石油企业精细化管理模式的构建探讨

周勇 中国石油宁夏石化公司

在现代企业经营管理中，最有效的管理方式在于精细化管理，通过实施精细化管理，可以简化管理流程，提高生产水平，增强企业综合竞争实力，促进企业更好发展。在石油企业经营管理中，精细化管理作为重要部分，其可以帮助石油企业提高生产效率，控制成本支出，在满足低投入要求的情况下，给企业创造更多的效益。

一、石油企业精细化管理内容

（一）操作精细化管理

无论对于哪种企业，操作精细化管理都能够实现企业健康发展，尤其是针对一些分工劳动比较复杂的企业。如果在实际中，缺少统一的规章制度科学引导，在某种程度上将会使得企业经营管理混乱，影响工作目标的完成。通过操作精细化管理在某种程度上能够提高员工工作效率，在规章制度约束下，调动员工工作积极性，提高企业整体工作水平。

（二）控制精细化管理

在控制精细化管理上，一般划分为四项内容，也就是计划、审核、执行和总结。在石油企业经营管理过程中，只有从上述四方面进行管理，可以帮助企业制定合理的发展决策，减少经营失误，控制经营风险，提高石油企业经营管理的有效性。

（三）财务精细化管理

精细化管理理念最早产生在西方国家，其是社会分工精细化、服务质量精细化管理的必要需求。财务精细化管理中除了涉及财务投入产出内容外，也包含财务管理内容。财务精细化管理也就是指通过使用现代化管理方式，对企业财务投入和产出进行科学把控，以最少的成本投放给其创造更多的效益。石油企业实施财务精细化管理不但能够帮助其控制成本，也能提高经营生产效率，增加市场份额。在经济全球化发展背景下，石油是国际中竞争力比较强的企业，在国际市场中占据重要地位。石油企业为了实现稳定发展，应做好财务精细化管理工作，控制成本支出，减少不必要资产投放，增强企业核心竞争实力，促进石油企业健康发展。

（四）会计核算精细化管理

石油企业通过开展会计核算精细化管理工作，能够让企业领导及管理者对企业经营发展有充分认识，及时调整经营发展决策，有效处理企业经营发展中存在的各种问题，从而给石油企业长效发展保驾护航。

二、石油企业精细化管理模式的构建对策

（一）完善会计管理体系

在实际中，石油企业会计管理活动中包含大量内容，所以构建一套完善的会计管理体系是非常必要的。如果缺少体系支持，将会给会计管理工作开展带来影响，无法保证工作质量。而在建立会计管理体系过程中，应该从自身情况入手，转变传统的管理模式，实现企业各项资源整合和调配。会计核算作为会计管理中重要内容，其可以促进石油企业经济效益的提升，便于企业领导了解经营发展状况，调整经营发展决策。在建立会计管理体系过程中，应该以强化企业资金使用为重点，加强资金管理，避免资金随意消耗。在此过程中，要求企业管理者从日常管理环节入手，将会计管理工作落实到位，从而实现对石油企业资金使用情况的把控，防止资源浪费。

（二）优化财务会计管理职能

结合当前情况来说，我国石油企业在经营发展上展现出生产规模扩大、生产环节不断烦琐等特点。所以，石油企业要想实现稳定发展，要求相关人员应对自身职责和权限有充分的认识，积极参与到企业财务会计精细化管理活动中。另外，石油企业领导和管理人员应对当前财务会计管理情况进行调查和分析，在保证其合理的情况下，对财务会计管理工作范畴和职责进行确定，从根源上减少财务风险问题的出现，保证石油企业整体效益。

（三）创新财会管理方式

结合当前石油企业财务会计精细化管理情况来看，通常是给石油企业经营管理活动开展提供支持，保证企业经营发展目标顺利完成。在实际中，要求石油企业管理者结合经营发展状况，在国家相关指导意见下对财务会计管理模式进行创新，给石油企业提供专业的服务，从而促进石油企业健康发展。

（四）健全监督管理机制

石油企业在开展精细化管理工作时，应该从多方面入手，加强监督管理。首先，石油企业领导及管理者应该秉持实事求是的原则，结合企业经营发展状况，制定完善的监督管理体系，完善责任追究机制，给企业会计管理工作顺利开展提供支持。其次，要求我国石油企业在进行财务管理工作时，应根据国家相关法律要求和企业规章制度，落实到会计核算、财务稽查等工作，便于了解石油企业经营发展状况，提高企业管理水平。最后，注重审批管理，在石油企业开展财务会计管理工作时，需要严格按照企业现有规章制度和要求，得到审批部门审核通过以后，办理相关的手续，之后进行财务会计活动，从而减少财务及经营风险的出现，保证企业战略发展目标顺利完成。

三、结束语

总而言之，随着市场经济快速发展，在促进各个企业稳定发展的同时，也加剧行业之间竞争。对于石油企业来说，为了能够在市场竞争中稳定发展，应该全面提高自身经营管理水平，控制各种风险。在实际中，石油企业应结合时代发展要求，转变传统的经营管理理念，创新管理模式，把精细化管理应用其中，让企业经营管理水平全面提高。在石油企业管理过程中，从细节入手，科学编制管理计划，完善相应的管理体系，加强精细化管理，给石油企业经营发展提供充足活力，从而实现石油企业的稳定发展。