完善企业薪酬与人事管理体系构架的方法分析

王磊 中海油销售河北有限公司

改革开放后市场经济体制不断发展，建立完善的经济体制。企业传统管理体制无法适应市场经济体制的发展，突出表现为管理体制不完善，缺乏市场竞争优势等。主要原因是部分企业沿用陈旧人事管理制度，国企大锅饭人事管理体制导致工作效率低，年轻员工工作积极性不高。在新经济发展形势下，只有优化创新企业人事薪酬管理体系，才能使企业焕发新的活力。国务院印发关于深化企业改革的指导意见，要求形成符合我国国情与市场经济体制的现代企业制度，对推进新时期企业改革起到指导作用。人事薪酬管理体系优化对企业人事改革具有激励作用，企业传统人事管理方法无法适应新时代的要求，良好的人事薪酬管理体系能改变员工工作态度，需要研究完善企业人事薪酬管理体系架构的措施，促进企业健康发展。

一、企业人事薪酬管理体系概述

（一）企业人事薪酬管理概念

薪酬是员工与企业雇佣关系获得的报酬，包括工资福利等直间接报酬，表现形式有精神与物质、货币与非货币等多种。薪酬是公平的交易，薪酬体系是薪酬方案及实施保证管理措施，企业在国家政策引导下实现社会经济效益，国企员工人事薪酬管理体系不断改革，其特征体现在受政府干预大，企业用工层次多。国企编制内外员工工资福利存在较大差别，不同级别中行政职位导致薪酬差别员工晋升难，由于国企论资排辈现象，无法发挥薪酬激励作用。

（二）国企员工人事薪酬管理体系的发展

建国后国企占据国民经济主导地位，国企控制经济命脉，不同时期出现不同形式的人事薪酬激励措施[1]。1949-1978年第一阶段企业人事薪酬管理实行以精神激励为主，1978-1992年改革开放后阶段，企业薪酬管理物质激励得到重视，1993-2006年第三阶段企业人事薪酬管理注重物质与精神激励并重，2004-2014年国企进行工资改革，确立岗位绩效薪酬管理体系，2015年至今新时期国企薪酬管理要求与市场经济发展配套。随着与国际经济市场的接轨，国企员工人事薪酬管理体系改革中发生很大变化，薪酬结构方面得到很大完善。体现在初步建立薪资激励为主的物质激励体系，市场激励方式取代行政激励为主的方式，物质激励方式更加丰富。

（三）企业人事薪酬管理体系完善的意义

企业人事薪酬管理制度制定发展以我国国情为基础，对社会经济发展，人民生活保障起到积极作用[2]。随着市场经济体制的确立，我国企业人事薪酬管理体系发展很快，以实行按劳分配为原则，调动员工工作积极性。建立现代企业制度推动人事薪酬管理体系的发展。各企业采用丰厚的激励办法，如福利奖金等措施对员工激励，促进企业的发展。新时期根据企业发展实际完善人事薪酬管理体系具有重要意义，体现在有利于完善人事激励制度，推动企业人事改革。通过研究企业员工薪酬体系优化，激发企业用人机制活力，增强员工的动力，助推企业改革深化。

二、企业人事薪酬管理现状

目前企业人事薪酬管理体系无法激励员工，实行工资制度基础工资偏低，使得员工无法全身心投入工作，薪酬与绩效考核联系不紧密。企业缺乏完整有效的员工考核制度，读到书岗位只能定性考核。企业不完善的员工薪酬管理体系无法提高员工的能力，不能使员工在市场中占据竞争优势，导致企业失去市场竞争力。

（一）薪酬激励体系手段单一

当前企业人事薪酬管理体系建设存在许多问题，主要表现为激励体系手段单一，实施效果不佳。企业员工薪酬激励大多注重物质激励，目前很多企业人事薪酬激励手段单一，忽视精神激励层次对企业员工的推动作用[3]。企业内部存在平均主义及对核心员工精神层面的忽略，难以提升员工工作兴趣等问题。企业具有不同基层单位员工，员工工作内容受上级指示，缺乏根据社会变化的自主性。目前通过岗位薪酬加奖金分配方式，无法达到公平公正的效果。大部分企业未根据按劳分配原则调整薪酬制度，出现部分骨干员工离职等不稳定现象。

