建筑工程经济预算及成本控制分析

2021-01-17韩立宏宁夏永恒信建设工程咨询有限公司

环球市场 2021年16期

韩立宏宁夏永恒信建设工程咨询有限公司

我国建筑行业发展至今取得了非常不错的成就，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。在建筑项目开展前，最重要的是严格规划工程预算分析与工程成本控制，只有做好这一阶段的工作，才能充分保障建筑项目的经济效益与社会效益。

一、提升全面控制认识

施工企业成本控制的全面性除却对所有工程流程的管理外，还需要完成对相关工作者的管理控制，使其能够充分融入成本管控当中，贯彻落实成本责任制度，这样才能够保证责任落实到人，切实有效地增强所有工作者的成本意识，这样便能够完成全员控制工作。那么，为切实有效地完成全员控制工作，首要目标自然是提升所有工作者的成本控制意识的高度，对其开展成本管控宣传教育，尽可能地将影响成本控制的因素全部囊括在控制行为中，进而实现层层管控、处处把关的崭新工作模式，为施工企业后期建设发展提供坚实的支撑作用。

二、人员与技术的成本管理

人工和技术成本大约只占到建筑工程施工总成本的10%，但是参建人员和技术却对工程成本控制起着关键性作用。在实际工作中需要按照现场和内部划分人事和技术，这就要求企业要根据进度计划做好工序安排和人员配置，将人工成本支出尽量减少，做好劳动力成本控制。企业还要注意提升工作效率，从工作人员责任心和技术水平上加大改进力度。某些工程施工中，企业为了控制人工成本，根据幕墙吊装三个阶段的难度不同将各个环节施工人员进行了合理分配。其中15层以下吊装难度较小，第二阶段15-29层、第三阶段30层-屋顶的施工难度较大需要将施工人员的数量适当增加，保证施工安全顺利完成。

三、完善建筑工程经济成本管理体系

建筑工程经济成本控制管理工作关系到建筑工程的最终经济效益，企业需要高度重视这一环节的监督管理工作。企业需要根据工程的实际情况完善经济成本管理体系，针对现有存在的一些管理问题进行分析。通过分析了解现有管理体系的不足，并采取相应对的措施完善经济成本管理体系。在实际的管理过程当中项目责任体系尤为关键，企业需要将责任细化到个人之上。让工作人员具有责任意识，保证工作的顺利开展。另一方面，将经济成本管理工作效果纳入绩效评比当中，从而提高工作人员的积极性，保障经济成本管理工作的顺利开展。

四、有效控制工程变更和现场经济签证

在进行工程项目的建设过程中，现场签证与工程变更是无法避免的，因此，必须对其进行有效控制。为了降低施工图纸在设计阶段出现的漏洞，除了要严格把控审核外，还应该重视图纸会审、技术咨询等工作。设计变更应尽可能提前，变更发生的时间越早，损失就越小，反之则越大。因此，必须对设计变更管理工作加强重视，尽可能将设计变更控制在工程设计的初期，特别是针对一些影响工程造价的重大变更，应采取先算账、后变更的方法，以确保工程造价得到有效控制。

五、加强施工材料成本控制

某些建筑工程不但包括常规建筑所用施工材料，还使用了大量的幕墙安装材料。为了保证成本控制效果，在材料管理方面，首先从采购阶段入手，构建了完善的采购制度，采购人员要根据制度要求调查建材市场，货比三家并且形成书面形式报告给管理人员，经过审核和综合分析后选定供货厂家、价格等。其次，加强材料入厂控制。所有材料到场都需要质检人员进行质量抽检，所有材料都要携带批次质量检验报告和合格证书，避免劣质材料进入现场影像工程质量，进而损害企业经济效益。再次，加强材料保管。材料管理人员要根据材料特性进行分类摆放，避免保存不当出现材料质量下降或者失效的问题。比如水泥材料具有遇水硬化特性，要注意存放在干燥的环境中。最后，加强领料控制，采用限额领料的方式，尽量控制浪费问题，其中包含幕墙安装材料的管控。

六、建立健全成本考核机制

在建筑项目进行经济管控、实施成本控制的过程中，工作个体属于成本控制的关键组成部分。但是，大部分工作人员对成本控制的认知较少，不具备对应的执行基础。因此，建筑企业需要建立完善的成本考核机制，使工作人员的主观积极性能够得到最大限度地激发，提高成本控制的效果。通过这种方式，确保建筑的经济管控理念以及成本控制方案能够得到贯彻落实，避免出现执行不到位的问题。事实上，大部分建筑企业缺少可靠的成本考核机制，无法对建筑成本进行深入控制。即使存在考核体系，也处于较为简陋的状态，无法激发员工的积极性。因此，未来建筑企业应当结合过往经验以及相关数据，建立并完善对应的考核体系，使其能够适应成本控制的相关需求，达到理想的应用目标，为以后的建筑经济控制与发展打下坚实的基础[。此外，还需要加强对工作人员的考核评价力度，强化成本控制体系的应用价值，确保其可以深入各个环节，实现理想的经济管控目标。