工程企业制定战略规划存在的问题及对策分析

祝敬毅 安徽省交通航务工程有限公司

战略划是工程企业经营战略管理中重要组成之一，其不仅仅直接关系着工程企业内部有限资源的合理分布与使用，同时也关系着工程企业整体业务经营的发展防线，是工程企业在可持续发展道路上与现代化企业管理发展上不可缺少的重要基础工作之一。在这种情况下，如何在现代竞争激烈市场发展推动下，正确引导工程企业实现可持续发展的方向，提升其自身整体的核心竞争力，避免潜在性运行风险与经济挑战，实现有限资源最大利用率，对于规划团队来说一项长期且艰巨的规划任务。

一、工程企业制定战略规划中存在的问题

（一）整体战略规划意识薄弱

工程企业内部整体战略规划意识薄弱是目前多数工程企业战略规划中常见的一项问题，其根本因素就是因为企业高层管理团队思维意识错误，并正确认识到战略规划在企业发展中所存在地位，仅仅是将其作为企业基础规划或者经济流程的一项流程，致使工程企业整体投资重心与发展重心都偏向于经济效益提升，很多战略规划内容浅薄且表面，甚至是根本无法应用与实际工程企业发展中，规划人员也开始轻视战略规划的重要性，形成错误的恶性循环，影响战略规划在工程企业的进一步应用。

（二）规划团队能力不足

多数规划人员要么没有接受过专业的技能培训，要么没有相关的工作经验，对于战略规划的概念仅限于基础的理论信息上，致使其不仅仅不能够熟练掌握各项规划操作工作，也无法保障战略规划的合理性，还容易在规划工作中留下操作失误或处理问题，一环一环连续发展，进而引发不可挽回战略错误事故，更别提其所制定的战略规划方案，环节漏洞百出、基础信息错误等都是常见问题，还充满着规划人员自我的主观意识与激进心态，使得工程企业发展中容易陷入到经济风险陷阱中，造成工程企业更大的经济损失。

（三）战略规范方案操作性低

战略规划的制定需要工程企业明确未来发展方向以及各阶段的发展目标作为基础，规划团队才能够有针对性性进行后续信息数据采集、发展方案制定等等，然而在实际工程企业运行中，高层管理团队科学发展意识不足，其所为的发展目标与发展也只是在经济市场大背景下随波逐流的选择，缺少了对于企业自身实际情况的连接，也缺少足够的所制定的方向与目标过于表面化和空虚化，自然所制定出来的战略规划自然也成为表面内容，可实行性与操作性很低，不仅无法满足战略经营需求，还造成额外资源的浪费。

（四）规划内容缺少连贯性

战略规划缺少连贯性主要展现两方面，一方面是战略规划本身存在的局部性，每一项环节单独分析和处理能够顺利进行，然而当从一个环节过渡另一环节时，环节之间存在的过度独立性便展现出来，表面上战略规划辅助工程企业项目运行，然而实际上却同实际工程企业项目相互脱离，甚至造成业务项目额外的工作负担；另一方面规划方案与执行手段之间的偏差，包括操作人员职能混乱等等，致使很多战略规划内容在运行中断断续续，不仅浪费大量人力与物力，还造成最后效果大打折扣，影响工程企业经营战略策略的执行。

二、改善工程企业制定战略规划问题的对策

（一）提升规划团队整体思想意识

正所谓，一个人的意识决定一个人的行为，想要改善工程企业战略规划制定中存在的问题，就要先从整体思想意识进行提升。管理团队与规划团队作为战略规定的运作中心，其应当承担起自身带头作用，树立正确企业发展意识与战略规划观念，积极学习各类相关的战略规划知识与案例，既要明确战略规划存在的重要意义，也形成具有长远发展观念与可持续发展理念，不盲目跟从经济市场变化，逐步提升企业自身的核心技术；并同时利用现代各种信息传输渠道，通过讲座、视频等多样化方式，让工作人员能够潜移默化中树立正确的工作意识，明确自我工作的重要性，积极参与到战略规划方案中，落实各项执行手段与措施，确保战略规划方案能够带动企业整体经济效益的进一步提升。

（二）加强规划人员专业能力水平

首先，建立完善的人员培训体系，针对不同类型规划人员，有针对性制定学习体系与实践体系，实现不同技能培训内容独立性又能够同其他培训相互连接，有效将技能操作与理论知识有机融合，填补了不同人员在技能或者知识上的欠缺，有对原有的技能培训体系进行了科学完善，可不断满足不同时期工程企业对于人员规划能力的需求，推动工程企业与经济市场共同发展与成长；其次，树立规划人员正确的工作责任心与责任意识，积极开展战略规划研讨会等内容，让规划人员能够在战略商讨中逐步明确战略规划、自身工作的重要性，明确规划中常见的错误问题，摆正自我工作心态，不添加个人爱恨情仇，以科学的、客观的角度分析不同信息数据，从而为战略规划制定提供完善的、准确性的参考数据与方案雏形，保障工程能够获得最大经济效益。

（三）科学合理制定战略规划

先要保障战略规划制定方向的正确性，就先需要奠定好战略规划设计的目标。规划团队应在进行工程企业战略规划之前，同企业高层管理团队进行深刻的发展方向与目标的商讨，让规划团队与管理团队都能够明确战略规划存在意义，树立正确的、脚踏实地的企业发展观，不盲目地跟从现代经济市场变化而随意改变企业发展防线，进一步充分了解企业自身实际运行情况与核心竞争力方向，从而制定出合理性、长远性的企业发展目标，保障战略规划信息查询与处理的正确性，提升规划团队工作效率与质量，减少因为夸大目标带来的虚假规划工作问题，保障规划方案内容满足现阶段工程企业发展需求，又能够奠定好未来更高目标发展的运行基础，推动工程企业向着更加优秀位置前进。

（四）组建专业规划落实小组

工程企业需要增加在战略规划中的投资力度，组建专业的规划落实小组，一方面在战略规划方案方面，在确定了战略规划方案后，规划落实小组便会及时对规划方案进行审核，明确各个不同环节重要流程点，在确保规划内容可操作性、可执行性下，简化不必要的或过于烦琐的工作内容，强化环节之间的连贯性和连接性，提升各个执行部门之间的合作力，保障战略规划的质量与效率；另一方面在战略规划执行方面，负责协调与推动各个重要运行操作环节，明确不同执行部门的责任与义务，提前制定好相应的执行监督方案，避免出现执行力不足或者执行中断等问题。针对一些常见战略问题与经济风险，提前制定好预防方案与解决措施，及时跟进经济市场变化，对执行手段与规划方案进行优化，形成属于工程企业自身的成熟的执行体系，真正实现可持续发展。

三、总结

综上所述，虽然各个工程企业内部加强了对于战略规划的重视，但是在战略规划意识、方案内容质量上都多多少少存在着一定的不足，影响着工程企业向着可持续道路的进一步发展。因此，工程企业要明确这些制定问题带来的资源规划影响，加强对于战略规划的投资力度，树立正确的企业发展文化精神与意识，并打造专业性、高复合的战略规划团队，提升整体工作人员的专业能力与工作质量，保障战略规划方案具有可实行性、可操作性以及连贯性，强化企业内部的凝聚力与向心力，推动工程企业在未来经济市场中的进一步发展。