新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展研究

2021-01-17方彬唐河县大河屯镇人力资源社会保障服务所

环球市场 2021年24期

方彬唐河县大河屯镇人力资源社会保障服务所

在互联网时代下，国有企业数字化人力资源管理模式的构建尤其重要，它不仅关系到企业能否稳步发展，还关系到企业能否够跟上时代的变化，不被市场淘汰。本文从数字化人力资源管理的思想意识、人才建设、创新能力等简单剖析，希望能为国企未来的数字化人力资源管理模式构建尽一份绵薄之力。

一、国有企业人力资源管理现状分析

（一）人力资源管理理念传统

目前，管理的原则依旧很传统，落后的人力资源配置机制没有办法适应市场经济。国有企业人力资源相关部门应该加大对国有企业内部生产、资金和技术的重视，以及对人力资源的培育和开发的重视，充分发挥国有企业人力资源的主观能动性和创造性才能。一些国有企业主要负责人大多由上级任命，而且经常更换，这无疑限制了国有企业管理人员的工作能力，使得国有企业人力资源的相关工作人员难以根据国有企业的经营环境进行人力资源管理的创新发展。通过使人力资源管理理念顺应时代发展要求，可以促进新时期国有企业人力资源管理模式的创新发展。

（二）数字化管理人才储备不足

人才是进步发展的根本，但在部分国有企业数字化人力资源管理过程中，掺杂了一些不具备数字化能力的职员。其一，从事人力资源管理的人员较多，但同时具备管理和数字化综合能力的复合型人才较少；其二，国有企业与供应商之间的沟通不到位，导致供应商不能完全了解企业的需求，给出的数字化系统的建议无法与企业发展匹配；其三，国有企业人力资源管理的意志不够坚决，在数字化人力资源管理模式构建的过程中，难免会遇到各种各样的困难，很多高管尚未开始的时候就自行放弃；其四，部分人员思想没有及时转换，受到传统企业文化的影响，对现代数字化人力资源管理存在一定抵触心理。

（三）人力资源管理创新能力不强

数字化人力资源管理创新意识的重要性，不仅体现在国有企业，在很多其他形式的组织中同样重要。但是目前，国有企业的数字化人力资源构建在这方面主要存在以下几点问题：第一，部分国有企业的人力资源管理，仅仅是引进一套看似“厉害”的系统，实则华而不实，错放重点，误认为将传统的业务流程线上处理就是数字化；第二，当数字化系统建设完成后，就不再重视后续的更新问题，仅仅停留在初代，没有与外界市场以及厂商更新换代结合，导致所谓的数字化人力资源建设落后于市场上的一般水平。

二、新时代国有企业人力资源管理模式的创新路径

（一）注重以人为本的理念

人才是推动国有企业人力资源开发的最根本力量，以人为本是现代社会的核心管理。企业的人事部门要以尊重和信任员工为基础，采用科学合理的方式提高员工的工作效率，从而激发他们的潜能。国有企业人事部门要把尊重和信任员工作为国有人事管理创新的基础，科学合理地提高员工的工作效率，激发员工的潜力。国有企业人力资源的管理者要实施人力资源管理，为国有企业和工作人员的发展创造共同的机会，为推动国有企业创新创造优势。国有企业要以人为本，善于听取广大员工的建议，从控制转向尊重，从管理转向服务，让企业的工作人员能够结合开发的工作，使企业展示出具有竞争力的优势。

（二）建立有竞争力的薪酬体系

传统人资管理模式中，企业会以每个员工需要达成的绩效目标为标准，对其过去或现阶段的绩效进行考评，考评主体通常是上级管理者、平级同事、服务对象等企业利益相关者。共享经济背景下，企业想要实现“人力资源共享模式”，就必须打破传统绩效考核和激励机制，消除共享平台结算与考核的职能，使之不再是员工绩效考评的主体。同时，建立健全市场化的绩效考核与激励机制，在完成共享经济行为后，由服务体验者直接对服务提供者进行评价，并且将评价与服务提供者的后续经济行为紧密联系，从而真正的消除企业或共享平台对经济行为的影响，其实实现供需双方的市场化对接。实施市场化绩效考核和激励机制能够让服务提供者更重视服务需求者的体验和评价，更注重自身品牌和信誉的塑造，从而进一步提升自身服务意识和能力。

（三）增强工作人员归属感

除了竞争性的薪酬制度外，国有企业还应引入差异化的激励方式，让国有企业相关工作人员充分意识到国有企业对工作人员的支持力度。同时，国有企业人力资源相关部门要注意提高人员的所有权；听取工作人员对国有企业多层次治理的陈述，积极建议工作人员参与国有企业决策过程。国有企业人力资源相关部门应该优化邮件分配，这样可以使国有企业的工作人员提高工作效率，作出更大的贡献。此外，国有企业的人力资源部门要努力改善人才培养和发展机制，提高技术水平和人力资源综合素质。

（四）引进专业管理人才

互联网时代下，国有企业要想做好数字化人力资源管理模式的构建，必须注重相关人才的素质及业务能力。第一，企业必须详细了解目前人力资源管理数字化的现状，明确人才类型，制定标准，积极储备人力资源管理数字化相关人才，做好人才分层工作；第二，针对企业已有的相关职员，做好其培训工作，并给出相关转岗建议，发挥出每个职员最大的价值；第三，与可信度、高质量的第三方供应商合作，从根本上提高数字化人力资源管理系统的建设质量，扎实做好前期准备工作，尽量避免风险的发生。