战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

2021-01-17邱传凯清河县农业农村局

环球市场 2021年16期

邱传凯清河县农业农村局

目前，事业单位为跟随经济时代的发展步伐，都在对战略性人力资源绩效管理制度进行完善，进而满足事业单位人才的需求，同时也为该单位发展带来了进步的空间。事业单位为避免人才流失，对员工在物质与精神上共同给予激励，使员工对工作有充分的积极性，促进该单位管理效率的提高，进而推动其持续发展。

一、事业单位战略性人力资源绩效管理的概念

随着现代社会的不断发展，事业单位的人力资源管理越来越离不开对员工的绩效管理，并且绩效管理也是事业单位管理的重要内容，也是促进该单位发展的主要方式之一，同时也为其发展做出了很多贡献。事业单位的绩效管理分为四个环节构成，分别是计划、监控、评价以及反馈，事业单位中相关的领导可以管控这四个环节，来确保员工的工作质量与工作效率。在进行制定绩效管理的相关内容时，需按照所有员工的整体工作水平进行制定，这也可以确保该单位的战略目标可以高效进行。

二、事业单位人力资源绩效管理与员工激励现状

（一）人力资源绩效考核制度不完善

在事业单位进行员工激励与管理时，首先要制定一套科学、高效的人力资源绩效管理制度。目前，我国部分事业单位的人力资源绩效考核制度没有进行具体完善，导致其人力资源管理制度相对落后，促使其管理比较闲散。与此同时，绩效考核制度不够人性化，并且其制度内容缺少规范性和科学性，在进行管理时经常会出现评价失当的状况，也会降低该单位相关的管理人员对管理人力资源工作的积极性，同时还会影响绩效考核的结果，进而造成基层员工对该结果的偏见看法，这种情况极不利于事业单位的健康发展。

（二）单一化的员工激励方式

目前，大多数事业单位对员工的实际需求并不了解，在进行员工激励时，以物质激励为主，多数情况均不能对员工进行有效的激励。按照实际情况来看，以物质激励的方法进行奖励员工，会促使该单位缺少文化激励及精神激励的方式。当对员工进行精神激励时，没有采用合理的方式对其进行精神激励，会很难激发该员工的工作动力。以此来看，只对员工单一化激励，很难起到提高员工工作的积极性。

（三）薪酬机制存在缺陷

在大部分事业单位中，职务的高低与薪资有着直接关系，所以员工想要提高薪资水平，就必须要提高自己的职位。这种情况很容易导致企业的部分员工忽视提高自身的工作水平，而去维护与领导之间的关系，如果员工一直在这种风气下工作，必定会对事业单位的发展造成阻碍。

三、事业单位战略性人力资源绩效管理分析

（一）完善绩效考核制度，提高员工工作积极性

如果事业单位利用主观方式制定人力资源绩效管理制度，该单位员工的工作积极性均会在一定程度上受到影响；但是事业单位若要在管理策略中做出调整，对人力资源绩效管理进行战略性规划，并且也让员工积极的参与绩效考核制度的制定，这样也会减少员工对人力资源绩效管理工作的不良情绪。事业单位员工在对绩效考核结果进行反馈时，该单位员工会明显的感受到绩效考核制度的公平和公正，员工也会因公平的对待对自身整体绩效与工作状态进行反思，因此也会更加理性的看待考核结果。同时也可以充分的让该单位员工体会到战略性绩效管理，并且还有提高员工自身业务水平的效果，对员工的工作能力也有促进作用。打造完善的战略性人力资源绩效管理体系，可以提高员工工作的积极性，也使员工得到更多的发展机会，同时也激发了员工的工作热情，因此达到了激励员工效果。事业单位要对人力资源绩效考核制度进行不断的完善，保持公平公正的考核理念，以此来激发员工对工作的积极性，进而加强员工主动工作意识，促进事业单位持续健康的发展[1]。

（二）多角度激励员工，提高管理效率

战略性人力资源绩效管理内容涉及范围较为广泛，并且还可以将业绩目标与组织目标进行分解，然后可以针对分类后的工作进行细化，让各个相关部门可以明确工作目标，使员工可以更加高效的完成工作。这种细化工作的方式，多角度激励员工，使部门管理目标与员工工作目标进行统一，也为后续人力资源绩效考核管理工作提供便利条件。事业单位的战略性绩效管理体系主要由四个环节组成，分别是绩效计划、绩效监管、绩效考核以及绩效反馈，事业单位的相关领导可以通过管控这四个环节，然后采用合理的激励方式对员工灌输企业文化，进而激发员工工作的积极性，进而推动事业单位持续发展。同时也可以提高事业单位战略性人力资源绩效管理的优势，这样更有利于帮助该单位解决与之相关的大部分问题，例如解决如何高效创造价值等相关问题。依照实施的实际情况来看，合理的对员工进行激励，可以提高员工或者团队的绩效水平，也可以促进事业单位持续高效的发展[2]。

（三）合理分配员工薪资待遇，提高事业单位的综合竞争实力

在激励的社会竞争中，想要提高事业单位综合竞争优势，就要对员工进行合理分配薪资待遇，在多劳多得的前提下，进行激励员工，同时也要向员工灌输单位文化，进而增强事业单位的组织核心能力。事业单位组织核心能力的主要内容包括组织创新力、组织学习力、组织文化力等方面内容。然后在通过战略性人力资源绩效管理制度，营造该单位员工的工作氛围与单位文化，这样也利于将优秀的工作理念在无形之中灌输到员工的思想之中，同时也会将事业单位的组织文化力进行明显提高。开展战略性人力资源绩效管理也有助员工形成学习意识，进而为事业单位的稳定经营打下坚定的基础。战略性人力资源绩效管理通过采用科学的管理手段与合理的薪资制度，可以增强事业单位员工树立主人翁意识，进而提高事业单位员工自身的创新能力与组织能力，并且可以更好的让员工在工作中发挥其主观能动性，然后不断提高自身的业务水平[3]。