浅谈信息化技术在混凝土生产企业精细化管理中的应用

黄建辉 中山市东峻混凝土有限公司

市场经济发展迅速，混凝土企业想要在激烈的市场经济中获得可持续发展优势，必须要强化企业内部管理。信息技术的出现与发展，使得各行业面临全新的机遇，在精细化管理中结合现代信息化技术，能够取得良好的管理效果。

一、混凝土生产企业中的信息化生产管理

在混凝土生产企业的信息化管理中，ERP系统的应用尤为普遍，该系统作为中心系统，在运行中整合了地磅称重系统、车辆监管与控制系统、生产监督与控制系统、生产管理与控制系统、LED电子看板系统等多个子系统，构建其具有综合性和系统性的现代化信息管理与生产监管平台，为实现企业良性运转，提高管理科学性和技术性奠定物质基础。

（一）地磅称重系统

地磅称重系统与地磅防作弊系统能够与企业的ERP系统实现无缝衔接，可以自动化的收集企业大型物资采购数据以及物资生产与发货信息，确保在信息传输的时候能够动态性的完成，保证无人为因素干扰，提高数据信息的可靠性和真实性。当系统运作的时候，ERP系统将会将混凝土的生产任务清单的车辆派送情况传输到地磅称重系统，此时系统值需要以传输的信号为依据，对出行的车辆进行称重，获得称量结果，通过该系统可以统一化管理原材料供应，检查车辆情况，避免车辆在装载与运输时出现数据失真。

（二）车辆监管与控制系统

车辆监管与控制系统能够对车辆的工作状态、与施工现场相距的远近、运载情况等各类信息进行动态性监管，同时在第一时间内对接ERP系统，实现运输车辆的同步调配。车辆监管与控制系统与ERP系统无缝对接，可以实现ERP系统对车辆状态的实时性查询，并为调度工作人员开展工作提供便利，实现控制过程的科学化和生产过程的安全性。

（三）生产监督与控制系统

生产监督与控制系统能将混凝土生产现场的信息实时的传输到管理者端，管理者能够在最短时间内了解混凝土产品的生产信息，提高工作人员的工作效率。此外，生产监督与控制系统能够及时发掘在生产产品期间存在的问题，及时对存在的问题进行纠正。录制、回播生产画面可查询与分析问题，寻找出产品生产遇到的瓶颈，为改造技术装置提供合理、科学且正确的依据。生产监督与控制系统对生产操作中存在的问题作出分析，为操作流程优化提供依据，对接生产监督与控制系统和ERP系统，以快速发现事故，落实预警报警机制。

（四）生产管理与控制系统

生产管理与控制系统能够基于生产企业的实际需求，自行更换和安装软件和硬件，有效控制混凝土生产过程，实现所有操作均可控制的管理目标。在生产管理与控制系统下，能够实现基于网络技术的生产优先级划分，对每小时的真实产量作出反映，为实现生产效率优化与改进提供必要的数据支撑。作业人员可根据生产管理与控制系统分析自我操作水平，提高生产效率的同时，杜绝电力资源浪费。

（五）LED电子看板系统

通过数据接口可以将LED电子看板系统的所有信息数据呈现出来，负责调度的工作人员可及时获取想获得信息，同时对公司的整个生产动态进行分析。通过将ERP系统对接LED电子看板系统，可以实时的将发货进度、完成方量、预计方量等信息呈现出来。

二、利用信息化系统实现精细化管理的措施

（一）强化数据信息管理

数据信息可以很好的将企业活动作出反映，混凝土生产企业的各个岗位工作人员要如实记录生产经营过程中的各个数据，利用ERP系统对主要生产流程做好控制，并且掌握生产物料以及车辆运输等基本信息。在系统中可根据实际管理需求创建车辆信息的管理档案，强化对车辆的维修与保养力度。在决策期间，利用生产管理与控制系统中的数据，分析比较工作人员的工作情况，对设备使用效率和生产能力作出分析，了解混凝土生产的质量问题，提出相应的问题解决方案。

（二）提高企业执行能力

混凝土生产企业在精细化管理期间，不仅要主动向客户提供高质量混凝土产品，还必须要满足客户的其他服务需求。在生产产品期间，经常性的要处理各种突发性问题，牵扯到各岗位之间的协调处理能力，这就要求每位员工具备较高的执行力。在信息技术的支撑下，为保证企业生产的有效性，可利用GPS定位系统及时对车辆的基本信息进行获取，了解生产场地的车辆情况，若是车辆发生问题，及时下发指令，调整车辆问题。此外，在混凝土生产期间，可通过生产监督与控制系统动态性的实施控制与监督，将工作人员的工作状态、混凝土的生产流程和生产质量等各类问题及时发现，及时排除，合理的对剩余和退还的混凝土进行处理，坚决杜绝出现私自倒卖材料的现象出现。在精细化管理过程中，每位工作人员都需要掌握信息化技术和知识，自觉主动的参与到管理工作中，将被迫管理转变为主动接受管理，提高工作的积极性、主动性和创造性。

三、结束语

在企业的发展过程中，精细化管理是必然趋势，通过信息化技术，能够实现精细化管理的目标。利用信息化技术，可以加快构建混凝土生产企业的协同管理平台，降低混凝土生产企业在生产与管理期间的成本支出，实现管理精细化，保证企业经济效益提升。本文简要的分析和阐述了在混凝土生产企业中的信息技术应用形式，并且探究信息技术在精细化管理中的措施，旨在提升生产企业管理水平。