建筑施工管理中存在的问题及解决办法

王玉娟 瀚景项目管理有限公司

随着社会的迅速发展，建筑业必须提高施工水平，加强施工管理，查明施工管理中存在的问题，采取有效措施改进管理制度，提高管理人员的整体素质，保证项目施工速度，确保合理利用和储存施工材料，保证建筑管理良好。

一、建筑施工管理中存在的问题概述

（一）安全管理不到位

在施工过程中，加强施工管理的安全是加强施工人员安全的一个重要方面。但是，实际上，各企业在大多数施工管理过程中没有充分注意安全管理，施工人员在施工过程中采取的安全措施不够充分，就证明了这一点，施工人员的安全保护设备不能严格按照规定进行，这表明施工单位缺乏施工安全管理，从而增加了施工期间的安全风险。同时，安全管理要重视施工现场的安全教育，实际施工过程中安全教育做得不好，施工人员的安全教育在施工管理中做得不好，施工期间没有定期举行安全疏散演习和安全教育会议，因此在施工期间发生安全事故或严重安全危险时无法迅速实施安全保护；可能导致人力物力的损失。

（二）技术管理

施工过程本身包括许多复杂的过程，如果出现技术问题，整个项目可能存在严重的质量问题或技术风险。技术监督和管理应被视为施工支助股有效运作的高度优先事项。对于许多建筑公司来说，忽视现场管理过程中的技术监督和管理，对整个项目的继续进行产生了严重的不利影响。一些建筑项目没有充分注意技术细节，如果对主要技术节点进行监督，无法同时平衡细节也可能造成某些施工风险。然而，在实践中，技术规格和标准流程规程往往得不到遵守。为了节省时间和减少工作量，建筑工人往往简化标准作业程序，这是现场技术人员监督和管理不善的结果，而且可能导致质量问题。

（三）材料管理

施工单元所需的建筑材料多种多样，必须按类别进行管理。但是，这些建筑材料通常是随机堆放的，管理混乱，没有有效的分类管理。但是，在施工过程中，施工材料在采购时质量良好，但在运输到施工现场后出现了变质等问题。材料管理不善和缺乏质量控制导致使用不符合标准的材料，对建筑物的安全和坚固构成严重威胁。如果出现设备等严重安全危险，则无法及时发现质量漏洞，这可能对施工安全、施工时间表和施工质量产生非常不利的影响。

二、建筑施工管理问题对应办法分析

（一）加强安全教育，重视安全生产

加强安全教育。安全教育是建筑工程中的一项重要任务。我们应该杀死摇篮里隐藏的危险只有事先做好安全工作，我们才能防止不必要的危险。为了充分发挥员工的安全意识，我们经常举办安全教育讲座，普及安全知识。各部门和雇员必须认识到他们在职业安全方面的责任，并履行职业安全责任。此外，政府有关部门应加强对移徙工人的安全教育，解决移徙工人对安全各方面认识不足的问题，减少建筑项目安全风险的可能性。

（二）完善管理体系

为了确保有效管理建筑项目，需要制定规则和条例。只有这样，奖惩制度才能得到有效施工。因此，有效的施工管理需要更全面的施工管理系统来确保设计完善的施工管理系统对施工安全至关重要，因为它使每个阶段的工作人员能够更好地界定责任，避免混乱和延误，并减少混乱的风险。明确履行职责，防止工作失窃和材料减少，减少施工人员的不当行为和缺乏安全措施，确保施工顺利进行。同时，完善的管理制度可以使建设单位更加有序、安全、高效，提高企业核心竞争力，更好地实现经济效益。

（三）加强对工程项目的安全管理

首先，在开工前，必须建立科学健全的安全管理制度，提高施工人员的安全意识，强调安全建设的重要性，履行人的安全管理责任，组织专人监督管理，认真落实第二，管理人员应及时消除施工过程中的安全隐患，定期检查施工设施的性能和质量，确保正常安全运行。具体而言，一些高层建筑施工设施，如脚手架、屏障等。在使用前必须严格控制，以避免因建筑设施的质量而造成人员伤亡。

（四）加强工程施工材料管理能力

在材料输入过程中，要求现场仓库经理登记建筑项目的所有建筑材料，严格说明建筑材料的质量和使用情况，为项目的施工编制好材料统计数据，并避免材料短缺。在储存建筑材料时，必须严格遵守不同材料的不同标准，消除杂乱无章的材料。在材料的接收和交付过程中，第三方在抽查过程中对材料进行检查和签字，材料的交付按库存均匀分配。与此同时，对装运进行了登记，并及时向统计人员报告结果，使统计人员能够进行统一的建筑材料分类管理和供应控制。

三、结束语

综上所述，施工企业要加强施工管理人员的培训，储备施工队伍，完善队伍，建立健全的质量安全管理体系，保证质量安全，为施工企业带来经济效益。