企业财务管理内部控制转型路径研究

2021-01-17彭濡河北浩康工艺塑胶制品有限公司

环球市场 2021年16期

彭濡河北浩康工艺塑胶制品有限公司

由于企业营商环境的持续优化和政府监管限制的逐步放开，我国企业核心竞争力的提升逐步从企业运行效率的改善转向企业财务管理水平的提升，使得不少企业开始探索适合自身的财务转型途径和财务管理转型解决方案。因此，企业管理者值得探索在大数据时代、人工智能时代下的财务转型途径。

一、财务管理内部控制转型的重要性

随着市场竞争的逐渐加剧，企业要在市场中立足，就需要加强自身的管理能力，而财务管理无疑是其中至关重要的一环。针对企业财务情况，必须对其进行严格的监督和控制，通过内部控制工作可以更好地对企业财务进行管控。在财务管理中，如果缺乏有效的监督，资金就会容易出现问题，甚至造成企业的资金枯竭，这对于企业的发展会产生致命的打击。因此，企业需要利用内部控制对财务管理进行规范，从而保证企业的正常运营。

二、财务管理内部控制转型工作存在的问题

（一）财务共享、财务大数据的应用设计不健全

尽管不少企业应用了财务共享工具、财务大数据工具，但是企业在采购决策、供应商选择评价、事前可行性评价、事中问题发现、事后结果反馈等环节缺少完善的部署，导致企业的财务转型效率不高。一是供应商评价机制不完善。尽管有企业设置了供应商信息评价流程，但是企业对供应商与其他企业交易过程中产生的信息识别不全，使企业采购财务软件的信息涉及面不够广、影响企业财务采购活动的科学性。二是工具应用纠错机制不完善。也就是说，在企业财务共享中心应用不畅、财务大数据平台报错的情况下，企业管理者并不能及时可靠全面的收集异常信息，使供应商跟进解决、企业自行解决财务工具异常的机制不灵活、不顺畅。

（二）人员素质不足

在部分企业中，从事财务管理内部控制工作的人员素质严重不足，其专业性很难满足这项工作的需求。企业缺乏专门从事内部控制工作的人才，这就导致内部控制工作的严重不足，很多情况下工作人员没有认真进行内部控制工作，无法发挥内部控制工作的作用。大多数工作人员没有认识到内控工作的重要性，导致其在工作中疏忽怠慢，不能尽职尽责，使得这项工作的质量严重下降，无法保证企业的财务工作健康运行。

三、财务管理内部控制转型具体方式

（一）优化企业财务管理体系

大数据背景下，企业要想对财务管理内部控制工作进行转型，不只是要关注大数据技术的运用特征，还要了解企业财务管理需求，整合财务管理方案，保证财务信息化管理的目标得以实现。并且及时收集和总结财务信息，按照要求纳入在云系统内部，开展科学的计算和研究工作获得结果。此种财务内部控制管理模式，可以节约企业成本，还能够保证信息计算的准确性。除此之外，企业管理者要关注管理会计以及其他单位之间的联系，每一个企业在生产运营中都会产生大量的数据信息，因此强化信息研究处理至为关键。企业管理者应该全方位思考不同信息数据的本质区别，加大力度筛选和掌握有力信息，更好地开展企业业务工作，增强企业管理效益。结合传统的财务管理内部控制模式，企业要增强数据之间的分享效率，确保信息数据存在真实性。换言之，企业在实际发展中，财务工作者要和其他单位的工作人员互相沟通和交流，一方面了解财务信息数据的变化，另一方面分析企业整体发展方向，推动财务内部控制管理工作的转型。

（二）提升人员素质

在企业内部控制工作中，内部控制工作人员无疑是整个工作的执行者，如果工作人员的素质不高，就会严重影响到这项工作的效率以及准确性，因此提升工作人员的素质就成为这项工作的当务之急。首先，在招聘环节，企业要对应聘人员进行严格的考核，只有通过相关考核的人员才能入职，这样可以为企业招揽到高素质的人才。其次，企业要定期举行相应的培训，通过职业培训可以提升相关工作人员的职业技能以及职业道德。最后，企业要建立相应的考核制度，通过考核对相关工作人员的工作成绩进行认定，对于表现良好，积极向上的员工要进行表扬并对其进行奖励，而对于那些在工作中玩忽懈怠，推卸责任的员工要对其进行惩罚，这样可以更好地让员工保持良好的工作状态。

（三）科学搭建企业集团的财务共享服务中心

科学搭建企业集团的财务共享服务中心，企业要从两方面入手：一是完善供应商评价机制。这要求企业完善设置供应商信息的评价流程，使得企业不仅掌握到供应商与其他企业交易过程中产生的信息，同时使得企业充分掌握供应商与本企业的历史交易信息，以便于对企业财务采购活动产生充分的积极影响。二是完善财务工具的应用纠错机制。针对企业财务共享中心应用不畅、财务大数据平台报错的情况下，企业管理者需要设计相应的应急预案、供应商沟通机制、纠错预案，从而保证企业管理者及时可靠全面的收集异常信息、处理异常信息，以便于保证供应商跟进解决、企业自行解决财务工具的异常修复机制运行顺畅。