装配式建筑工程造价预算与成本控制策略分析

谭玲 宁夏鹏程飞建设工程咨询有限公司

在我国社会经济持续发展的背景下，装配式建筑工程行业发展水平也越来越高。在装配式建筑工程项目的开发建设中，工程造价控制水平与项目效益息息相关，而做好工程预算是工程造价控制工作有效开展的基本前提。受到传统工程管理理念的影响，我国部分工程企业在造价控制方面，忽略了工程预算的作用，导致造价控制效果不理想。而如今各类装配式建筑工程建设规模越来越大，建设周期越来越长，工程造价控制面临着诸多挑战。因此，有必要从工程预算的角度入手，对工程造价控制的策略进行深入研究。

一、装配式建筑造价差异原因

（一）编制工程造价预算不够合理

很多时候，工程造价超出预算多是由于编制预算不够合理而造成的。编制工程造价预算是在项目正式开始建设之前，严格按照市场及项目实际状况对预算加以分析和计算。然而在实际的装配式建筑工程项目中，装配式建筑企业都会出现预算编制和实际结果出现较大的差异。部分预算工作人员无法及时地对项目进行预算和评估，使预算准确性较低，导致工程进度也会受到很大影响。通常来说，出现这种现象是由于装配式建筑工程相关的实际数据与原始数据存在一定的偏差。

（二）材料市场价格浮动变化、通货膨胀的因素

一般来说，如果装配式建筑工程的工程造价大，则材料所占的比重费用也大。如果施工周期长，材料的种类多，那么市场的浮动对造价的影响也很大。对于这点国家将采取按月结算的方式来调整，这对投资方和施工单位来说都是较合理的处理方式。同时也减弱了通货膨胀的不利因素。

（三）缺乏有效的预算考核管理机制

虽然如今我国装配式建筑工程企业越来越重视造价控制，但是更多的时候，采用的都是事中控制、事后控制方法。这意味着多数企业没有对属于事前控制的预算环节引起足够的重视，典型的表现在于没有针对预算环节制定严谨的考核管理机制。这导致预算人员的工作理念、意识及方法都存在问题，并且无法通过有效的考核机制，对其预算工作结果进行科学评估。另外，在部分装配式建筑工程项目的建设管理中，以预算人员为代表的造价控制部门地位不高，无论是预算编制过程，还是基于造价控制目标制定的相关计划，都无法得到其他部门的重视和支持。

二、装配式建筑工程造价预算与成本控制策略分析

（一）积极推广装配式建筑工程项目

装配式施工项目的施工方案必须要有严格的制定标准，要有一个完整的体系，有必要加强施工建设中的监督力度，保证施工过程中的问题可以及时发现并解决，在此基础上，积极推广装配式建筑工程的应用。例如，可以优先考虑公共装配式建筑，让该区域人们看到装配式建筑的普及，或者优先建设政府拥有的经济适用房，办公楼，学校，医院等。要保证这些装配置装配式建筑试点项目的严格质量控制，以确保示范项目可以完美地呈现出装配式建筑的特点，可以作为典范驱动整个行业的发展，从而促进了装配式建筑体系的形成。凭借其成熟的技术和较高的性能成本，在有效的积极推广下，一定可以得到更好的发展和普及。

（二）加强对预算执行环节的监督和管理

在装配式建筑工程项目中，预算执行的环节也是至关重要的，同时也是工程造价控制的关键。在预算执行的过程中，要加强对此环节的高度重视，完善相关制度，提升工程造价控制水平，保证实际的成本支出能够与预期相符合。目前，部分管理人员认为在施工阶段较难把握各项成本支出，从而在工作态度上出现了松懈和怠慢，直接造成了施工阶段的成本浪费。基于此，装配式建筑企业需要不断加强对管理人员的培训，改变管理人员固有的工作理念，从多个角度综合提升人员的业务能力和专业素质，促使工程预算能够得到严格的监督和管理。此外，需要做好现场变更及签证的工作，严格把握工程各项费用明细，减少超预算的情况出现。

（三）培养造价预算控制专业人才

各行各业都需要专业性人才的支持，因此，装配式建筑工程造价预算控制工作也需要专业人才。装配式建筑企业需要加强人才培养，也要积极引进高能力的工程造价预算控制人才，提升工程造价预算的准确性。此外需要发挥核算人员的工作职能，组织专业知识学习和法规培训活动，使核算人员的专业知识不断完善，全面分析市场环境的变动。装配式建筑企业需要重视专业人才。加大培训的力度，培养工程造价预算管控人员的实际操作能力，进一步提高装配式建筑工程造价预算控制效率。

（四）对市场变化进行科学预测

在建设的过程中，材料具有重要地位。只有对市场的材料进行有效的分析，充分了解其价格、规格和性能等对工程的变化所造成的影响，并深入研究其规律，才能在实际编制预算管理的过程中，留有足够的、合理的材料变动空间。对于预算编制人员来说，其在编制详细的预算前，还需要进行市场调查，全方位了解整个项目。具体包括市场情况调研、国家政策分析、施工现场环境分析等。对于装配式建筑工程造价管理来说，只有充分了解市场变化，并对其进行科学预测，才能降低由于市场变化所带来的超预算问题。

三、结语

综上所述，随着我国装配式建筑工程项目投资及建设规模不断扩大，工程预算编制及造价控制面临着大量的挑战。考虑到传统预算编制及造价控制理念和方法存在不足，有必要从工程预算的编制方法、过程管理入手，提高预算编制水平。在此基础上，制定全过程、精细化的工程造价控制管理机制，落实权责，促使工程造价控制水平的提升，在保证工程建设质量、进度等方面的基础上，降低工程建设成本，提高效益。