关于提高港口企业经济效益的思考
2021-01-17王秀君重庆港九股份有限公司
王秀君 重庆港九股份有限公司
港口建设持续发展,港口企业的经济水平不断提升,企业逐渐进入高速发展状态中,是港口企业长时间努力的结果,港口企业决策层要抓住发展机遇,适应市场经济发展规律。发展过程中,港口企业需要重视经济效益增加,通过建设节约型港口,加强成本管理建设,提高市场竞争力。
一、港口企业建设提高经济效益措施分析
(一)成本控制角度
首先需要制定较为完善的成本预案,在港口建设项目调控过程中,重视成本节省过程,掌握市场人工材料机械价格的涨幅,有效评估建设中的人工费用、材料费用以及设备费用,结合港口建设项目预案实际情况,全部工程项目需要逐一核算,降低不必要的支出花费[1]。其次是调整控制港口建设的工程成本,获得较大的利润空间,降低成本,提高员工以及工程成本的重视程度。员工角度上,建立相应的招聘小组,使用集中考试或者是专业培训等方式进行人才选拔,存在考试不合格的人员需要解除聘用。在成本建设工作中,降低项目成本,同时引导员工树立成本意识观念,将节省的观点应用到全部员工上,防止出现铺张浪费的情况。实现建设项目成本控制最优化,积极贯穿到港口建设项目成本节约理念中,建立较为完善的节约机制,工程质量以及工期控制需合理,纠正工作态度,工作人员需要具备明确的监督意识,做到岗位负责[2]。
其次是提高建设项目资金的监管力度,在保证项目基础上,针对施工项目中出现的项目更改情况引起重视,通常情况下,资金项目款改变主要是由于计量设计工作缺乏准确性造成的,在实际建设项目中,设备应用支配不够充分情况下,需要追加资金投入,财务管理人员在没有及时记录设备变更项目情况下,造成项目混淆,资金分配受到严重影响,严重情况下,增加项目成本,这一过程中,工作人员需要重视设备资金的实际应用情况,防止出现浪费情况。
成本账目使用过程中,对成本调控以及节约成本具有积极作用,财务监督人员针对设备购买以及建材购置提高重视程度,同时对比账本以及实际购买记录,在核查过程中,出现账目不一致或者是设备应用不充分情况下,需要及时寻找问题原因,有效解决,防止港口设备出现丢失情况,造成资金浪费,不利于港口建设成本优化。核查工作人员在实际工作中,需要仔细分析资金超出以及最终剩余情况,针对工作失误情况,需要严格审查[3]。
(二)建设节约型港口企业
具备完善的管理机构以及管理制度。港口企业致力于节约型建设,需要不断完善管理机构,积极拓展管理职能,设置节能发展专项资金,发展先进化技术,进行可行性论证之后,有效推广使用,保证其具备科学化以及规范化。这一过程中,企业中的节能管理部门需要加强其他管理部门的协调性工作,在这一基础上建立积极优秀的工作协调机制,落实节能措施以及相应制度。除此之外,加强管理岗位人才发展,改善岗位低、人员数量少的现状,提高节能管理人员的积极性以及主动性,优化能源管理,提供更加优质的能源设施服务水平。企业发展过程中,不断增强自身节能能力,提升员工的节能意识[4]。
加强制度完善,员工为自己消耗的能源负责,这一阶段,只有注重制度的落实,才能赋予企业发展现实意义,提高企业内部资源使用效率,利用科学化的量化指标,实现公平公正,积极发挥激励机制在资源管理中的作用。
加强科学技术手段的应用,港口是水域以及陆域设施,提供船舶进出等,组织实体是港口企业,港口的经济效益与装卸效率以及服务水平具有重要影响,使用高水平的技术,可以提高作业效率,实现资源节约,通过高新技术的应用,是提高企业经济效益的重要措施。港口企业的现代化发展需要结合政策优势,积极推广节能技术,建设相应的节能工程,淘汰低效产品,积极利用高效节能技术,促进企业经济可持续发展。这一过程中,企业重视资源节约与技术进步的融合,增加资源节约科技开发,加强科技成果转化有效性,有效推广先进化节能技术以及节能产品,完善港口生产发展政策,不断强化节能概念,落实港口生产发展战略[5]。
二、结语
港口企业建设过程中,重视经济效益提升,积极发展成本管理,建设节约型企业,严格控制成本,优化企业的成本管理水平,通过高新技术应用,建立资源节约型企业,保证企业管理水平可以满足港口建设,全面提升港口建设水平。同时促进经济效益的全面发展,港口企业的有效建设对社会发展质量具有积极作用,促进企业长久发展,增加企业经济效益。