浅谈新常态下如何加强建筑企业政工队伍建设

2021-01-17王刘琦霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司

环球市场 2021年24期

王刘琦霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司

在建筑工程企业当中建设政工队伍，这对于整个建筑行业的发展来说都有着推动作用。建筑企业中的政工队伍建设需要注意两个方面，第一要从工作人员的思想观念作为出发点，这能为发展源源不断的提供活力。因此，当今在进行建筑企业政工队伍建设的过程中需要对其中工作人员的核心素养展开培养。从另一个方向上来看，需要对政工队伍的管理制度完善建设，这是确保工作有效开展和可持续发展的重要前提。

一、政工队伍建设的现状分析

（一）企业员工自身价值难以实现

很多建筑企业内部政工队伍缺乏活力，现如今很多企业中工作人员的年纪越来越大，他们在招聘的过程中很少会招收那些学历较高的人员，大部分都是具有经验者，因此就导致了人才断层的情况发生。造成这些现象的主要原因有三个：第一是因为现如今市场不断发展，在新常态经济体制下很多企业忽视了政治工作的重要性，大部分建筑企业的领导都将自身的经济效益当作所有任务，他们并不关注政工队伍的建设，也没从长远的发展目标展开考虑。第二是政工人员他们没有发现自身工作所存在的价值，再加上工资相比于其他岗位人员而言较低，所以经常会感到不公的待遇，从而不积极的投身于工作当中。企业在提拔干部的时候也很少考虑政工工作人员。第三是有很多政工队伍的工作人员他们逐渐的失去了工作自信，会认为那些技术人员才会有更好的发展前途，如果自己一直做政工工作是没有太好前途的[1]。

（二）忽视对员工的培养

很多建筑企业当中的政工人员他们的综合素养都比较低，他们大多都是工作多年的老员工，基本上没有足够的知识储备与专业技巧，精神方面也缺乏创新，是靠着自己多年的从业经验来判断各种问题，尤其是那些工龄高才资历老的员工，在工作方面基本上就是按照单一的夯实开展。主要的原因有建筑企业不关注对政工工作人员的培训，其中人员的来源都是来自不同的专业，加之各方面不确定因素的影响，难免会存在着综合能力不平衡的情况。第二个是很多企业的领导即使开展对政工人员的培训，方式上却较为单一，工作人员的学习基本上流于表面，缺乏系统性的认知，因此能力上并未得到实质性提升。还有就是有些政工工作人员他们对待工作的思想认识不足，没有针对性的开展相应的思想政治工作。现如今我国的建筑企业在不断改革创新的基础上，各方面都已经做出了良好的改善，大部分企业领导他们还是比较关注经济效益，反而会忽略政治思想教育工作，也没有将政工部门的价值体现出来，其中的工作人员就像被闲置一般得不到重视。

二、在新常态下加强建筑企业政工队伍建设的有效策略

（一）明确整治工作定位

建筑企业进行政工队伍建设的过程中，对他们的思想政治教育是非常重要的，那么工作人员只要对此有正确的认知。在新常态下市场之间各建筑企业的竞争是非常激烈的，他们如何才能确保自身的地位，与政工队伍建设是有者就有密切联系的，因为这不仅能够是工作人员形成良好的风气并优化内部环境，也能够为企业维护良好的形象和信誉，这些都能够确保建筑企业的市场地位。如果企业能够正确的认识政工工作，不仅可以推动队伍建设同时也能确保监督企业的稳定发展，其中需要先做好对政工的宣传，为企业营造一个良好的内部环境和外部形象。集合政治干部组织他们积极的展开各种政治思想学习，提高他们的理论知识和核心素养，加强决策指导，这才能为企业的发展做好铺垫。还有就是加强思想政治教育，提高政工人员的综合素养，对全体员工都有效宣传，使其能够重视政工人员的工作成果从而提高建筑企业内部的凝聚力并吸引更多的人才。

（二）建设科学的人才安定机制

要想建设一个完善的政工队伍那就必须要有相应的制度体系作为支持，能形成良好的运营效果并保证建筑企业内部的稳定。现如今各行业之间的竞争基本上都表现在人才上，因为人才是推动行业发展的重要动力，为了留住这些人才，建筑企业应当制定合理的人才安定机制，比方说通过加强安全保障、利益协调以及激励政策来确保工作人员的切身利益，同时也要注意在企业内部多宣传党政思想，让所有的党员干部都能说你团结精神，然后贯彻到建筑企业各工作人员当中，以此来提高建筑企业内部的整体凝聚力，维护部门和人员之间的协调，让建筑企业得到稳定发展[2]。

