事业单位经济师人力资源管理现存问题及解决对策

2021-01-17段志将运城市机构编制电子政务中心

环球市场 2021年24期

段志将运城市机构编制电子政务中心

一、人力资源管理经济师的重要意义

经济学家的有效管理不仅可以提高他们的工作积极性，更重要的是保护了事业单位的基本经济管理和技术，进行合理的管理，发挥其更大程度的作用，推动企业走向更美好的未来。同时，合理的管理有利于人力资本的内部扩张，可以形成持续的市场竞争优势。我们国家对经济学家的要求更高，能获得这个学位的人更少。从经济学家的申请条件可以看出，这类人才的选择更专业，但也更苛刻；大多数被选拔人才的苛刻条件是很有能力的。事业单位加强对这类高层次人才的储备，在一定程度上可以迅速提高事业单位的经济效益。

二、事业单位经济师人力资源管理发展现状存在的问题

（一）人力资源管理理念落后

受我国历史因素影响，现阶段事业单位人力资源管理已远远不能满足社会发展的需求，逐渐与社会人力资源发展脱轨，在人才配置、管理方面制度老旧，并且，大多数事业单位的领导人都是20 世纪七八十年代出生的老一辈领导人，整体思想相对来说比较守旧，对人力资源管理重视度不够，致使事业单位人力资源管理滞后，不利于事业单位持续稳定发展。

（二）缺乏完善的管理体系

大多数事业单位的管理体系与管理方式都存在一定的问题，促使人力安排、资源分配、实现工作目标等行为方式，没标准化的管理方式可以遵循，致使经济师人力资源管理部门的政策实施，缺乏应有的时效性。事业单位没有意识到人力资源管理的重要性，忽视了人力资源管理人员的培训活动，没能给予足够的投入资金缺，致使培训课程失去了应有的效果，培训制度较为松散，没有清晰的培训目标等，造成人事培训的整体培训效果较差。科学性的人力资源管理需要建立在完善的人事管理体系上。但是，我国现在多数的事业单位组织缺乏成熟的管理体系，不能根据自己单位的属性特点，综合现代新型的人事管理模式，制定出一套符合自己发展的管理体系，造成人力资源的分配不均，没有清晰的人事管理目标等。

（三）工作人员积极性不高

事业单位往往都是拿的固定工资，每天工作流程相同，长此以往，工作人员的工作积极性就会减弱，出现得过且过的心理，导致整体工作效率减弱，不利于人力资源管理的有效发展，并且激励手段少，工作人员干劲不足，直接影响到职工整体工作效率。

三、在事业单位人力资源管理中发挥经济师作用的措施

（一）建立绩效考核制度

根据事业单位实际的发展情况，制定针对性的科学绩效考核标准，把每位员工的工作职能都纳入考核范围之内，保证考核标准的规范性、合理性以及可操作性等。制定清晰的绩效考核标准，确定考核工作的具体事项，阶段性的考核内容，考核评价机制等，确保考核标准的合理性与实用性，最终形成核心工作目标，成为考核事业单位工作人员的具体评价标准，充分挖掘员工的内在潜能，全面提升工作效率。在绩效考核的评价过程中，管理人员需要遵循公平公正的考核原则，事业单位需要针对考核结果，进行及时的总结评价，积极反馈给员工，并且把考核机制与奖惩机制进行有机地融合，创建一套完善的事业单位绩效考核体系。

（二）建立明确的选拔与奖励制度

正因为经济学家在考取上有困难，申请条件也比较大。因此，他们的专业精神与普通人力资源截然不同。这些人有更大的能力。因此，要发挥他们的才能，必须有专业的选拔制度。结合企业内部发展制订人才选拔机制。这一制度不仅要严格，而且要有吸引力，使每一位经济学家都有机会发展。竞争机制的实施也是对发挥其价值，不断学习和进步的激励。可能会有一些资深经济学家认为他们有一份特殊的工作，在商业上无法被取代，所以他们通常不积极工作，导致他们自己的衰落。开展竞争机制有利于调动他们的积极性，创造更好的工作环境，使他们更好地保持敬业精神。同时，对于一些缺乏知识和能力的经济学家来说，他们可以及时地为自己学习，做得更好。

（三）调动员工积极性

工作人员的积极性、工作态度与多种因素有关，例如：环境，清洁舒适的环境会给人带来心情的舒畅感，员工工作会更有归属感，杂乱的环境不仅不适合职工工作，而且会影响职工的心情，给为人民服务增加不必要的负担；奖励，有效的奖励机制会调动员工竞争意识，带动职工工作积极性，使职工在工作时更有动力，进一步提高整体工作效率；绩效考核，根据每个员工工作时间、工作能力等进行考核，有奖有罚，提高了工作效率的同时，使人力管理制度更加完善，极大地调动了职工的积极性。

（四）引进新鲜血液，提高认知度

基于事业单位领导人守旧的思想问题，想要发挥国家相关政策的作用，或者新闻媒介的作用，首先要让事业单位领导人对人力资源管理的重要性以及目前人力资源管理中存在的问题有一定的认知，从而带动就业单位相关人力资源管理体制的变革与创新；其次要吸引社会中的新鲜血液，加大力度培养新的接班人，使事业单位具有一定的活力，从而提高整体人力资源的工作效率。