新时代高级经济师人力资源管理战略研究

汪苗苗 莱西市望城卫生院

在现阶段企业的发展已经转变成人才的竞争，这就要求企业在平时做好人力资源的管理。高级经济师人力资源管理得当首先会提升企业的经济效益，企业成立必然要有盈利，在企业的发展中，人才的意义是无可厚非的。人才的价值体现在通过提高企业人才的创新力，从而推动企业本身在经济、技术上的革新与进步，提高企业核心竞争力，推动企业持续健康稳定发展。

一、现阶段高级经济师人力资源管理存在的问题

（一）部分企业仍然使用传统人力资源管理模式

在传统的企业管理中，人力资源管理模式往往存在着诸多的问题，它存在着被动性，在人才的引进和培养过程中，真正发挥作用的是行政部门，这使得人力资源管理的作用并没有有效的发挥，而且这一模式也具有保守性，它不但不能推动企业健康稳定地长期发展，而且甚至会对企业的经济、管理等造成负面影响，从而阻碍企业的正常发展。有的企业虽然引进了高级经济师进行企业人力资源管理，但它并未意识到这一职位的重要性，相反只是把它看作了一项普通且无足轻重的工作，有的企业将人力资源管理和人事工作的概念混淆，加上公司领导的不重视以及对其资金投入较少，这导致高级经济师的管理才能并未得到有效的施展。

（二）企业缺乏科学有效的人力资源配置

在我国的大多数企业中，人力资源浪费的现象十分常见。这主要是由于企业在选拔和任用人才时仍然套取以往的人才资源管理模式，在人才资源的配置中存在许多不合理的现象，显而易见，随着时代的进步和社会的变革，以往的模式已不再符合时代发展的方向，已经无法满足企业实现现代化的现实需求，而企业的一意孤行只会造成优秀人才的不断流失，进而降低企业的核心竞争力，不利于企业的稳步发展。

（三）企业未建立清晰明了的人力资源规划

对于企业而言，尤其是在人才竞争的时代，制定一个清晰明了的人力资源规划方案是十分必要的，它不仅有利于企业吸引和留住优秀人才，而且对促进企业的良性发展有着积极的意义。但是从实际情况来看，许多企业并未制定明确的人力资源规划方案，首先企业在选拔员工后未对他们进行适当且有效的培训。企业往往为了追逐现实的经济效益，在选拔员工后就立刻安排他们上岗工作，对于员工的培训工作不重视，导致员工的工作能力一直举步不前；其次企业在岗位分配上不合理，容易出现员工的工作实力远远大于所待岗位的情况，这样不但降低了员工工作的积极性和主动性，而且不利于企业的健康发展；最后是企业在人力资源管理过程中缺乏适当的奖励和晋升机制，这导致员工在进行工作时只是敷衍了事，完全缺乏干劲，严重打击了员工工作的积极性。

二、高级经济师人力资源管理的具体措施

（一）将人力资源管理摆在企业战略发展中的核心地位

企业在发展过程中应该转变传统的人力资源管理理念，改变以往对其不重视的态度，充分意识到人力资源管理的重要性，将其摆在企业发展战略中的核心位置，从而真正地发挥人力资源管理的作用。企业应当将高级经济师作为人力资源管理的中心，并且注重对高级经济师的专业知识和实践能力的培养和锻炼，进一步提升高级经济师的业务能力水平，从而推动企业人力资源管理模式的转变。除此之外，为了更快地调动企业员工工作的积极性，应该建立科学合理的激励和晋升机制，使员工在良性竞争中共同成长，同时也能推动企业向前发展。

（二）制定高级经济师人才选拔机制

由于高级经济师目前在社会上比较稀缺，他们本身不仅拥有出色的能力，而且身上一般也附带着其他的资源。这就要求企业在对高级经济师进行选拔时要建立一套明确的标准，严格地挑选人才为己所用。其次，企业也可以在内部制定激励制度，通过物质手段的奖励提高员工进一步学习和提升自己能力的积极性，为企业发展提供有效的人力；最后，企业要注重人才配置，企业在对高级经济师指派任务时一定要综合考虑各种因素，尽可能使他的能力和任职岗位相匹配，避免出现人才浪费现象。

（三）建立以人为本的企业管理理念

高级经济师在对企业进行人力资源管理师一定要注重以人为本，以员工的发展为本。在进行管理时，一定要首先从基层员工的角度出发，从事管理工作时要充分的尊重和关注人，让企业员工从内心接受高级经济的管理，从而使企业员工工作的积极性得到有效的提升，在企业内部建立起温馨舒适的工作氛围，从而提升企业的经济效益；高级经济师在对员工的管理中做到关心和关爱员工，不仅关心他们的工作状况，还要适当地关心他们的精神和身体状况，确保员工有一个正常健康的身体，而且高级经济师在管理中坚持以人为本，也能够有效提高员工对于企业的忠诚度，在工作时也会更加的尽职尽责尽力，除此之外，也能够使员工在企业中感受到家庭的温暖，增强对企业的归属感，从而在工作中更加积极地提升和锻炼自己的工作能力，进一步发挥创新能力，为企业创造更加高效的经济效益。

（四）建立合理有效的责任制度

人才的竞争已经成为现代企业进行竞争的核心因素，而对于高级经济师的选拔更是竞争中的重中之重。但在目前的企业管理中，企业领导对于高级经济师并没有给予足够的重视，对于高级经济师在工作中的任务和职能也没有明确的划分，这就造成了企业中的高级经济师只是一个空摆设，甚至有的企业将高级经济师等同于人事管理人员，对他们的能力并没有一个清晰的认识，使企业在人才管理方面陷入僵局，不能很好地促进企业的发展和进步。这样的现状就要求企业领导者发挥自己的领导作用，首先领导者自身应该对高级经济师这一职位有重新的认识的和研究，真正认可他们的能力，使他们能够将真才实干发挥到企业的日常管理中去；其次企业领导者需要在公司内部构建完善的责任制度，具体规定所有员工的工作职责，为高级经济师在工作中管理人才提供一个有效的保障，促使企业在激烈的竞争中取得胜利，推动企业进一步健康稳定地长久发展。

三、结束语

我国新时代的竞争已经从传统的经济、技术资源的竞争转移到人力资源的竞争，对人才的选拔和任用已经成为促进企业发展的核心竞争力。因此，企业在日常的运转工作中，要充分认识到人才的重要性，尤其是要认识到处于突出地位的高级经济师的重要性。在高级经济师的人力资源管理中，首先要将人力资源管理摆在企业战略发展的核心位置。这是要改变企业长久以来形成的传统陈旧的人才管理理念，使他们正确认识到人才资源管理对企业发展的重大意义并且能够在实际行动中践行；其次要建立以人为本的企业管理理念，企业一味地压榨员工虽然可以获得短期的经济效益，但是员工积极性的降低以及对工作逐渐产生倦怠心理将会长期阻碍企业的正常发展，因此，建立以人为本的理念十分必要；接着企业要制定高级经济师选拔机制，对他们选拔一定要高标准，并且在选拔后真正将他们的工作落到实处，使高级经济师不再只是一个虚职，真正做到人尽其用，是他们的价值得以在人才管理中实现；最后要建立合理有效的责任制度，制度的建立将有效地规范员工的行为，企业员工在工作中也能够更加严格地要求自己，更重要的是，这将有利于高级经济师对人力资源的管理工作，对促进企业发展具有深刻影响。