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建筑工程造价预算控制要点及措施研究

2021-01-17詹燕宁夏鹏程飞建设工程咨询有限公司

环球市场 2021年16期
关键词:费用管控工程项目

詹燕 宁夏鹏程飞建设工程咨询有限公司

对于建筑工程项目来说,控制工程建设成本至关重要,这些控制内容需要融入到企业的预算管理制度中,这样在建设施工过程中才能够实现资源的优化配置,减少工程项目的物资消耗以及建设成本,提高建筑企业的经济效益。但是在实际的工程建设过程中,工程造价在编制过程中总是会受到多种因素的影响,从而造成超预算现象的发生,对建筑企业的经济效益产生了严重的影响。因此,对建筑工程造价超预算的原因展开分析,有着非常现实的意义和价值。

一、建筑工程造价预算的概念分析

建筑工程造价预算指整个建筑工程施工中所涉及的各项费用,呈现出兼容性、动态化、个体差异化以及资本投入大等特。换言之建筑工程造价建设中所花费的各项建设成本都属于造价预算的范畴。包括建设工程、安装工程及各环节中支付承包单位、技术人员的费用等等。从某种层面上说建筑工程造价预算的本质是控制技术管理项目,有针对性的基于相关技术、管理,控制、调整已确定的工程资金。通过造价预算,以促进建筑工程减少成本,增加利润,改善工程质量。实践表明有效的控制造价预算,能够显著降低建筑工程的成本,促进企业扩展项目规模,提高投资与建设的关联性。

二、建筑工程造价预算控制要点及措施

(一)合理应用互联网信息技术

为了能够提升工程造价预算工作效率,在加强对施工材料管控的基础上,可以合理利用互联网信息,保证预算的科学性和准确性。目前,在建筑工程实际的建设过程中,其预算管理和造价控制模式还存在一些问题,其管理手段也相对陈旧和落后,无法及时将工程建筑相关数据控制在合理范围内,对后续工程造价控制工作的开展带来一定的阻碍。因此,建筑企业为了提升建筑工程造价预算的准确性,可以协助计算机手段,合理应用算量软件,从而实现工程管理的信息化,提高建筑工程预算质量,保证建筑工程项目的顺利进行,实现建筑企业的经济效益最大化。

(二)明确工程费用构成和预算定额

从专业角度来讲,建筑工程造价主要由物质支出、劳动支出及盈利构成。其中,物资支出主要包括工程材料、工程设备费用,劳动支出主要包括生产工人劳动消耗的直接费用、管理人员消耗的间接费用。考虑到这部分费用的复杂性,应当积极促进预算费用结构的简化,并加强各类变动费用的计算。比如,在工程材料费用的预算中,编制人员需要结合工程建设要求,深入材料市场,对各种材料类型、厂商、运输成本、管理成本等进行全面的考察,同时要考虑工程材料市场变化,通过大量的数据调研,做好市场价格波动的分析和预测,进而提高工程材料预算价的准确性。

(三)施工阶段

施工阶段的造价预算控制工作是非常重要的,在实际工作中涉及复杂的工作内容。造价预算管控人员需要综合分析各项影响因素,详细分析预算管控的要点,完善建筑工程造价预算控制方案。工程造价预算管控人员需要转变思想观念、工作标准完成工程造价预算管控工作。各种因素会影响到施工阶段工程造价预算管控效果,因此,管控人员需要分析各种影响因素,合理控制各种影响因素,有序开展监管工作。管控人员还要分析市场环境,制定科学的施工方案,明确规定施工过程中的各种工作,精细化管理施工建设内容。例如需要细化分析各项施工任务,利用模块化管理方式,面向个人分配具体的管控工作。此外需要统一规划施工成本和各项费用,完善权责机制,保障施工阶段的工程造价预算管理效果。最后管控人员需要明确划分施工规范标准,全面认知工程造价预算管控工作,明确各项施工标准和管理要求,顺利开展建筑工程项目。

(四)提升设计方案的合理性

对于工程施工项目来说,由于规模较大并且在存在较长的施工周期,这在一定程度上也增加了工程项目的设计难度,如果在设计环节未能进行有效的控制,很容易产生超预算的现象。在当前阶段,要想对工程造价展开有效地预算控制,需要技术人员重视施工方案的设计,以此来避免在施工过程中出现资源浪费的现象。譬如说一些大型工程,如果技术人员设计的施工方案科学合理,能够有效地缩短施工的周期,建筑材料的损耗率也会大大减低。此外,随着科学技术的不断发展,建筑企业在创新发展过程中需要不断引进最新的施工工艺,定期开展各种形式的技能培训,提升管理人员和技术人员的专业技能,从而使他们在工作岗位中更好地控制施工进度。为了提升设计方案的合理性,管理人员在工作过程中需要具备一定的风险识别能力,结合项目的工程造价预算方案对于一些潜在的风险提前展开分析,并研究制定出针对性的预防控制策略,以此来增强工程预算的控制成效。对于建筑企业来说,设计方案科学合理,管理人员能够更好地了解材料的应用情况,避免出现施工材料的浪费。

三、结语

从建设建筑项目的层面分析,控制造价预算非同小可,其重要性不言而喻。客观上说只有做好本项工作才能顺利推进工程项目,这也是企业实现经济效益最大化的根本举措。基于此,建筑工程相关管理人员应该充分了解预算控制的重难点,采取有效的措施进行预算控制,适当把控各环节的成本,尤其是工程决策阶段、设计阶段、建设阶段等。在全方位的做好工程项目造价预算准备工作的基础上,精准的测量工程量,编制准确度高的造价预算,这是提高造价预算效率、质量的重要保障,同时做好本项工作能够充分保障建设工程项目的质量,促进建筑企业实现最大化经济效益。

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