企业管理模式与企业管理现代化探讨

马立鹏 甘肃煤田地质局一四五队

现代化社会发展趋势下，我国企业管理由传统的注重企业经营增长转化为企业综合创新管理，立足于现代化社会发展是我国企业管理模式发展与革新的必经之路，因此企业管理模式之创新是现代企业发展面临的重要问题之一。

一、企业管理模式与企业管理现代化发展研究

我国企业管理模式主要由以下几方面组成：

1.联盟化。全球经济一体化发展趋势使得我国跨国企业不断增加，企业之间相互合作、竞争尤为重要。联盟化主要体现在企业通过企业联盟合作发展，合作过程中通过完善与优化自身组织架构，进一步推动企业单元价值链全面革新，对企业发展双赢局面具有促进意义。

2.扁平化。扁平化管理泛指企业为接触层级结构组织形式在现代环境发展面临困境的一种全新管理方式。扁平化管理简化企业内部组织结构的同时，对减少管理层次，节约成本具有现实意义。

3.网络化。网络化是现代化、信息化社会发展下形成的管理模式，依托信息技术、信息平台等网络交流方式，突破传统因时空限制导致企业管理的单一化，对加强企业传播速度，增强企业合作具有深远影响。

4.柔韧性。柔韧性主要体现在我国企业所有权、管理权的分化效应，两权分化使得我国传统企业管理模式有了全新发展趋势，改变传统一言堂的独裁局面的同时，为企业发展及管理提供了稳定支撑。

二、企业管理模式与企业管理现代化融合应用的若干思考

（一）构建网络信息化管理 提高企业管理效率

网络信息化管理主要体现在企业采用网络信息化技术与企业管理技术有机融合，将该技术作为企业主要管理模式，其中主要涵盖了信息储备、数据存储、网络信息建立的庞大客户群体。信息化管理具有集约化、可视化、共享化优势，较比传统企业管理模式而言，解决孤岛化、碎片化管理信息的同时，通过信息平台统计、结合、数据建模形成可视化管理平台。网络信息化管理核心为信息资源，因此企业在构建网络信息化管理平台中应加强网络信息保密系统。可建立信息化组织机构，依托网络资源与企业资源融合，通过风险控制、数据资料整合、计划，提高资源利用率、可靠率。同时也要实现知识经济与网络信息的有机融合，构建基于大数据时代下的企业信息化管理体系。此外，通过先进信息化技术构建信息化管理平台，可对企业日常经营管理及企业财进行动态化监控，通过数据生成构建管理数据库、财务数据库、人才数据库，实时对采集信息分析、统计、整理并存储，对拓展企业业务范围、确保企业经济效益最大化具有现实意义。

（二）重视培养企业文化，提高员工的整体素质

重视培养企业文化，进一步提高员工综合素养是企业管理现代化的标准一致，我国优秀企业内部都极具鲜明的企业管理理念和文化氛围，通过良好的企业管理理念和文化氛围可进一步加强员工归属感与责任性，对促进企业持续化发展具有现实意义。此外，企业文化的建设，对促进企业核心凝聚力，加强企业战略执行能力具有保障意义；在提高员工整体素质方面，企业管理者也从日常培训与工作理念宣传这两个维度入手。培训主要以提高员工职业技能、个人能力及综合素养为核心，通过定期、不定期组织员工参与培训会议，积极加强员工积极性与自主性，进而促使员工整体素质全面提升。在工作理念宣传上，应贯彻落实终身学习的提升观念，倡导员工敬业精神，对员工精神层面实施鼓励，通过精神与行为的双重推进，对企业管理现代化发展具有推进价值。

（三）企业决策方面的相关调整

随着我国企业规模的不断扩大，企业客户需求爆发式增长，企业高层管理人员无法针对每一个步骤进行细致分析，导致决策阶段存在诸多不足。而企业部分中层管理人员管理能力优秀，在一情况下企业可通过对内部管理模式的分化，进一步完善与调整企业决策。其中，高层管理人员分权过程中应给予中层管理人员一定信任，明晰各个阶层管理人员的主要责任，通过搭建组织机构，保障决策重心下移合理，提高决策执行效率的同时，规避高层管理人员全力弱化及对企业战略控制力度。

（四）制度和人文关怀并存

传统的系统管理模式已不能适应现代企业发展的需要。将人文关怀中融入制度管理才能赢得员工的信任和认同，与企业管理积极合作使企业变得更加高效、生态。实施过程中，要求管理者要创新管理理念和管理模式，从发展的角度看待企业管理的同时，也要从员工角度出发，充分体现人文关怀，采用现代化管理模式，是企业管理的必然选择。

以人为本应根据自身发展目标和方向，优化和完善企业既定的管理体系，规范不同岗位人员的日常行为，充分体现人文关怀。因此，需要管理体系与员工的工作能力、职业目标紧密结合。同时，企业还应对不同岗位的员工给予相应的人文关怀，提供相应的节日福利，或开展相应的培训教育活动，调动员工主观能动性，激发员工自主性与积极性，进一步加强员工对企业的认可度。

三、结论

综上所述，现代化社会发展趋势下，我国社会经济有了跨越提升，我国企业规模逐渐扩大的同时，企业竞争力度不断加剧，对企业发展带来巨大挑战。文章以企业管理模式与企业管理现代化为切入视角，对企业管理模式与企业管理现代化发展趋势进行简要阐述的同时，提出二者融合的应用措施。通过分析可以发现，企业应全面提高自身管理创新力度，积极使用现代化管理模式，满足社会发展多元需求的同时，促进企业持续、健康发展。