浅谈航空企业科研项目管理方法

周灏蜮 江西洪都航空工业集团有限责任公司

近年来，我国大力发展航空事业，不断增强国家的空防实力，持续多年在航空企业中加大了科研项目资金的投入。随着科研项目经费的增加，航空企业结合自身发展需求，为了发展我国航空力量，申报了大量的科研项目，不断增加研究的深度和广度。然而，科研项目数量虽然越来越多，但由于企业科研项目管理路径不全面、不完善，导致科研项目管理存在重项目轻管理、项目预算执行不到位等问题，无法保证科研项目完成质量，制约了我国航空工程技术的快速发展。因此，航空企业需要加强管理和控制科研项目的工作开展进程，最大化利用科研人才、经费、设备等资源，以促进我国航空事业实现大发展目标。

一、科研项目管理的涵义和重要性

（一）科研项目管理的涵义

项目是一种需要完成的特定任务，而项目管理则是将项目作为管理对象，通过科学的管理团队对一系列完整的项目活动进行有组织、有计划地协调和控制，优化项目工作开展过程中涉及的人力、物力等资源配置，以期实现项目目标的全过程。项目管理需要对项目开展的时间、范围、质量、人力、成本、风险、物质等多方面进行综合性管理，并对项目开发、实施、成效和终止进行全过程管控。

科研项目管理是指科研项目工作开展的过程中，对科研项目实现全程化管理，而且可以对科研项目突发问题和超预期内容进行专项化管理，保证满足科研项目工作开展的各方面要求，尽可能地避免发生不必要的损失，从而科学地管理科研项目工作开展过程的全方面内容，进而实现科研项目工作稳定、有序、可持续开展。科研项目管理不仅要对科研项目表面内容进行管理，而且需要注重管理项目深层次的内容。企业科研项目管理可以分为五个阶段，即项目前期可行性论证、项目规划与立项、项目人员和经费管理、项目可控时间和实施方案、项目成果和总结验收，其对象多属于应用研究和基础性研究项目，项目内容具有创造性、不确定等特点，为项目管理带来了诸多困难。

（二）科研项目管理的重要性

科研项目管理对于项目工作开展十分重要，主要表现为以下两个方面：一是推动科研项目工作有序开展，针对科研项目实施过程中出现的许多问题，科研技术人员和项目管理人员应对此进行科学化管理，及时对存在问题进行全面系统的分析，进而制定解决方案，减少科研项目因周边因素而影响项目进度，为科研项目有序平稳开展提供条件，保障科研项目工作的顺利进行，促进科研项目按计划准确实施。二是保障科研项目研究出高质量成果，科研项目管理是保障科研项目工作稳定开展的关键所在，通过对科研项目工作全过程管理，及时解决实施过程中出现的问题，从而促进科研项目能够高质量完成预期目标，进而保证科研项目成果高质量化。

二、航空企业科研项目管理方法的现状分析

本文深入分析了航空企业科研项目管理现状，发现其管理方法主要存在以下三个特点。

一是航空企业科研项目经验式管理。当前，航空企业对科研项目管理范围的界定不同，管理层对项目开展过程管理的重视程度也不同，因而导致企业在对科研项目管理的过程中容易出现问题，而解决问题往往是依靠管理者自身管理经验来制定解决方案，缺乏科学性、合理性和系统性，导致问题解决周期较长，从而影响科研项目的开展进程和预期目标完成。

二是航空企业科研项目管理各自为营。航空企业在进行科研项目管理时，往往是多个部门参与管理。然而，各部门在对科研项目进行管理的过程中，往往只是针对自身工作内容完成管理任务，部门间各自为营，缺少工作交流。此外，各部门对于科研项目工作的管理目的、标准不统一，导致在科研项目管理工作协调管控难，无法形成统一的管理意见和方法，不利于解决科研项目管理存在的实际问题。

三是航空企业科研项目管理标准化程度高。航空企业一般是按照科研项目实施进展程度所涉及的企业标准进行人力、物力、财力等资源的规划，管理缺乏灵活性和系统性。科研项目资源需要根据实际情况进行变更时，受限于企业标准不一而无法实现，导致科研项目的完成度和实施效果受到影响。

三、航空企业科研项目管理方法的优化路径

本文深入分析了航空企业科研项目管理方法的现状，并提出从以下三个方面优化企业科研项目管理方法。

一是强化科研项目管理方法的科学性、合理性和系统性。其一，提升企业管理者在科研项目管理方面的重视程度，科学合理地分配项目资源。其二，统一科研项目管理范围，制定管理标准，严格实施项目管理措施。其三，实现科研项目全过程管理，项目管理工作应贯穿项目实施全过程，明确管理人员的管理任务和各个过程的管理目标。

二是加强各部门协调合作。科研技术部门主要负责项目的技术研究工作，而科研管理部门则负责项目管理工作。两者之间是相通的，技术研究离不开项目日常管理，项目日常管理则是为了更好地推进技术研究工作有序进行。技术部门和管理部门应相互合作，加强日常工作沟通，根据实际情况调整项目实施方案，以实现项目成果高质量化。

三是完善科研项目管理体系。一方面，科研项目管理需根据科研项目目标、节点，合理利用人力、物力、财力等项目资源，提升科研项目管理的科学性，保证科研项目工作稳定有序开展。另一方面，以项目计划书为基准，根据实际开展情况，对项目进度进行管理，科学调节项目中各个方面的要求，以达到项目预期目标。此外，建立综合考核激励机制，科研项目技术人员和管理人员的考核成绩与项目挂钩，激发企业职工的工作积极性。

四、总结

目前，航空企业科研项目管理方法主要有以下三个特点：一是航空企业科研项目经验式管理；二是航空企业科研项目管理各自为营；三是航空企业科研项目管理标准化程度高。针对这些特点，本文提出了优化航空企业科研项目管理方法的三大措施：一是强化科研项目管理方法的科学性、合理性和系统性；二是加强各部门协调合作；三是完善科研项目管理体系。