新形势下企业经济管理的创新策略研究

2021-01-17都强强北京建筑大学

环球市场 2021年17期

都强强北京建筑大学

全球经济一体化发展以及我国对外开放程度的加深为我国企业发展带来了许多机遇与挑战，为了应对越来越激烈的市场竞争，企业除了要提升自身产品质量和营销水平之外，还应该进一步加强内部管理控制，尤其是在经济管理方面，不能再单纯的局限于财务管理领域，应拓展落实到企业所有生产作业环节之中，构建全新的经济管理体系，为企业持续健康发展奠定坚实基础。

一、企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理观念落后

就当前实际来讲，国内大部分企业在开展经济管理工作时，依然将经济收益当作管理工作中的重点内容，效益管理更为注重的是经济创收，过于关注当下效益而忽视了长久利益，过于重视企业利益而忽视了员工的切身利益。在现代化的市场环境中，经济制度在持续改革优化，企业管理中的重点慢慢指向服务、人才和质量上，但大部分企业却恰恰忽略了这几项重点内容。企业只关注自身利益、当下利益，忽略长久效益和员工权益的情况下，就一定会导致矛盾不断升级，给企业的长久良性发展带来阻力。例如，企业在运营期间为追求高收益，不断榨取员工剩余价值，在没有给予报酬的情况下强行安排员工加班工作，在缺少关爱的情况下降低了员工的归属感，导致员工不断流失，企业没有经验丰富的人才作为支撑，其竞争力便会不断削减，最终走向衰败。

（二）管理体制不完善

传统的企业经济管理体制存在问题：（1）缺乏完善的内部管理制度，导致企业的经营管理存在较多漏洞，无法为经济管理工作的开展提供参考，也无法在带动企业经济发展方面发挥积极作用；（2）企业的管理体制难以全面保障企业内部成员的合法权益，加之各部门沟通不畅，企业内部责权不明，因经济问题而推诿扯皮的现象屡见不鲜，容易影响企业内部员工的工作积极性，进而给企业的正常运营和生产经营埋下隐患；（3）企业的经济管理未能与企业的生产经营有机融合，经济管理与生产经营“两张皮”，企业过分看重生产管理却忽视经济管理，严重影响经济管理发挥自身效力。

（三）经济管理专业人才缺乏

新形势下的企业经济管理功能出现了明显的拓展，已经不仅局限于数据的整理统合，还涉及后续的分析处理与应用，这些内容都需要具有专业知识技能的人才来完成，而就目前来看，我国这方面的专业人才存在巨大缺口。经济管理与企业人力资源管理存在紧密关联。一方面，企业所招聘的人才必须经历岗前培训教育，使其融入到企业之中。通过经济管理政策的阐明可以使人才认识到自身利益与企业利益的统一，形成工作积极性。另一方面，企业经济管理可以在人才留存方面发挥一定的积极作用，合理的绩效考核以及激励机制有助于人才的选拔以及忠诚度的培养，使员工形成归属感，感受到自身价值的实现。

二、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）创新企业的经济管理理念

创新企业的经济管理理念是保证企业发展紧随时代的关键，思想意识层面上的重视能够带动企业经济管理除旧布新，企业方面才能够真正在行动上创新经济管理，推动经济管理科学化发展，并加快技术创新，全面提高自身核心竞争力。在创新企业经济管理理念时，应当充分发挥企业内部领导的“领头羊”作用，要引导企业领导正确认识创新企业经济管理的重要性、必要性和紧迫性，使之积极响应相关工作，并向企业内部其他人员灌输先进的经济管理理念。只有企业内部全体成员重视企业经济管理的创新，企业内部才能够营造出良好的氛围，开展相关工作的阻力才能减小。

（二）创新企业的经济管理体制

完善并创新企业的经济管理体制，能够为企业的经济管理工作开展提供支撑。新形势下，企业方面必须不断加大改革管理制度创新的力度，完善管理制度和经营模式，全面提高管理水平。对于部分历史悠久的企业，改变经济管理体制、创新企业管理模式的难度可能比一般企业大，在创新上述企业经济管理体制时，企业方面尤其要重视经济管理精细化工作的推进，逐步促成内部市场化经营机制和企业社会专业化协作办公，利用推动企业内部基础组织结构创新，推动企业经济管理创新。值得一提的是，创新企业经济管理体制还应重视企业的资源配置优化、企业的经济管理体系建立等工作，如此企业的经济管理工作才能够获得生机，企业转型也才能够有坚实的基础。

（三）建设专业队伍

经济管理创新的实施还有赖于高素质专业人才的支撑，因此企业应加强经济管理人才队伍建设，一方面做好外部人才的引进，另一方面则要通过专业化培训提高现有工作人员的专业管理水平。具体来讲，企业应综合采用多种方法对人才进行培养和挖掘，建立内部培训机制和激励制度，完善员工的职业生涯规划。此外，还应该将企业文化建设与人力资源管理结合起来，通过宣传教育使广大职工形成创新思维意识。企业文化是企业价值观体现与对员工行为的规范，具有激发员工积极性、提高企业凝聚力的作用。在人才培养的过程中，应贯彻“以人为本”的理念，根据企业人力资源管理的特点，推动文化建设和人力资源管理的融合，通过企业内部氛围的营造潜移默化地影响员工的价值观，使其与企业达成一致。而且，通过企业文化的学习还可以给员工带来的归属感，使其身心全部融入到企业的大家庭中，发自内心的为企业做出贡献，同时完成自我价值的实现。除此之外，企业还可与当地教育机构合作，共建专业人才培养体系，吸纳更多符合自身岗位需求的高端人才。