建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

王书锋 青海省国宏工程咨询监理有限公司

工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。因此，建筑工程必须严谨地计算工程预算，同时合理地进行工程全过程造价控制，在这样的基础上实施相应的措施，加强建筑工程的管理强度。综合化的管理形式能够进一步掌控工程造价，切实地为企业取得更好的经济效益，在科学化的建筑工程管理的基础上促进企业的长效健康发展。

一、建筑工程管理中全过程造价控制的重要性

1.建筑工程中全过程造价控制有利于提高市场的竞争力在市场经济主导的背景下，建筑事业的每个企业的竞争都非常激烈。在建筑的市场中，在每个项目出现，施工的质量都一样的时候，每个企业对于该项目的报价就是企业在市场中的核心竞争力。每个建筑施工项目有几个工程共同组成，但是在有关建筑公司的价格方面，建筑的相关产品主要是由建筑工程造价和建筑的产品所产生的经济效益决定的。施工造价是由建筑市场和施工企业对造价的控制和管理决定的。建筑公司若想要收获更多的利益，就需要对建筑市场的行情进行深入的了解和调查。在保障建筑质量的基础上，将投资回报的利益做到最大化，对建筑工程管理中全过程进行造价控制，提高建筑企业的管理水平，让建筑公司在激烈的市场竞争中生存下来并且能够脱颖而出，让建筑公司能够长远的发展。2.建筑工程中全过程造价控制可以帮助企业提高经济效益建筑工程地最重要的基层管理就是建筑项目的施工现场的管理部门。现场管理部门的设置就是方便建筑公司的领导对整个项目在施工过程中的管理。这样不但可以提高企业员工的管理理念，还可以控制企业的对建筑工程的支出，最终实现增加企业的经济收益的目的。建筑工程管理中全过程造价控制是建筑公司对于项目的控制的最重要的部分，也是从根本上控制了建筑公司的支出。

二、建筑工程管理中全过程造价控制

（一）筹资费用过高

工程筹资费用过高的主要原因是投资方自有资金匮乏，只能通过外部贷款来支付建设方面的费用，大量的外部借款会给投资方带来额外的利息支出，这些利息费用都属于投资款的一部分，会大大增加投资方的成本预算。

（二）管理上的缺失

建筑工程的有序开展是保障建筑工程整体质量的基础。而我国建筑行业对于施工环节缺乏精细化管理，在建筑过程中经常出现违规情况，加上对成本管理方面的疏忽，材料耗损严重，导致整个施工环节在计划、施工过程和管理方面都存在着极大的问题，从而无法保障工程的质量，也无法节约成本。

（三）缺乏有效监管

建筑工程施工的全过程中，首要关注的是建筑施工的质量和效率，切实地对建筑工程进行实时监控，才能确保建筑工程高质量完成。建筑施工是具体实施阶段，无论在施工人员方面还是建筑材料选购方面，都要进行科学合理的监管。现阶段，建筑工程在施工过程中尚未构建完善的人员监管条例，不能很好地落实每个工作阶段的任务，不能及时地记录工作进度，这样很容易在工作中出现差错，造成施工进度较慢。施工过程中未对建筑材料选购等方面的费用进行严格的计算，未形成清晰的成本列表，这样会导致施工过程中不能科学地选择建材，增加建设成本，形成资源浪费的局面。同时，在具体施工中没有要求施工队伍及时地了解材料市场价格的变动，在公开透明的情况下监管建筑材料的选购方案，这样也会造成工程造价控制管理出现偏差。因此，在建筑工程施工的全过程中，首先要对施工进度进行严格的把控，其次要对人员进行有效管理，制定相关的监督制度，最后要对工程中各方面的造价进行全面把控，切实地做好工程造价的管理，加强建筑工程的科学性和标准化建设。

三、建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

（一）推行设计招标投标

我国十分推行工程招标投标，投标人在标书设计过程中，必须按照招投标相关的法律法规要求，在标书制作过程中，需对施工项目进行预算，并取得相关审批手续后才可进行投标。在相关的审批手续中，应当明确囊括招投标的范围、方式、组织形式，对于符合相关文件所示标准的，需要对标书中附有的设计图纸和相关施工技术资料进行审核，可以批准投标。招标投标的本质是鼓励企业之间进行良性竞争，不仅需要在设计质量上完善提高，并尽可能通过优化方案缩短建筑周期，并落实项目中相关的资金来源，明确施工过程中的主要责任，并在合理范围内降低建筑施工以及后续维护过程中的成本造价，促使企业提出最优化方案以增加中标概率，从而展现出企业所掌握的先进技术，并有助于企业内部的管理制度改进。对于招标单位来说才能够提高投资效益。标准化设计是针对重复建设的建筑，如生产能力大致相同的建筑和企业，涉及面广。根据规定程序进行审批，既可以大量重复的使用又减少费用支出。

（二）决策阶段

在决策阶段，造价控制可以从以下几个阶段实施。第一，要做好对市场环境的考察，能够从造价控制的角度对市场环境进行有效评估，分析项目需求与市场环境之间的匹配情况。除了要考虑销售环境之外，还需要对项目建设过程当中所使用原材料、设备等的市场价格、人力资源成本以及资金成本等进行考虑，这样才能避免项目在运营阶段因市场价格波动大而导致的原材料和人员供应不足。第二，要对建设工程项目的现场施工环境进行分析，做好实地考察，对材料的进出场及运输条件进行评估，这样可以避免施工条件改变所产生的超额支出。最后，还要编制科学合理的投资估算，这可以为投资决策者提供重要的指导性的参考。在对各项投资决策方案进行对比之后，结合实际情况选择最优的方案，实现经济与技术的结合。

