工程造价中疑难问题及对策分析

李虎 山东方大工程有限责任公司

建筑行业近年来的整体发展形势相对比较良好，但是由于相互之间的竞争比较激烈，建筑工程项目在规划和建设时的规模一直在不断增加，数量也有所增多，无形当中对建筑行业提出的要求越来越高。基于此，建筑行业要想在这种激烈环境下占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要采取有针对性的对策，促使造价管理能够落到实处，以此来实现各方利益的有效提升。

一、工程造价中现存疑难问题

建筑工程项目在规划和建设时，由于其自身的整个工程量普遍比较大，同时建设周期也相对比较长，导致工程项目造价管理会受到影响的因素条件有很多，所以在对造价进行管理和控制时，很容易就会受到各种不同类型因素条件的影响，影响整体效益。

（一）缺少整体造价管控意识

加强对工程造价管理的重视程度，不仅有利于促使业主投资成本得到有效控制，而且能够从根本上促使施工单位自身经济效益得到稳定增长。通常对于施工单位而言，由于其自身对于工程造价管理的重视程度相对比较高，但是由于在实践中，会对工程造价产生的影响普遍比较多[1]。所以要结合现实要求，将整个管理贯穿在施工中，但是由于目前施工单位缺少整体造价意识，对施工当中涉及的某环节而言，在造价控制方面相对比较重视，但是由于缺少系统性概念，所以很难提高造价管理和控制水平。

（二）肢解分包对造价管理的影响

现如今在我国目前工程项目的承包中，工程总承包商参与时，为了能够从根本上促使其自身获取到更多的经济效益，普遍都会直接将工程项目承包给部分小施工单位。无形当中导致造价核算工作量有所增加，对整个工程造价的管理和控制水平造成严重影响。除此之外，部分比较小的承包单位，其自身无论是在技术水平或者是在造价控制方面，能力和综合水平相对比较低，导致工程造价整体管控时受到严重阻碍影响，很难保证工程造价管理工作的全面有序开展。

二、针对工程造价疑难问题的解决对策

各种不同类型的建筑工程项目在建设时，在建设环境以及功能性要求等各方面，具有非常明显的差异性。因此，要结合目前工程项目在规划和建设时的现状，对目前存在的疑难问题进行深入分析，这样才能够从中得出符合现实要求的解决对策。

（一）整体造价管理意识的强化

工程造价管理工作在具体展开中，其中会涉及的环节相对比较多，其中包括投资预算、工程结算以及竣工决算等，无论是任何一个环节出现问题，都会直接导致工程造价受到严重的影响。所以为了从根本上保证造价管理以及管控目标在实践中得到有效落实，要保证造价管理意识得到有效提升[2]。所以为了从根本上保证工程造价控制目标能够在实践中得到有效落实，需要采取有针对性的对策，实现对整体造价管理意识的强化。施工单位要保证现有材料整体利用率能够得到有效提升，尽量避免出现严重的材料浪费等情况，以此来实现经济效益的稳定增长。基于此，施工单位要对符合现实要求的管理措施进行科学合理的编制，为工程造价的管理和控制提供可靠依据作为支持。首先，在实践中要提前做好一系列的准备工作，保证工作部署的科学性和合理性，促使工程造价以及施工单位相互之间能够建立良好的关联性。这样不仅能够通过相互之间的深入沟通和交流，对目前造价管理和控制中的重点、难点有所认识和了解，而且能够采取有针对性的对策进行妥善处理。在实践中，加强对整个工程造价的监督和管理，在造价管控中，为了尽可能避免工作人员不按照现有要求进行管理，要安排专门人员进行监督，针对整个造价管控过程中的问题进行深入分析，以此来提出有针对性的解决对策。基于此，不仅有利于保证施工单位内部人员自身造价管理和控制意识得到有效提升，而且在单位内部可以营造相对比较良好的造价管控氛围。

（二）分包过程造价管理的实施

目前在建筑工程项目的规划和建设中，发包、分包都是其中比较常见的工程项目建设类型，能够对工程项目施工进度进行确定。但是分包过程势必会导致整个造价管理和控制受到影响，基于此，为了从根本上实现对该问题的有效处理，各单位在参与建设时，特别是对于分包单位而言，需要提前对造价管理和控制工作进行有效控制。在实践中，要结合目前现实情况，采取有针对性的对策，对实力相对比较良好的分包单位进行资质审查，与其签订合同，对工程造价管理的基本目标、内容以及涉及的相关数额等进行确定[3]。对符合现实要求的工程造价管理和控制指标进行科学合理的构建，定期收集相关资料，这样不仅有利于实对工程造价管控情况实时有效的评估和判断，而且能够避免施工单位由于过度追求经济效益，而选择偷工减料、以次充好等情况。严格按照现有财务管理制度，结合工程项目在建设时的进度，将合同中的规定要求和方法放在首要位置上，切忌不能够超时。对目前分包单位的整个工程款使用情况进行深入分析，特别是在债权以及债务方面，这样有利于从根本上实现对相关问题及时有效的处理，避免造成不良影响。

三、结语

现阶段我国建筑行业整体发展形势相对比较良好，对我国民经济的增长和发展，可以起到良好的推动作用。工程在建设时，要采取有针对性的对策，实现对各环节的有效管理和控制，特别是其中的疑难问题。要采取有针对性的对策，促使各方参与单位能够提高对造价管理和控制的意识，采取有针对性的对策，避免出现频繁变更等情况，以此来实现对工程造价的有效管理和控制。