（三）制定合理的用人机制

要想合理的用人，建筑企业就需要先做好人力资源管理工作，政工队伍建设的基础上，通过相应的制度体系来约束政工人员。对于人才的招聘要适当的提高门槛，优先那些有相关工作经验和专业水平的人才，以此来充实建筑企业的人力资源队伍。那一些深度研究建筑行业的技术性人才应当深入的挖掘和引进，在不冲突企业自身管理标准的基础上，需要对那些有真才实学且在建筑企业工作的人员破格利用或者是提升，给他们能够实现自我发展与磨炼的空间与平台，这也能够生成一个只有活性的企业内部发展环境。与此同时，鼓励那些政工人员向着综合型发展，支持他们和其他岗位人才之间进行交流互动，协调好各组织与党政工作人员之间的交流，以此来完善企业人力资源的建设，从而提供高素质党政人才队伍。如果说建筑企业当中的人才比较少的话，用人机制更应当灵活且仔细，把那些高素质的行政管理人员安排到他们所擅长的岗位上，也可以实行一岗双责，也就是让那些有能力的人既要开展党政工作，同时也能够参与到其他的岗位上，但是也需要有严格的监督管理制度对他们加以约束，防止建筑企业内部出现贪污等不良风气出现。

（四）建立员工激励机制

一个良好的激励体制往往能够提高政工工作人员的工作积极性，同时也能形成一个良好的内部工作气氛与环境。那么建筑企业就要从公正公平的角度上为政工人员提供一个良好的考核体系，对在岗人员进行全方位的评估，包括日常的工作和作出的贡献，让他们看到自己的努力可以换来相应的福利，如此他们才会更加积极的投身于自身的工作当中并认真对待，为建筑企业的发展做出更多贡献。与此同时，应当体现出榜样带头作用，把个别优秀的工作人员形成文化张贴到宣传栏当中使他们能够不断的激励其他员工，形成良好的竞争氛围。另外，设立惩罚措施，企业应当实行优胜劣汰的原则，那些不思进取且工作不仔细认真的政工人员调岗离开，或者是做出其他惩罚，这就能对所有的人形成约束。

（五）提高工作人员综合素养

在目前新的经济发展背景下，政工人员他们的各方面业务能力也将在不同程度上决定着建筑行业的发展。根据调查发现，有很多建筑企业他们已经将发展建设的重心放到了政工队伍方面，致力于培养出一批高素质政工人员，使其能够成为推动企业发展的中坚力量。但面对内部工作人员个人素养存在的问题，这不仅需要企业展开培训，政工工作人员他们自身也要通过不断的学习来提高个人的综合能力，掌握足够的工作技巧，和领导做好沟通，与人民群众之间建立和谐关系，坚持一切以广大人民群众利益为中心展开工作。因为建筑企业所牵扯的工作范围较为广泛，其中也因为各种因素的影响导致企业中各部门或者是与人民之间出现矛盾，政工人员他们需要具备协调能力，能够帮助解决各种问题，同时也要深入进入调研，为企业的长久发展打下良好铺垫。

（六）加强工作人员培养

我国大多数建构企业在进行政工队伍的建设中比较常见的问题就是各工作人员之间存在的个人素质不协调情况，这些都能导致建筑企业的发展遇到阻碍。因此，监督企业应当对政工工作人员实行全方位的培养，制定长期的培养计划，以此来提高他们的整体素质，以此为建筑企业带来更好的利润。在具体实施的过程中，某些个人素养存在不足的工作人员应当有针对性的培训，邀请那些相关的专家到企业当中对政工人员展开演讲与培训，生成相应的报告，从而潜移默化地提高其综合能力。同时，企业领导要有大局意识，在目前计算机信息网络发展迅速且与各行业普及的基础上，他们能够积极的引进先进的设备设施，这些都能有效的促进政工队伍建设，同时也能提高建筑企业内部管理和监督的效率。此外，也可以筛选出各企业中部分优秀的政工人员是他们聚集在一起展开调研会，按照规定的期限对这一时期建筑企业政工工作所面对的问题都提出来共同分析和解决，加强企业文化的建设[3]。