（三）招投标阶段

招投标阶段需要进行工程造价干预，在建筑项目开发建设过程中，对于招投标的管理不够严谨，许多企业为了中标盲目进行压价，导致中标后的建设施工预算较少，无法按照市场标准进行项目施工，为了保障自身利益，选择廉价的材料进行施工建设，导致整体工程项目质量下降，在长期的建筑使用中容易产生严重的安全隐患。招投标阶段要保持公开、公正、公平的原则，加强政府的政策干预，完善制度条例，加强对企业及个人的约束，严厉打击贪污受贿等违法犯罪行为，保护招投标市场的和谐。

（四）施工阶段

在整个建筑工程项目中，施工阶段是成本支出最频繁的阶段，也是管理工作周期最长的阶段。在此阶段中，造价管理工作任务繁重、造价管理工作内容复杂，且与工程施工的各方面具有一定的关联性。从总体上来看，应从以下几个方面进行造价控制：①做好设备和材料的预算审核工作，并与设备和材料的质量检查工作密切关联，以避免设备、材料等问题影响施工质量，从而防止后期出现纠纷，并且在日常施工中，应注意对设备和材料进行有效的维护管理，采用限额控制的方式控制成本浪费；②加强工程变更的控制，工程变更一旦出现，就会造成成本大量损失，因此在施工过程中必须做好工程变更签证工作，将工程变更管理工作的责任落实到相关部门以及个人，即使变更问题在合理范围之内，也应对其进行严格审批，建筑企业对施工单位提交的工程款清单要逐条审核，以保障结算工作无差错；③跟踪审计措施，详细掌握审计金额数值，同时跟踪审计工作中反映的问题，认识和完善管理工作中的不足之处，从而做好造价管理控制工作。

（五）采用信息化的方式对建筑工程中全过程进行造价控制

采用信息化的控制方式，可以让建筑工程管理的有关造价的信息可以实现资源整合，有明确的分工。这样不仅能够提高建筑工程在各个环节的效率，还能完善建筑工程中全过程造价控制的体系，让有关建筑工程中全过程造价控制的研究更加顺利，解决在建筑工程管理过程中对建筑工程中全过程进行造价控制出现的问题。（1）在建筑工程的决策阶段，建筑工程造价对于全局有决定性的作用，工程造价来自建设项目的研究和投资决定。（2）在建筑工程的设计阶段，需要利用BIM 的信息化手段与有关工程造价的软件进行设计，这样就可以让造价控制的有关工作可以顺利开展。（3）在建筑工程管理的过程中的招投标的阶段时，需要依据招投标中的文件对造价进行合理的控制，建筑工程的有关费用主要由设计阶段的设计概算决定的。（4）在建筑工程的正式施工阶段，可以使用视频监控的方式或者VR 技术对建筑施工进行有效的把控。与此同时，建筑工程管理公司还可以让建筑材料实现信息化管理去让造价信息的有关系统更加完善，对造价信息进行动态管控，可以及时有效地进行对比和分析，及时发现建筑施工过程中出现的问题，从而优化建筑管理过程中的建筑施工。（5）在建筑施工的竣工阶段也可以利用BIM 技术对数据系统完善筑工程中全过程造价控制体系。

（六）竣工验收阶段

在竣工验收的阶段，全过程造价管理能够通过量化的方式将工程项目建设的整体成本表达出来。在这个过程中，造价管理人员需要关注结算资料的完整性、准确性、工程量及其价格的合规合法合理性。首先，对资料的完整性进行检查，确保结算资料不存在遗漏和重复的问题，并对施工方所上报的结算资料与实际情况的一致性进行审查。对于那些不合理的结算资料，要及时将其退还给施工方。其次，在竣工验收的过程中，做好科学合理的结算工作，提高结算工作的准确性，关注招投标阶段单价的固定性，在其中选用适合的定额。最后，针对项目的实际情况进行相应的价格调整审查工作。由于材料市场的不确定性，部分工程在建设过程中可能会存在实际材料成本投入与预期估算之间存在较大差异的情况。这需要造价管理人员能够从价格调整的角度来开展工作，对调价申请的合理性进行判断。在调价审查过程中如果发现问题的话及时上报，确保业主的利益不受损害。在这个过程中，确认好以下三个方面的问题。第一，新出现材料设备是否认价；第二，取费是否和合同费率一致；第三，原合同中已有的人才机价格是否执行了原合同价格。同时，还要对总包配合费根据实际情况进行确认调整。而对于施工过程中施工单位没有出现的一些措施项目费用，要做好相应的扣除工作，并确保税金根据最新国家政策进行调整。

四、结语

工程全过程造价控制需要从各个阶段进行针对化管理，首先要对立项决策阶段进行成本预核算，加强工程项目决策的科学合理化控制，并针对工程项目的造型特点和功能特性进行设计，分析材料和设备的市场价格，为施工资源采购提供重要依据。根据设计图纸对整体工程施工建设进行预算分析，并对建筑工程的用途特点进行表述，制作完善的招标合同，在价格合适的前提下选择施工单位进行施工建设，加强施工阶段的资源成本管控，融合信息技术进行综合化管理，落实监理工作，科学减少人力资源的投放，提升工程施工效率和监督管理效果，规避各类安全风险，提升对工程质量的全面把控，减少资源和成本的浪费，实现对施工阶段的集成化管理。最后依照工程项目设计图纸及招标合同进行竣工验收，对重点和细节问题进行全面检查，保障工程质量及功能满足要求。并根据合同内的条款进行工程各部分的核验，对于存在问题的部分进行扣款，针对性地进行费用结算，积累工程造价管控经验，实现工程全过程规范化管理。