如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展

2021-01-17陈鑫鑫章青郭志广唐瑭吴梦琦中国石油天然气股份有限公司杭州地质研究院

环球市场 2021年16期

陈鑫鑫章青郭志广唐瑭吴梦琦中国石油天然气股份有限公司杭州地质研究院

在国有企业发展运行的过程中，需要结合不同的形势特点做好工商管理优化工作，并基于正确的观念意识，对工商管理活动进行国有企业运行机制以及模式的规划，实现推进国有企业健康发展的目标。现代国有企业的运行更加需要秉承正确的观念，需要积极打破传统工作的局限性，对工商管理模式进行变革，实现国有企业经济效益最大化的目标。

一、工商管理对提高国有企业管理水平的作用

（一）有助于促使管理人员素质的提升

由于国有企业发展更加注重业绩成果，因此在人员的任用方面更加注重业务能力，但对管理人员的文化知识以及专业技术能力却没有统一的衡量指标。一些管理人员并非管理专业出身，不具备管理专业知识背景，使管理工作质量受到影响。而通过工商管理活动，则可以通过聘请专业的管理人员参与到国有企业活动中，对国有企业暴露出的问题进行综合分析和管理，弥补国有企业在管理方面的不足，优化国有企业管理的整体质量水平。另外，国有企业开展相关工商管理工作，还可以通过管理培训的方式完善管理人员的专业素质能力，教授其更多专业的管理技能，从而增强国有企业各方面的管理工作效果。

（二）有助于与时代的发展形势相互适应

在经济全球化发展的背景下，国有企业运行的模式也呈现多元化的特征，中国国有企业参与到国际的经济格局中的过程中，将面临更加复杂和激烈的市场环境，使得国有企业运行的风险将会不断增大。在此情况下国有企业需要严格管控工商管理活动的开展力度，全面提升工商管理人员的专业素质能力，为适应新形势时代发展奠定良好的基础保障。国有企业开展工商管理工作，还需要结合国内以及国际市场发展特点来落实工作内容和开展管理工作，从而更好地提升工商管理工作的实际效益水平。

（三）有助于完善国有企业的管理方案

工商管理能够对国有企业的运行机制进行优化调整，将企业的具体发展脉络展现出来，尤其在中国特色社会主义市场经济制度不断推进的背景下，工商管理还需要让管理人员全面接触新型的实践内容以及管理方法，促使国有企业与国际市场接轨，打破传统国有企业工作模式的局限性，不断在变革发展的过程中完善国有企业的管理方案。在营销方面，公司需要加大与具有雄厚实力的大公司的深度合作，减少产品积压的风险，学习优秀管理与生产技术，实现合作共赢。

二、新时代国有企业工商管理职能发挥的创新思路

（一）统一思想

切实增强对于市场监管以及安全保障工作的认识。市场是整个社会非常重要的一个组成部分，市场和社会的发展存在着密切的关联性，市场关乎于社会发展的稳定性。新时代国有企业的工商管理部门在工作过程中必须牢记四个意识，遵循企业规划要求有序开展市场维护工作。同时工作人员需要准确把握市场监管工作内容，明确发展中需要应对的管理任务，进一步增强责任意识以及使命意识，树立底线思维，切实履行该部门的工作职能和权力，以此来维护企业的发展与稳定性，严防市场出现责任事故，努力为市场打造一个更加良好的发展环境。

（二）突出重点

认真做好监管及安全保障工作。市场是百姓投资以及生活的一个重要场所。一个企业如果想要在市场中稳定发展，需要严格发挥工商管理的相关职能，明确工商管理在企业发展中的指导地位。工商管理作为维护企业内部以及市场经济秩序的一个主力军，其责任非常重大，在工商管理工作推进过程中，需要按照国家相关政策，严格遵循讲政治、讲大局、讲责任的政治态度，用高标准来推进企业内部工商管理工作。同时需要坚持全面监管和专项工作相结合的工作思路，按照相关部署，结合公司内部情况，制定好公司发展方案，完善相应的工作措施，细化每一项工作任务，有序展开专项管理工作。另外，在工作过程中还需要坚持目标导向，聚焦公司内部市场监管的薄弱环节，认真落实职责，做到管理者亲自带班，明确责任，从而为企业稳定发展创造条件。

（三）强化责任，将工作落到实处

在工商体制调整后，各基层部门需要进行职能调整，企业内部工商管理需要进一步落实工作，而企业内部领导也需要加强对工商管理职能的业务指导，及时处理工作当中遇到的困难以及问题。同时国有企业的工商管理也需要遵循当地政府的统一领导，明确责任，强化工作任务，确保每项工作都有人抓，每一个责任都有人担，同时还需要加强各部门密切合作，形成整体发展体系。另外，在工作期间还需要严格落实领导带班以及情况报送等工作制度，保证每个岗位都能够完成信息反馈，确保工作落实进度反馈信息的准确性，从而为管理体系内容的调整提供参考。

（四）重视人力资本

人力资源是企业发展过程中的重要资源，同时也是主宰企业发展的一个主要内容，企业在管理过程中，需要始终贯彻以人为本的观念，把人放在企业发展的核心位置，追求每一位员工的全面发展，充分调动员工的积极性和创造性，使企业能够获得最大的经济效益。现代化企业在发展期间需要给予员工足够的信任，并且尊重员工思想，围绕员工利益展开经营活动，以此来激发工作人员的创新精神，实现人的自由发展。通过上述调整，还可以让企业发展目标与员工发展目标保持一致，从而为企业经济发展提供可靠的动力来源。