浅析工程造价咨询企业知识管理水平提升途径

2021-01-17李秀娟山东建晖建设项目管理有限公司

环球市场 2021年16期

李秀娟山东建晖建设项目管理有限公司

一、前言

当前我国经济水平的不断发展，同时也推动了建筑行业的发展进程。工程造价咨询企业在建筑工程中有着十分重要的作用，大力推动到工程造价咨询企业的发展是当前时代发展的需求，同时也是自身发展的需求。为此文章对如何让工程造价咨询企业突破束缚展开了研究和探讨。

二、对工程造价咨询企业发展的重要性

信息是项目成本的基础。咨询专家为客户提供自己的知识，经验和专业技能，努力提高资源配置和项目投资的效率。为可以满足客户的高质量要求和公司的高效率要求，实施知识管理非常重要。工程成本咨询服务涉及工程和法律等许多方面，需要大量知识库。由于能力有限，工程成本咨询人员掌握了所有知识，即建立一套有效的机制，以及时准确地转移相关知识，并准确符合知识需求。工程成本咨询是一种需要不断创新的过程。建设项目具有一次性的特点。因此，员工不能简单地复制过去类似项目的新咨询工作，他们只能从自己的成功或失败体验中学习。知识管理可以将信息技术与人们的创新能力结合起来，知识管理可以实现工程成本咨询的目的，以及工程成本咨询信息的快速分类，共享和摘要可以提供参考知识，拯救人力资源时间，提高工程成本咨询的效率和好处。由于我国工程造价咨询行业存在的问题，公司面临着激烈的市场竞争和不稳定的业务来源，员工流失量大，必然导致隐性知识的流失。如果我们能运用知识管理策略，就可以删除公司员工大脑中的知识，使我们的共同知识融入团队，从而有效降低成本，减少企业知识资源的流失，有助于公司的可持续发展。

三、建筑工程造价咨询服务的实质

工程成本咨询服务的本质通常与整个施工过程有关。在建设项目建设之前和在建设的合同谈判中，项目的成本，质量和进度是定义的。建筑竞标提出了一些要求。为可以提高企业的竞争力，我们可以实施项目承包制度。通过供应商质量和报价的竞争，我们可以降低企业的投资成本。按照合同的施工时间表和价格要求，可以做出合理的项目资金使用计划。结合当前原材料市场价格走势，可以调动成本管理的积极性，并对一系列成本产生良好的控制，当开发商和承包商之间存在任何差异时，就可以为企业提供标准合同.项目成本、人工、材料等信息，以及其他相关管理建议，对于一些施工过程中的咨询服务，可以对项目的某些阶段汇总一定的成本和费用，或者计算承包商的成本利润工程建设的质量有一定的保证，双方的利益得到保障。结合项目建设的特点，分析了项目成本咨询服务的主要特点，主要在以下几个方面反映：限制性和风险分析，项目市场因素的影响分析并提供准确的信息；项目成本咨询服务的最终目标是完成一项任务，由客户委托一次，咨询工作流程可以是一个全面的咨询服务，具有灵活的任务，可以为特定操作提供指导。

四、知识管理的应用

知识管理能够有效的提高到了企业的能力和竞争优势，使企业在经营过程中的资源得以获取、存储、创新和应用。通过存储、创新和应用的主要要素，知识管理、知识存储和知识创新形成一套从知识应用开始的动态完善的知识管理体系，这样才可以达到提高企业经济效益的目的。

（一）知识获取

知识获取的前提是按照自己的需求获得，然后开始收集外部成本咨询行业的各种信息和知识，收集知识来源，包括各种行业，咨询业，网站，咨询信息的出版物，包括咨询信息等等，使用一些知识信息和所获得的源信息，使用一些数据挖掘方法来识别和分析知识，然后归类于知识最终，工程成本咨询企业数据库形成。

（二）知识创新

知识创新与工程成本咨询企业的生存和发展直接相关，是企业选择和组织知识的过程。结合所有者的独特体验，项目的特点和工程成本咨询的创新要求，解决了特殊问题的独特方法是解决了现有的问题，并总结了清晰合理的文件的形成。知识应用是知识管理过程中的最后一个链接。这是知识管理的关键。它是一个知识产品，通过工程成本咨询专家将知识与工程成本咨询结合在一起。

五、优化对策

（一）知识管理系统的建立与应用

科技的快速发展为知识管理提供了良好的技术基础，为知识管理公司的知识管理需求建立了一个知识管理系统，专门用于项目成本管理系统，直接员工直接通过计算机直接管理项目，移动设备电话和其他电子设备。PDA是开放的，是该公司知识管理系统的现场访问，为业主提供详细的咨询服务。

（二）建立知识管理型企业文化

知识管理不仅需要知识管理技术的支持，同时也需要企业建立到一个全方位、全方位的学习文化的环境，企业应当为员工提供良好的学习环境，进行知识的传递、共享和应用，开展工程造价咨询。企业和员工需要依靠自己的专业知识，而大多数员工不愿意主动分享自己的专业知识，这就加大了企业知识管理的力度，为可以保证知识管理的有效管理和实施，必须建立严格的激励机制通过评估进行知识管理和员工管理。