服装企业人力资源管理存在的问题及其对策研究

2021-01-17占焕发西纳维思杭州服装服饰有限公司

环球市场 2021年16期

占焕发西纳维思（杭州）服装服饰有限公司

在新时代背景下，企业管理的核心内容主要是人力资源管理、物力资源、财力资源，其中以人力资源管理最为重要，不仅是推动企业稳定、长远发展的根本，同时也是提升企业市场竞争力的关键途径。基于此，服装企业要想更好发展，就需要相关企业管理人员能够重视服装企业人力资源管理所存在的问题，并据此制定相应的解决措施，以此使得服装企业能够在众多同行中脱颖而出。

一、服装企业人力资源管理的重要性

服装企业在发展的过程中，通过合理、有效的人力资源管理，不仅能够实现人力资源最优化配置，确保企业生产经营活动顺利开展，同时也能够为企业员工营造一个良好的工作氛围，以此提升员工的工作积极性，使其为企业创造更多价值。

其次，在人力资源管理下，也能够实现对劳动力的合理分配，进而用最小的成本收获最大化的效益，使得企业自身的市场竞争力得到提升。同时，高效的人力资源管理制度也是当下促进产业升级的关键，员工能力及素养的提升也将推动企业更上一层楼。

二、服装企业人力资源管理存在的问题

虽然很多服装企业已经意识到人力资源管理的重要性，并且已经在实际工作中优化人力资源管理现状，但是依然有一些问题需要解决[1]。

首先，我国服装企业的规模并不是很大，多为中小型企业，其在进行企业管理的过程中，并不注重人力资源管理的开展情况，仅将员工作为劳动力的存在，甚至有很多企业觉得员工流动性大，培养员工就是在为别的企业“做嫁衣”，进而导致人力资源管理工作很难开展，开展效果也十分不好。

其次，有一部分服装企业在开展人力资源管理的过程中，所制定的激励机制主要以物质激励为主，认为只要物质到位员工就能够卖力工作。但是，当下是人才竞争的时代，很多员工更注重自身的成长情况，如果在企业中得不到成长，那么将会选择“跳槽”，也就导致很多服装企业人员流动性大。

再次，大部分服装企业并没有一个完善的考核机制，导致员工的潜能难以发挥，进而导致企业人力资源得不到最优配置，有很多员工就选择了离开。

最后，企业文化看似与人力资源并无太大关系，但是二者之间却密不可分，良好的企业文化才能够帮助员工树立正确的工作意识，使其为企业创造更多价值。但是，目前很少有企业认识到这一点。

三、加强服装企业人力资源管理水平的措施

基于上述对服装企业人力资源管理重要性，及目前存在问题的分析，本文给出以下几点优化措施，希望能够为相关管理人员提供一定参考[2]。

（一）对人力资源进行深入开发

就目前经济发展趋势来看，服装企业要想得到稳步、长远发展，必然需要对人力资源进行深入开发，要能够注重自身企业的人力资源管理工作开展情况，以此吸引更多人才加入其中，为企业发展献计献策。

在此过程中，需要相关管理人员能够基于企业发展需求，合理制定人才聘任机制、培养机制。同时，还需要以员工的能力确定薪资待遇，秉承“多劳多得”原则，以此激发员工的工作积极性，从而留住员工，使得人力资源管理工作顺利进行，为推动企业发展提供保障。

（二）对激励机制进行完善

聘任机制、培养机制固然重要，激励机制也是不可或缺的人力资源管理手段。传统激励机制大多是物质激励，在当下已经难以满足员工需求。基于此，也就需要相关管理人员能够对激励机制进行创新，要能够构建具有针对性的激励机制，不仅要设置激励物质，同时还需要注重精神激励。

例如，对于季度考核中表现良好的员工，不仅需要给予物质上的奖励，还可为其提供外出学习、进修的机会。通过这种方式，不仅能够满足员工完善自身能力及素养的需求，使得能够更好发展，同时在提升自身后也会为企业带来更多利益，实现“双收”目标[3]。

（三）对考核机制进行优化

服装企业在进行人力资源管理的过程中，还需要注重各员工的潜在能力，并为其提供相应的机会，使其能够将价值充分呈现出来。基于此，也就需要相关管理人员能够对考核机制进行优化。

在此过程中，需要管理人员能够制定一套符合企业及员工发展需求的人才选拔及岗位竞争机制，要做到公正、透明。通过该机制，员工可真正意识到自身存在的不足，并且会为了目标不断完善自己，进而从企业工作中找到归属感，能够将自身发展与企业发展融为一体。

（四）对企业文化建设进行增强

在进行人力资源管理的过程中，企业文化建设也是十分重要的，是帮助员工树立与企业发展相一致理念的关键，是提升内部人员凝聚力的重要举措。基于此，也就需要相关管理人员能够对企业文化建设进行增强，并在形成与企业发展需求相一致的企业文化后，帮助员工提升其企业认知度，做到“以人为本”，通过组织员工开展各类企业文化活动，激发员工的潜能，促使员工能够发挥自己的价值，并愿意将自身贡献给企业，与企业共辉煌[4]。