国有企业多元化经营模式和创新对策

沙建梁 大连华润燃气有限公司

国有企业是我国国民经济的重要支撑，并对经济社会的发展有着重要的关键性作用。在社会主义市场经济快速发展的今天，市场竞争日益激烈。而国有企业也在市场的竞争中遭受到了强烈的冲击，出现了一系列的问题。如，资源粗放、创新意识不足、管理制度不完善等。基于此，就需要国有企业的经营者必须进行理性的分析，及时作出相应的解决对策，进一步创新企业的多元化经营模式，使国有企业能够在市场经济的不断变化中，能够健康稳定地持续发展下去。

一、国有企业多元化经营模式的现状分析

（一）战略导向模糊

企业经营的具体指导思想是以战略发展为总体目标，而战略导向则是企业依据战略目标来进行整合内部资源的基本步骤。它对企业多元化经营的业务范围和新技术都具有一定的影响。其影响主要表现为企业产品的选择方向不够明确，因为企业自身的发展能力有限，导致企业的市场竞争力相对来说比较弱，使企业基本上都处于亏损的经营状态。虽然多元化经营业务在一定程度上取得了好效益，但仍然存在着有很多企业对多元化经营产品选择缺乏精准地分析。所以，企业多元化经营的发展前景非常模糊，一直未达到理想的发展状态。由此可见，企业倘若没有明确的战略导向，根本无法参照经济的发展形势来开展多元化经营，基于此，就需要企业进一步明确战略导向原则，为企业的发展指明方向。

（二）缺乏核心竞争力

核心竞争力是一个企业在市场竞争中所具备的独特优势及核心能力，这是企业经营成败的关键。在实际调研中发现，竞争中有优势的经营要素并不明显，除个别企业有同行业相对优势外，几乎没有核心产品与技术。部分国有企业的核心技术始终依赖于国外技术，缺少自主创新能力。对国外引进的技术，也没有完全消化，照搬直用，效果不佳，没有真正内化成企业的核心竞争力，在一定程度上限制了这些支柱产业的可持续发展，难以实现企业发展的战略协同目标。

（三）国有企业的经营模式不合理

在传统计划经济体制下，国有企业受到政府的保护，伴随市场经济的引入，单个利益主体的自主性逐渐凸显，这在一定程度上影响了其在业务市场上的占有率，威胁到了原有的市场主导地位。我国的产品一般以劳动密集型、资本密集型为主，产品的技术含量较低。从长期发展来看，若我国企业不及时创新自身的产品类型，则随着劳动力价格低廉优势的缺失，我国将在国际市场竞争中处于不利地位。同时，我国国有企业经营粗放、技术进步缓慢，难以适应经济体制的转变与升级，难以提供满足市场需求的产品，经营模式过于单一，不够多元化，导致部分企业经营困难，经济效益不高，缺少发展动力。

二、国有企业多元化经营模式的创新对策

（一）优化企业产权结构

从现在国有企业的多元化经营管理模式来说，基本上都是利用行政手段，来拟定的以总公司为主要核心的集团式管理体系。从表面上来看，这种管理体系组织结构相对来说比较严谨。但实际上这种管理体系，不但没有展现出纵向垂直式管理的高效性，也没有展现出横向扁平式管理体系的市场敏感度，而这种组织机构的运行模式，太过于盲目随性，需要企业首先搞清楚众多子公司之间的产权关系，并根据企业多元化经营的实际状况，重新调整组织管理机构，使多元化经营企业享有绝对的自主经营权。再进一步将资本归属作为根本准则，使子公司与核心企业之间的产权关系更加分明，这样一来，不仅便于核心企业的管理，而且还有利于完善企业的组织管理体系，促进企业的多元化经营。

（二）创新企业的经营战略

在新形势下，国有企业的多元化经营模式要想得到有效的调整，就必须要创新企业的多元化经营管理战略。而之前传统的多元化经营战略，只注重追求规模效益和协同效应。基于此，就需要企业在创新经营战略的同时还要兼顾其他方面的问题。因为企业的多元化经营在进行共享的情况下，不仅会导致市场资源的分散，而且还会导致管理和协调这两方产生矛盾冲突。所以，经营战略的创新必须要和国有企业的多元化经营特点相结合，以此来制定出具有可行性的发展规划。从而有效规避了多元化经营所带来的未知风险。

（三）培养企业多元化经营的核心竞争力

企业要想在市场的竞争中处于主体地位，就必须要具有独特的企业核心竞争力。在国有企业的多元化经营过程中，由于企业经营管理模式不完善，往往导致企业忽视了对核心产品的培育。这就在一定程度上对企业的绩效造成了严重的影响。所以，在国有企业积极开展多元化经营的过程中，首先要做的就是先明确自身的核心竞争能力，然后再将自身的竞争能力体现在核心产品的经营当中。同时，还需要国有企业加强相关措施，合理利用国有企业所具备的可用资源，来为开展企业的多元化经营提供有效的支持。其次，国有企业的发展必须要建立完善的信息化管理系统，以信息化支持核心业务为中心，来获取产品的设计、生产、报价等各方面的信息，理顺业务管理的整体流程。并建立数字化产品设计平台，使产品的研发、生产逐渐形成一体化。有效地将信息技术运用到产品的研发中，使其形成新的核心竞争力，并在此基础上开展拥有较强竞争力的新业务。总而言之，必须积极开展能够有效发挥企业核心竞争力的多元经营业务，使国有企业的多元化经营迈上一个新高度。

（四）创设适合国有企业改革的良好外部环境

首先，要拓展再就业渠道，贯彻好下岗职工转岗培训、再就业的优惠政策，促进劳动力市场的建设。其次，要改善国有企业资本金的筹资环境。通过发展资本市场提高企业的直接融资比例，减少负债率，落实好土地使用权有偿转让、资产变现所用于国有企业增资减债的政策。最后，改善国企改革和发展的法制环境。政府要积极转变自身职能，提高办事效率，规范市场主体的行为，净化企业的外部环境，切实维护企业合法权益，为国有企业的发展营造良好的外部环境。

三、结束语

综上所述，针对国有企业的多元化经营发展现状，仍然存有各种复杂问题，比如战略导向模糊、企业员工素质不高和组织管理机构不科学等问题，都在一定程度上对国有企业的多元化经营带来了影响。因此，要想从根本上解决这些问题，就必须要对国有企业进行深化改革，适当地改变企业的经营模式以及发展理念。进一步加强对企业多元化经营核心竞争力的培养工作，使国有企业的多元化经营能够与市场经济的发展相吻合，从而真正的实现国有企业的多元化经营。