信息化时代企业管理创新模式分析

2021-01-17林姚辰江梅丽浙江金马逊机械有限公司

环球市场 2021年16期

林姚辰江梅丽浙江金马逊机械有限公司

一、前言

随着社会的不断发展和人类的进步，我们的生活逐步迈入了信息化时代，这也促使企业管理进入信息化时代。企业管理信息化的出现，不仅代表着信息技术在企业管理中的广泛应用，而且意味着一种全新意义的管理模式创新与变革时代的来临。一方面，信息化技术以其强大的信息化处理、分析、管理等能力，全面提升了企业各项工作质量，推动了企业管理的创新发展。另一方面，信息技术与生俱来的风险，也给企业发展带来了很多难题。在信息化时代背景下，企业管理创新发展必须要学会科学、合理的利用信息技术，以此来实现管理的信息化，实现管理工作的创新进步，以保证企业实现持续稳定发展。

二、信息化时代企业管理创新中存在的常见问题分析

（一）企业管理理念先进性不足

在信息化时代下，企业管理必然是朝着信息化的方向去发展，传统管理模式已很难适应当前的社会形势需要，但仍有一些企业没有意识到这一点，管理思想仍然较为保守，对企业管理的信息化认识并不充分与科学。首先，企业领导必须要具有信息化管理思维，这样才能够更好地引导企业其他人员建立信息化管理思维，但往往一些企业领导对信息化管理的认识比较淡薄[1]。其次，即便现阶段一些企业在管理工作中，为了提高工作效率且紧跟时代发展要求，已经基本实现了各岗位的信息化办公，但是企业中部分员工由于受传统管理思维的影响，在实际工作时，仍然习惯通过手工操作的方式来开展工作，甚至在一些企业中，有的员工连智能打印机都不会使用。

（二）各管理部门间的融合不到位

在信息化时代下，不仅可以实现各管理部门的信息化办公，还可以实现各管理部门间的信息共享，从而提高工作效率与企业管理水平，但很多企业都没有建立完备的沟通与共享机制，各管理部门之间仍然较为独立。一方面，现代企业需要积极推进也才共享发展，实现业务端与财务端的有机结合，但很少有企业建立了完备的业财共享模式。另一方面，企业要积极落实各管理部门管理系统间的融合，但很少有企业会这样做，企业中各个管理系统之间都是分开办公，无法实现管理系统间的共享与联合办公。

（三）管理人才能力素质仍需提高

在信息化时代下，企业通过利用信息技术来帮助各岗位管理人员开展工作，有利于减少各岗位管理人员的工作量，但与此同时，也对各岗位管理人员提出了更高的工作要求，需要他们熟练的掌握并运用信息技术、管理软件等，而往往很多管理人员并没有做好这一点。首先，在很多企业中，有些管理人员往往思想保守，对新事物不愿意接受，甚至有些人认为管理信息化的发展，会逐渐取代他们的工作，导致其在工作中对信息化抱有一定的抵触心理。其次，在管理信息化下，企业并没有及时的优化培训体系，往往企业培训中，有关信息化方面的能力培训涉及的比较少，总是认为信息化就是简单的利用计算机来办公，认为现代员工都会使用计算机，所以就忽视了对管理人员在信息化方面的培训。

三、信息化时代企业管理创新模式探讨

（一）企业管理中要树立大数据管理思维

企业在推进管理创新发展过程中，必须要建立大数据应用与管理思维，重视大数据对企业管理创新的重要性，重视大数据对企业发展的重要性，这样才能够更好地将大数据技术引入到企业管理中。将大数据引入到企业管理中，能提高企业管理参与性，让更多的人有意愿、有机会参与到企业管理建设中，这样能够通过发挥全员力量来探寻全新的管理思路和管理模式。此外，将大数据技术引入到企业管理当中，可以为企业管理层在制定经营决策战略规划时，提供更加准确、全面的决策数据，提高企业决策科学性。所以，企业必须要注重大数据管理建设，通过一些措施来保证大数据的应用力度，全面实现企业各项管理工作的大数据发展[2]。

（二）企业要建立完整的网络型管理机构

在信息化时代，企业要借助信息化技术建立完整的网络型管理结构。首先，在运营管理上，企业要借助信息技术实现也才共享，提高业务端与财务端的紧密型，提升企业整体管理效率与质量。其次，在工作实践上，基于信息化时代企业管理发展的现实需要，企业要对网络型管理机构的设置进行更佳全面系统的分析与研究，积极尝试开发专门的合作平台和管理平台，以便可以更加具有针对性的优化管理工作，从而保证管理活动的开展，能与企业网络化管理需求相一致，以便在全面提高企业管理质量的同时，助推企业实现现代化发展。

（三）注重管理人才的引进与培养

在信息化时代下，企业推进管理创新发展，离不开管理人才的参与及支持，需要发挥管理人才的才华与能力。首先，企业必须要注重对信息化管理人才的引进，在各岗位招聘时，要将信息化运用能力加入招聘条件当中，并严格按照既定招聘要求来选拔管理人才。此外，招聘针对性的提高，也有利于节约企业的岗位培训成本。其次，企业要进一步优化培训体系，做好对各岗位管理人才的培养，并将信息化能力培养纳入到企业培训工作当中，持续提高各岗位管理人员的信息化掌握及运用能力。最后，鼓励管理人员踊跃对工作开展创新，并制定一些实质性的激励方案，在企业内部形成良好的创新发展氛围，为管理创新奠定更好地基础。