科学绩效管理对现代企业经营管理的探索

2021-01-17王海玲秦皇岛港股份有限公司第九港务分公司

环球市场 2021年17期

王海玲秦皇岛港股份有限公司第九港务分公司

现阶段，我国出台了诸多扶植现代企业发展的示范政策，为现代企业立足市场提供了温床，充分调用了现代企业数量稠密、集成度高、创新势头猛的市场特点。现代企业雨后春笋般的增长态势，为我国就业岗位多元化，优化经济发展结构以及经济可持续增长提供了动力。目前，科学绩效管理已经成为企业谋求自身发展平衡和部署战略目标的先决条件，对于科学绩效管理应用未能达到预设目标的现状需要综合审视市场环境和企业发展上限之间的矛盾，以及针对管理层下放的思想引导工作是否履行到位，力求突破传统管理模式的囹圄。

一、不科学的绩效考核导致的企业发展问题

（一）对绩效管理认知不全

很多企业的管理层以及决策层并不具备完满的管理知识，科学绩效管理更是他们的盲区，且有部分企业对于绩效管理的认知层面还停留在其功能性体现是在数据考核上，缺乏与时俱进地渗透实时的绩效管理观念。这就导致了企业在实际应用科学绩效管理模式时无法跳脱刻板印象，进而导致细化绩效监察工作没有头绪，绩效评价体系流于形式。而下放到资源管理部门的绩效审核又完全依附于传统结算流程，导致员工收入不均衡，引起企业内部之间的矛盾，员工开始过于在意数据内容而开展企业内部恶性竞争，严重影响了企业的可持续发展。

（二）绩效考核指标参差不齐

科学绩效管理讲求的就是公平、公正以及合理，很多企业并没有这样的企业文化沃土，盲目渗透科学绩效管理模式，没有考量企业自身的指标合理性，延用个别企业的模板，使得科学绩效考核不具有企业市场内容针对性，使得科学绩效管理模式的优越性不能得以凸显。很多企业的下级部门由于管理层指导工作模糊，企业内部未能形成科学绩效管理体系，使得绩效考核方案拟定过于粗糙，没有做到尊重职业岗位的差异性，长此以往，员工工作热情被无端消磨，绩效考核的功能性表现也将差强人意。

（三）绩效考核结果流于形式

科学绩效考核的目的是为了动员管理层以及员工开展绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等类循环活动，通过客观数据帮助企业及时发现企业发展的问题和疏漏。但是，现阶段部分企业未能充分利用分析考核结果，仅仅将其作为明晰资金动向的依据，科学绩效管理工作呈现着舍本逐末的劣态。

二、科学绩效管理的内涵

（一）绩效管理的意义

应用科学绩效管理模式就是为了整体拔高企业的执行力，以期实现企业核心竞争力的有效提高，培育企业文化，增加员工对企业的黏性，调动员工的主观能动性。绩效考核作为企业发展的新的驱动力，在落实过程中，需要格外注重绩效的指标、运行、反馈三个环节的联系。将等价的回报放在明面上，鼓励员工为企业绩效目标付诸努力，进而拔高企业的创造力以及创新力，让企业焕发新的生命力，创造最大的经济利润。

（二）绩效管理的核心

“三重一轻”原则作为科学绩效考核的核心要素之一，帮助企业树立重积累、重成果、重时效、轻便快捷的管理理念，深化“三重一轻”原则后，企业将能够理清成果价值流，针对企业成果快速拟定可调试的绩效指标，并为绩效成果设计对接接口，完成关键绩效指标的定义工作，逐步推进市场需求以及消费者价值需求之间的精准攻坚。

（三）科学绩效管理的目的

企业在运转阶段，不可逆问题以及员工日常失误导致的问题都是难以避免的，科学绩效管理正是为了及时调试企业规划脱节的节点，让员工及时自省跟进企业要求。企业部署市场战略从管理层到员工都应当享有公平公正的待遇，企业内部信息的透明化是绩效管理的基础，也是员工归属感的来源，只有科学绩效管理真正落实到位了，企业的内部循环才能朝着更好的方向发展。

三、企业加强科学绩效管理的策略

（一）提高对科学绩效管理的认知

企业应当主动开设科学绩效管理相关的会议讨论，通过会议的形式帮助员工增强对绩效管理的认知水平，让员工意识到绩效结果无法脱离自身的工作态度，企业贯彻绩效考核的目的是为了培育公正公平的企业精神，帮助每一个员工开拓自身潜力的同时拔高企业的核心竞争力，让企业的发展前景更加清晰。

（二）因地制宜，合理选择绩效管理的工具

各个企业内部的精神内核往往都是不同的，因此，在绩效管理工具即绩效管理系统的选择上应当参照企业规模、企业市场定位、员工岗位职能等客观因素，运用科学的绩效管理工具为企业指导发展方向。

（三）重视绩效反馈，促进绩效改进

绩效反馈是具有时效性的企业运营状况的缩影，绩效考核数据能够直接映射企业存在的问题，管理层通过绩效反馈能够及时调用可控资源即人力资源、市场资源等，帮助企业渡过难关。绩效反馈的数据表现受到人为因素的影响较大，绩效考评的结果也一定程度上影响着员工的工作态度，面对这样的情况，企业应当积极调试绩效考核的数据比重，通过丰富绩效结果形式来抵消员工的消极情绪，为企业长期发展夯实基础。