（二）薪酬管理实施效果不佳

绩效考核是对组织行为活动效能进行科学测评的程序方法等，指主管对员工工作做系统评价。部分企业仅把激励考核作为调整工资手段，企业薪酬激励体系实施问题表现为绩效考核方法缺乏可操作性，激励考核结果缺乏反馈，精神激励方式适应对象不明确。部分企业激励结果体现在公布员工考核绩效结果，考评结果反映员工排序，缺乏对绩效考核结果的有效应用。由于工作标准不明确，往往要求出现简单文字性评估，有些评论者随便给出分数形成考核结果[4]。激励考核片面可能性高，上司考核对被考核者的情况不了解。企业运用激励方式对象不明确，不完善分析员工能力范围不同时期需要的精神激励支持。

（三）人事管理制度不合理

企业人事薪酬管理存在设置岗位不能满足需求，薪酬体系改革困难等问题。企业薪酬管理系统需从企业实际出发制定适合的薪资待遇，应把调查数据作为参考依据。许多企业定岗无法实现制定目标，设置岗位与人才不匹配，影响企业的健康发展。由于国企历史原因，每个岗位有相应管理体系，进行科学编制管理会受到各部门的阻碍，员工薪酬管理改革受到制约。国企改革薪酬管理体系必须对部门员工进行教育，推进薪酬管理 体系改革。

三、企业薪酬管理完善措施

企业薪酬管理系统要具有灵活性，在不同发展时期调整薪酬管理体系，企业薪酬体系由基础工资、岗位工资、级别工资等多项科目组成，需要按照企业实际确定组合分配。良好的薪酬管理系统需要适应企业状况，根据市场环境进行调整，设计符合企业发展的薪酬管理体系。要求企业实行科学有效的薪酬管理方法，采用合理规范的薪酬管理措施。

（一）采用合理规范的薪酬管理措施

企业有不同的薪酬管理系统，与企业发展情况联系。企业薪资水平应考虑企业实际情况，企业承受能力与薪酬水平有密切联系，企业首先要考虑人力成本，企业总利润增速必须大于人力成本增速，管理者要用薪资激励员工创造更大利润。HR在招聘员工时要站在企业角度，衡量薪酬管理体系高效性标准包括是否可以保证企业薪酬支付稳定性；是否能调动员工积极性；是否有利于稳定人才，是否体现岗位价值。企业薪酬管理中往往存在一些误区，薪酬体系复杂会缺少适应能力脱离实际，适应企业实际的薪酬管理体系才能促进企业发展。

（二）实行科学有效的薪酬管理方法

近年来随着改革的发展，国企主动建立完善人事薪酬体系。当前很多企业薪酬福利按照人才市场与企业岗位确定，职责给薪建立在职责基础上，按照基本职责赋予薪酬有利于鼓励员工，相比公平给薪方式更加合理。企业内部员工对薪酬差别超出薪资平均水平，由于员工能力差异等对工资有很大影响，如何使员工接受工资差距，激发员工的动力是企业薪酬管理的重要问题。一些企业要求禁止员工透露薪资情况，往往无法得到有效的激励效果。企业要增加薪酬管理的公平性，有效发挥薪酬管理的作用。随着我国经济体制的发展，部分企业人力资源管理中缺乏丰富经验，许多企业忽略了人力资源管理的重要作用。企业人事管理薪酬体系是否完善会影响企业工作人员的积极性。现代企业创建薪酬管理体系要注意保证内部公平，保证薪资待遇与工作绩效考核练习，提供有竞争力的薪酬吸引人才。

（三）完善企业人事管理体系架构

人事管理由人工招录、劳务管理等内容，制定人事管理体系架构利用获得措施，保证企业战略目标的实现，创建人事管理体系是对员工工作情况信息收取研究的程序体系架构。人事管理架构要体现企业发展的要求。随着国家经济的发展，传统企业薪酬管理体系受到领导不重视等因素影响，难以满足企业发展的需求。现代企业构建薪酬管理制度要注意保障内部公平性，稳定现有人才队伍；正确调节自身薪酬待遇，吸引更多人才；将薪酬待遇同绩效考核结合。薪酬体系构建缺少合理性易导致企业人才流失，企业员工会出现离职等现象，构建企业竞争力的薪酬体系非常重要。

四、结语

薪酬与人事管理体系对企业发展具有重要意义，可以提高员工工作积极性，提升企业经营效益。针对当前企业人事薪酬管理体系的不足，要结合实际通过企业战略与部门职能结合，制定相关方法推进人事薪酬管理体系的规范化。本文对企业人事薪酬管理理论进行概述，分析企业薪酬管理与人事管理体系架构问题，提出完善企业人事管理架构，实行科学的薪酬管理方法，采用合理规范的薪酬管理措施，促进企业人事管理健康发展。