企业如何做到成本精细化管理

田王莉 陕西陕煤蒲白矿业有限公司

供过于求是煤矿企业在生产上逐渐凸显的矛盾，而煤矿企业利润空间也被压缩的越发严重，面对这种情形，成本控制则尤为重要。煤矿企业必须改变原有生产成本管理方法，以成本精细化管理来实现对企业生产成本更好的控制。

一、成本精细化管理的意义

使用成本精细化管理能够使煤矿企业的经营管理更加科学与高效，使资源的利用率提升，企业内部的控制也能更加深入，从而促进煤矿企业实现未来可持续性的发展[1]。成本精细化管理并不是一种简单的制度或者规范流程，煤矿企业在引进成本精细化管理时，需要对内部的人才与资源进行充分的整合，使管理水平得到切实的提升。

煤矿企业的已有的管理模式已经不足以适应市场经济环境的变化，尤其当整个煤矿行业正处于“寒冬”期的特殊状况下，必须寻求有效突发窘境的发展策略。应立足成本精细化管理，对资源管理进行优化，提升企业盈利的能力，使企业面对激烈市场竞争依然可以保证持续的生产与发展。成本精细化管理可以帮助煤矿企业改正以往粗犷的管理模式，为企业节约资源、控制成本，成本精细化管理对于煤矿企业而言意义重大。

二、煤矿企业成本控制现状

（一）缺乏成本管理意识

煤矿企业目前正处理激烈市场竞争环境中，一些企业的管理者并没有认识到成本控制的真正意义，在实际生产过程中不能有效的进行成本费用控制，投资方面过于盲目，导致产生资金浪费的问题，导致企业效益受到直接的影响。

（二）成本控制不足

一些煤矿企业认为生产技术和生产方法已经较以往有了创新，生产成本也不需要控制了，所以再使用旧的成本控制方法和控制措施便无意义[2]。然而这种观点却是错误的认识，导致企业在成本管理方法有所放松，导致入不敷出的问题出现，或者直接的提升销售价格的利润空间，然后这些行为却对企业未来的发展造成了严重的影响。

（三）缺乏精确的成本核算

虽然煤矿企业成本核算十分零散复杂，但每一项工作都必须高度精确。然而一些工作人员缺乏岗位责任，未能严格按照流程核算，管理方面也存在漏洞，虽然这些疏忽短期内并不会在账面效益上有所反应，但是企业后期的发展却会受到直接的影响，甚至会影响到企业未来的生存，必须引起重视。

三、煤矿企业成本精细化管理的措施

（一）完善激励机制

科学的激励机制能够使煤矿企业的员工提升重视成本管理的意识，煤矿企业还应将成本核算的核心放在责任上来控制生产过程。以实际的运行情况为基础来分解成本指标，使成本控制责任体系得到全面的落实，并提高职工参与成本控制的积极性。加强激励机制中对技术设计、材料预算与计划方面的考核，因为对于煤矿企业而言，生产过程中的材料控制十分重要，对材料超标问题要严厉惩治，激励员工通过合理的措施使材料投入能够降低，提升企业的效益。在各种激励措施的使用下，实现企业全员参与到生产成本控制中，使煤矿企业可以实现效益的有效提升，使企业可以得到持续健康发展的保障。

（二）减少材料损耗

节约材料是降低生产成本首要的选择，节约材料能够将等量的资源发挥出更大的价值，使有效的资源在一定程度上得到使用时限的延长。在目前市场经济环境中，无论是买方还是卖方都十分乐于节约，对于买方而言同等质量价格下降是其最愿意接受的，这样可以有效推动企业形成成本领先的意识。大量的生产材料和生产设备投入是煤矿企业在生产上十分突出的特点，而这些设备并非只能使用一次，可以在使用后对其及时回收以便下次再用。将材料仓库设置与井口，以班组消耗为依据发放材料，一些材料必须履行以旧换新的机制，用旧品换新品，以此来减少材料的损耗，控制生产的成本。此外，针对大型的设备应当构建专门的维修检修车间，及时排查设备隐患和更换设备。还要构建完善的回收体系，以实际情况制定激励措施，使废旧的物资可以最大限度的发挥其作用和效益。

（三）实施三级成本考核

煤矿企业每个月都应当将考核指标下放于各个区队，再有区队将考核指标进行分解并落实于各个班组[3]。利用三级考核的方式使全员切实的参与到成本管理中，明确个人的职责，使班组的成本控制意识得以提升。三级成本考核通过对各班组的考核，加强劳动纪律的全面落实，避免成本浪费现象的发生。对主运输系统的开始时间、停止时间以及顺序进行及时的调整，合理的调配各个掘进队的掘进时间以及综采工作面的割煤时间，对设备运转的速度进行合理的控制，尽可能的减少耗电。从各种细微的方面控制成本支出，积少成多，使煤矿企业的效益可以得到有效提升。

（四）加强内部流动资金管理

煤矿企业的管理层和财务部门应当提升对资金管理的重视，通过科学的理念来进行资金管理，使流动资金可以实现有效利用。因此应依据实际情况构建资金链管理措施，维护资金链的稳定。对政府资金借贷政策、市场资金供求现状进行仔细的分析，还需要考虑国家在煤矿企业方面管理政策以及市场资金利率的走向，从而为企业构建低成本、多元化的资金融通渠道。按照企业实际运行情况成本管理控制制度与财务管理政策，使企业内部资金可以实现正常的流转，积极引入先进的资金管理战略措施，帮助企业提升资金链风险识别能力，使企业的资金链可以维持在正常状态。

四、结束语

大量的生产材料和生产设备投入是煤矿企业在生产上十分突出的特点，在目前市场经济环境下，煤矿企业应当通过成本精细化管理来提升企业的经济效益。现阶段煤矿企业成本控制还存在缺乏成本管理意识、成本控制不足、缺乏精确的成本核算等问题，应当完善激励机制、减少材料损耗、实施三级成本考核、加强内部流动资金管理，以此来实现煤矿企业的成本精细化管理。