浅谈中小企业财务管理中的问题与对策

李凯华 张文松 河北机电职业技术学院

中小企业作为市场经济的组成部分，凭借其灵活多变的发展形势，成为促进国民经济不可缺少的力量。然而，在近几年动荡的经济环境中，中小企业转型发展过慢，内部建设不完善等问题，严重制约中小企业的全面革新。为此，在转型升级的大背景下，企业应加强财务管理体制建设，重新构建新的管理模式，以带动企业整体的发展。

一、中小企业财务管理面临的困境

中小企业在长久的发展过程中，长期缺少政府的关注和扶持。虽然在经济改革下的地位有所提升，自身也具备经营规模小发展灵活的优势，但在当前复杂经济环境下，受到管理制度和相关政策的约束，仍存在内部管理效果不理想的问题。具体而言，一是管理职责划分不清，管理模式相对滞后。中小企业受到经营模式的限制，在管理工作中企业所有者和管理者的职责划分不清，财务人员难以更高效的协调各项工作，难以发挥财务管理对企业的约束作用。同时，企业所有者对财务管理工作干预程度较大，部分财务人员难以将新的理念引入到管理中，使企业财务管理还停留在传统模式中，影响企业现代化发展进程。二是企业财务资产结构不合理，管理方式不规范。现阶段，中小企业财务管理重心还局限于成本核算和盈利结账等工作中，虽然重视企业资金的合理规划和管理，但容易忽视对企业固定资产的把控。企业缺少对生产设备、维修资金、管理费用等方面的规划，会造成一部分成本的浪费，为企业的运行增加负担。三是缺少完善的管理评价制度，中小企业整体管理重心在经济效益上，重视对企业利润的考核，忽视对管理效果的考核和评价。在缺少完善的监督管理体系下，企业难以及时了解发展情况，影响企业盈利水平和管理效果。

二、中小企业财务管理创新对策

（一）加强中小企业财务管理制度建设

首先，应注重完善中小企业财务管理体系，根据自身发展特点与企业发展战略，设立独立的财务管理机构，将财务管理制度建设体现在财务人员设置上，加强对财务管理人员的管控与规范，最大限度地降低因人为原因，而造成中小企业财务管理出现问题。在此过程中，就需要中小企业重视提高自身风险管理力度，严格按照财务风险防范制定的要求开展相应工作，明确财务管理各项流程，并借助先进的网络信息技术与互联网平台，建立长期有效的监管与控制机制，全面管控与监督财务管理过程，最大程度的规避和降低财务风险。其次，再以建立完善的财务管理制度，保证财务管理工作开展有据可依，有制度可循的基础上，中小企业还应进一步强化财务监督控制力度，明确财务权利和责任义务，要求财务管理人员必须根据岗位落实到个人，要时刻关注市场经济发展动态，按照市场经济要求开展相应的融资活动。并建立统一规范的企业内部权威综合考试部门，定期考核企业财务管理人员职业能力、技能水平与综合素质，并对各部门进行监督与调查，当发现问题时，应在第一时间采取有效措施，给予其调整和改善，有效处理好各部门之间的关系，保证财务管理工作与职能得以正常发挥。此外，中小企业还应建立好内部评级数据库，利用大数据分析处理技术，对各行各业的发展趋势、风险因素等进行全面分析与综合处理，为中小企业财务管理工作的下一步开展，做好辅助工作。

（二）深化中小企业财务管理人员培训

首先，中小企业可通过向社会招聘高素质、高技能、高知识等复合型专业人才以及应届毕业生，并加强对应聘人员综合素质、管理意识、技能水平等方面的考核与审查，在保证所有会计人员赤岗上阵的基础上，确保其能够掌握最基本的财务技能与信息技术应用能力，在将其投入到工作岗位中，为现有的中小企业财务管理人才队伍，注入一批新鲜血液，实现以新带旧、以新促旧。其次，中小企业还应从自身发展实际出发，结合财务管理工作内容与特性，建立一套就完善、规范的激励与奖惩考核制度，将评先评优、升职加薪等作为激励制度，激发财务管理人员参与内部考核的积极性与创新意识。并根据财务管理人员考核结果给予相应的处罚，以便于实现财务人员职责明确，调动其积极上进心态。此外，中小企业还应加强财务管理人员培训力度，通过定期引进一批较专业、高技术型的信息技术人员及财务管理专家团队，为财务管理人员提供专业的培训力度。通过培训来更新财务管理人员的工作理念、工作手段，培养其与时俱进意识与前瞻性眼光，提高财务人员信息技术掌握能力，以及保障其在工作中，能够始终以创新性眼光与发展性思维，去认真对待自己的工作，为推动中小企业快速发展，付出自己的力量。

三、结语

总而言之，在动荡的市场环境中，面对全新发展机遇和挑战，中小企业应认识到财务管理革新的必要性，还应对企业内部的建设给予物质上的帮助。通过建立新的管理制度，完善财务管理各项工作流程，使管理趋于专业化和高效化。同时，要重视对财务管理人才的培养，全面提升财务管理人员的能力水平，为企业现代化发展提供智力上的帮助，促进企业走专业化发展的道路。