影响薪酬结构设计的相关因素研究

田佳鹭 重庆广汇供电服务有限责任公司帕美来分公司

薪酬管理一直都是企业发展方向中的重要问题。薪酬不但与企业的成本控制相联系，同时还与企业的产出、员工工作的积极性乃至顾客满意度等挂钩。虽然薪酬是企业的一项成本支出，但它更是一种投资性支出，善于管理的企业能够充分地考虑企业内外部环境、企业自身发展状况等实时制定出有利于组织发展和前进的薪酬战略。

一、薪酬结构设计的影响因素

（一）对薪酬激励体系重视不够

出现薪酬激励问题的一个主要原因是企业管理人员缺乏相应的科学知识。随着我国经济快速增长和各个产业的扩张，对企业管理层提出了更高的要求，而企业管理层往往缺乏对非工资激励的科学认识。对薪酬激励这一点缺乏深入的了解，这就使得非工资性激励措施得不到重视，从而显得非货币薪酬不那么重要。因为管理层在这方面知识的缺乏，往往无法查明一些相关问题，缺乏应对能力，从根本上导致非工资性激励措施出现多种问题。

（二）薪酬分配方式比较单一

企业中的核心人才是整个薪酬分配方式的主要对象，就比如说企业的某些高级管理人员或者技术研发人员就会是整个薪酬分配方式当中的核心人物。结合当下的企业发展情况来看，很多企业在制定薪酬制度方面一般由两部分组成，一是员工的绩效工资，二是员工的奖金。企业并没有采用较科学的方式进行薪酬分配。一般来讲，采用劳动要素和技术要素以及管理要素为结合的薪酬分配方式才能保证员工的利益。当下，很多企业并没有意识到这种薪酬分配方式的好处，即便某些个别的企业制定了相应的方案，可是依旧很难保证人力资本的比例。

（三）薪酬设计缺乏战略思考

很多企业在进行薪酬设计的过程中，主要考虑的方向是公平原则与补偿性原则。同时，在进行薪酬设计的过程中，很多企业采取的是透明模式，也就是让员工能够明确每一笔薪酬的来源以及原因。这样的发展方向并没有错误，而是企业依旧缺乏一种理性的思考方式，就是将员工的薪酬发放与整体的战略大局进行综合，让企业的薪酬体系成为企业未来发展的重要指标。

二、薪酬结构设计的优化策略

（一）确定薪酬战略目标

薪酬战略目标是企业根据总体目标，制定出从薪酬角度解决人力资源问题的目标，它紧扣企业的整体战略，以驱动组织绩效的主要目的，同时它也是对薪酬成本和员工技能、态度与行为等所产生的要求。薪酬制定一方面是为了通过薪酬管理来吸引、培育和维系具有特定特征的员工，并明确薪酬管理能够帮助企业获得想要的人才。另一方面，企业也想通过薪酬管理向员工暗示，什么样的态度和行为是值得奖励的。企业更本着公平、效率、合法考虑如何使企业的薪酬管理在执行战略方面更加便利和有效，通过把这些目标划分，并一步步实现这些目标。此外，企业制定薪酬战略目标时，要保证其与组织战略相一致并补充和服务于组织战略。薪酬战略目标的确定是实施薪酬战略的前提，以及组织战略在薪酬方面的体现，所以确定薪酬战略目标就显得尤为重要。

（二）设计柔性的企业员工薪酬改革制度

设计柔性的企业员工薪酬改革制度对于提升企业的薪酬体系科学性以及优化员工薪酬分配制度具有积极的推动作用。企业可以根据员工的个性需求为其设计个性化的教育培训方案，企业提供的培训机会受到了比晋升更多的关注。其次是心理收入。心理收入是指工作性质、工作业绩和工作环境等因素所产生的情感满足。如果用人单位忽视了员工的心理收入，就会造成员工的流失。在工作中，有一些因素可以帮助企业营造一个积极的工作环境，让员工充满干劲的去工作。可以通过增加工作的乐趣、提高工作的价值、营造良好的团队氛围、增加员工之间的沟通等方法来提高员工的工作幸福感。

（三）设计薪酬等级结构

薪酬等级结构指企业薪酬的一种纵向等级序列关系，它指同一组织内部不同职位或不同技能之间的薪酬排列方式，它还反映了企业不同形式的薪酬之间的比例关系。企业按照与薪酬支付基础相匹配的方向把结构分为两种：以职位本身重要性来确定不同职位的薪酬等级和以员工本身资历、技能来确定不同员工的薪酬等级。但不论以哪种方式来设计薪酬等级结构，都要符合组织目标和工作流程，兼顾外部竞争和内部一致性。薪酬等级结构设计流程包括：薪酬政策线制定、薪酬等级的确定、薪酬等级范围的确定、薪酬等级结构的调整。薪酬政策线是由每一个薪酬等级的中值来构成的一条曲线，它的作用是确定薪酬等级，即一个企业的薪酬能够被划分多少等级、最高与最低等级之间的薪酬差、两个相邻等级的级差等；确定企业薪酬的总体方向与趋势；确定薪酬等级范围，即每个薪酬中值确定最高值、最低值和不同等级的薪酬重叠度或标准交叉。企业还能用它来分析内外情况及时对薪酬结构定期进行调整。

三、结束语

综上所述，薪酬管理作为人力资源管理的一项关键因素，是企业能够留住人才的核心，在现代化企业人力资源管理当中占据着重要的位置。合理、科学的构建薪酬制度能够充分的激发员工的积极性和主动性，能够让企业员工与企业的目标在同一个轨道上，帮助企业提升经济效益，确保企业长期生存和发展。在企业的发展过程中，建立一个完善的薪酬管理体系是非常重要的事情，但在整个薪酬管理体系当中，必须要保证它的科学性和适宜性，企业的薪酬管理体系需要贴合当下企业发展。