管理人员参与到学习之中，确保财务管理人员可以掌握较多的新知识，对于企业财务管理工作进行创新，推动企业的长期稳定发展。除此之外，财务管理人员还应该积极的提升自己，主动和工作人员进行沟通、交流，认识到自己在工作过程中存在的问题，并主动的通过学习进行改善，这可以较为有效的提升财务管理工作效果，找出真正适合企业发展的财务管理模式。

（四）构建完善的财务管理制度并将其落到实处

机械装备制造业企业想要获得长期稳定的发展，就必须要做好成本管理工作，对于管理制度进行创新，使其更加完善。因此，企业需要对于不同类型管理制度进行补充，将责任落实到个人，使成本管理工作更加系统的开展。从当前的情况分析发现，虽然部分机械装备制造业企业构建了较为完善的管理制度，但是由于一些因素的影响，其并没有被执行到位，这就导致管理制度形同虚设，不利于管理工作的顺利开展。在这一情况下，企业必须要加大力度确保管理制度能够在企业各个环节中得到贯彻，防止由于管理制度不当，带给企业经济亏损的情况发生。在这个过程中，成本管理制度还需要跟随企业的发展而做出适当的调整。此外，企业还需要对于内部控制制度进行补充，并加大力度进行宣传，使管理人员树立成本管理观念，能够从长远的角度分析事物，这能够确保成本管理工作能够发挥最大化的作用。还应该将成本管理工作纳入考核内容之中，构建完善的奖惩制度，提升员工工作的主动性。

（五）提升企业应对风险能力

因为企业在经营生产的各个环节都有可能出现风险，为此必须要构建行之有效的风险预警机制。这能够在一定程度上提升企业应对风险的能力，尽可能的降低风险对于企业造成的不利影响。为此，企业需要对于客户群体以及供应商进行信用评估工作，并如实的进行记载[5]。此外，企业还需要及时的对于财务信息进行搜集、处理，并做好信息传递工作。选择使用适宜措施分析出现风险运用，并判断其可能带给企业的损失，有针对性的进行预防，这从某种角度来说，可以为企业的长期稳定发展提供支持。

三、总结

随着我国经济实力的提升，财务管理工作的作用越发突出，行之有效的财务管理工作可以为企业，尤其是机械装备制造业企业创造较多的经济收益，对其今后的发展有着非常关键的作用。为此，企业必须要注重这一工作的开展，制定适宜的措施，降低部分因素对于财务管理工作的不利影响，使这一工作发挥最大化的作用，提升财务管理的科学性。