防范企业经营风险的内部控制探讨

张华东 绍兴市上虞三立铜业有限公司

一、企业经营风险内部控制的意义

（一）为企业的发展提供保障

对于大部分企业来说，面临的市场环境不断变化，在经营管理过程中，将会出现经营管理风险。为了避免经营风险出现，需要从内部控制角度入手，为企业经营管理创建良好环境。企业通过加强会计体系建设，规范内部控制管理行为，完善相应的规章制度，减少企业经营风险出现，为企业发展提供保障。

（二）促进企业战略目标顺利实现

从目前情况来看，市场环境的变化，要想实施战略部署，要求企业做好经营风险内部控制工作，为企业战略发展提供支持。受到市场竞争等因素影响，要求企业加强风险防范，把内部控制作为企业发展的根本，实施战略部署，整合企业各项资源，提高资源使用效率，为企业创造更高价值。此外，企业受到市场、成本等因素影响，通过加强经营风险内部控制，能够实现企业战略部署，增强企业综合实力，快速完成战略目标。

（三）提升企业经济效益

首先，在企业经营发展中，经济效益将会受多重因素影响，通过加强经营风险内部控制，从内部控制体系建设、监督管理等方面入手，确保企业经济效益最大化，提高企业经济水平。其次，风险通常以客观形式出现，一旦发生风险必将会给企业带来一定经济损失，但风险也会给企业提供一定附加值。企业需要依据自身运营发展要求，从风险防范的角度对内部控制加强管理，将内部控制和经营风险管理互相结合，提高企业的风险管理水平。因此，内部控制能够给经营管理提供条件，可以从经营发展战略部署角度出发，提高企业经济效益，推动企业更好发展。

二、企业经营风险内部控制存在的问题

（一）风险内控认识不到位

部分企业经营发展过程中，因企业经营管理者不能与时俱进，对当今企业经营风险易发生问题点不够了解，内部管控不够科学，导致在某种程度上削弱了内部控制管理效能。一方面，部分企业自身具有趋利性，在短期发展过程中，没有把内部控制风险管理融入到企业发展战略中，不利于及时发现经营风险并防范控制；另一方面，企业在经营风险防范过程中，因管理者或相关工作人员对会计职能、内部控制意义和作用缺少深入了解，削减内部控制管理在企业经营管理中的重要地位，从而影响经营风险内部控制工作的开展与实施效果。除此之外，经营风险内部控制环境的缺失，内部人员综合水平不强，都会影响经营风险内部控制的时效性，无法获得理想的管理效果。

（二）内部控制体系不完善

从目前情况来看，即便部分企业已经认识到内部控制的重要性，并且在企业内部开展内部控制管理工作，但是相应的管理体系不完善，无法实现企业经营风险科学把控，不能精准预测企业经营发展中存在的风险问题。又如，有些企业虽然建立了内控体系，但因落实与监管工作不到位，或是缺少统一的管理标准，导致企业经营中存在潜在风险。企业采取的内控管理方法与企业经营状况不相符，只是将内部控制对策简化处理，使得内部控制过于形式化，无法发挥应有价值。

（三）风险评估有待加强

风险评估作为内部控制活动中重要内容之一，需要企业结合经营发展要求，确定经营风险等级，梳理经营风险控制流程，结合不同风险采取相应的防范和内控对策，从而实现企业经营发展目标。在此过程中，大部分企业在开展内部控制工作时，由于没有根据风险等级制定相应的风险内控对策，对于风险评估不精准，针对各种类型风险缺少有效应对措施，部分情况下可以接受的风险则采取比较严格的内控对策，导致风险处理失衡，影响企业工作效率，增加经营成本。

三、加强企业经营风险内部控制的对策

（一）做好经营风险评估工作

风险评估作为开展内部控制活动中重要内容，需要严格按照国家法律要求进行企业治理，建设完善的风险管理体系，定期对经营风险进行评估，编制完整的风险评估报告，增强企业风险防范能力。在企业中，需要根据企业风险评估要求，制定一套完整的风险评估机制，加强风险预警指标库建设。并且，结合企业战略发展要求，从管理、技术等方面入手，做好风险信息采集工作，细化风险内控报表，明确各个部门工作职责，形成一个完整的风险信息库，给企业经营风险内部控制活动开展提供方向。

（二）加强风险防范体系建设

首先，企业需要明确经营风险内部控制对企业发展的影响，加大组织领导，引导内部控制工作的顺利推进。其次，企业需要从风险防范角度入手，在企业内部成立专业的风险管理部门，加强风险管理人才培养，制订一套完善的风险防范体系，提高企业经营风险管理水平。再次，建立动态风险评估机制，可以结合市场发展变化，对经营风险综合评估，实现经营风险的科学防范。

四、结语

总而言之，企业经营风险内部控制是保证经营管理目标顺利完成的有效途径。为了防范经营风险，需要从内部控制角度入手，加强内部控制管理体系建设，从各个细节入手，做好风险防范和监管工作，及时找出各种潜在风险问题，在保证企业经济效益的同时实现企业稳定发展。