企业价值观对国企人力资源管理的作用分析

王斌 中油甘肃武威销售分公司

价值观主要是基于意识层面所反映出来的，是主体对客体进行的客观评价。针对我国国有企业而言，大部分都属于传统企业，所以在企业价值观方面呈现出了非常明显的滞后性。所以，国有企业在实际的经营过程中，经常会面临留不住人才的问题，从而对企业后续经营工作开展形成了非常严重的阻碍。针对这种现象，国有企业在开展人力资源管理工作时，一定要将企业价值观的引导作用充分发挥出来，从而才能在更大程度上提升人力资源管理水平。

一、目前企业价值观对国有企业人力资源影响的现状

（一）对人才认知方面存在一定的误区

在传统的企业价值观中，当对人才价值进行衡量时，所采取的方式通常只对人才学历引起了重视，认为学历将直接决定人员的价值观，高学历的人，在价值观方面也会比较突出。因为受到这种观点的限制，针对国有企业而言，只有能为企业做出一定贡献，充分发挥自身价值作用的人才，才能为称作为人才，而在工作岗位中比较懈怠，经常会产生负面情绪的工作人员，不能将其定义为人才。很多国有企业在对人员进行招聘时，因为在人才认知方面存在误区，所以只是追求高学历，往往错过了一些实干型的人才。

（二）思想方面个人与企业存在分歧

国有企业要想在未来实现更加长远稳定的发展，还需要保证人才与企业在思想上能保持高度统一，也就是说，应该具有一样的价值观念。但是，存在很多工作人员还没有达到这一要求，当个人利益与集体利益之间出现矛盾时，往往会将个人利益方面核心位置，这就导致个人思想与企业之间存在分歧。而导致这种现象产生的主要原因主要体现在了以下两个方面：第一，工作人员本身在认识上存在一定的误区；第二，企业在对人员培养时，没有加强价值观方面的培养工作。

二、通过企业价值观提升人力资源管理水平的相关策略

（一）正确衡量人才，实现人力资源合理优化与配置

针对我国国有企业而言，在开展相应的人力资源管理工作时，要想在更大程度上提升人力资源管理水平，首先在对人才进行招聘时，就需要采取有效的方法对人才进行准确衡量。在招聘环节中，需要转变传统的价值观念，所招聘的人员不但要具备一定的工作能力，同时还需要对价值观进行准确考量，可以采取笔试与面试的方式，然后设置与价值观衡量相对应的题目，这样就能有效转变传统的人才误区，从而招聘到更加优秀的人才。

（二）保持人才的目标与企业目标方向一致

人力资源管理能为企业在生产经营活动充分发挥各领域人才的最大能力，从而实打实的为企业带来经济效益，但是这其中也会出现员工的个人利益和企业的发展利益相违背的情况，这样就难以为企业带来真正的发展趋势。所以人力资源管理的重要性性就体现出来，要让员工的发展前景和企业的发展目标相结合，共同点一致这样才能让员工专心到工作当中去，让个人利益和企业利益得到更大化。

（三）通过企业价值观来培训人才

企业在开展人力资源管理所涉及的各项工作中，人力资源培训在其中占据着非常重要的核心地位，在具体的培训环节中，不但要对工作人员职责进行培训，同时还需要对思想培训引起高度重视。通过加强人力资源培训工作，可以帮助工作人员在更快的时间内投入到工作岗位中，并不断提升自身的工作技能。同时，还能帮助工作人员在思想方面形成正确的人生观。因此，企业在开展人力资管管理工作时，不仅要加强人员技能培养，同时思想培养也有着非常重要的作用。国有企业在实施人力资源培训工作时，应该将企业价值观的引导作用充分发挥出来。

在具体的培训阶段中，国有企业可以将人力资源长期发展作为具体的管理目标，开展人才培训的主要目的，是为了职工能在企业中获得长期发展，同时帮助企业留住人才，所以对于企业发展也有着非常重要的推动作用。所以，在培训过程中需要对人员长期发展引起高度重视，培训不但要提升工作人员能力，同时还需要保证人员在思想上能与企业之间达成一致。关于员工之间的晋升，应该提前做好相应的规划工作，使工作人员在培训过程当中，可以对自身存在的发展空间以及潜能等进行充分了解，从而可以在更大程度上提升工作人员的积极性与主动性，这样也就产生了长期发展的观念。另外，在加强企业工作人员价值观培训的基础上，还能帮助工作人员对企业实际状况以及未来发展趋势进行全面了解，并且在经过系统的培训之后，企业也能根据员工实际情况作出正确的评估，从而选出比较优秀的人员，最终实现人员与企业之间的共同发展。

三、结语

综上所述，在国有企业实际经营与发展中，企业价值观在其中发挥着非常重要的引导作用。因此，企业在开展人力资源管理工作时，一定要将企业价值观的引导作用充分发挥出来，在此基础上不但可以提升工作人员自身技能，并且还能帮助工作人员形成正确的价值观念，从而实现对工作人员的准确评价，这对于国有企业发展有着非常重要的推动作用。