电力企业人力资源培训现状及管理方法分析

李磊 武汉中超电网建设监理有限公司荆州分公司

电力企业发展的过程中，最为重要的就是寻求发展的稳定性与未来性。稳定性指的是电力企业在无论遇到什么情况或是困难，都能够有效的拿出解决措施来给予应对，并且能够在一定时间内高质量的完成。而未来性指的其实就是电力企业在当前能够稳定发展的前提下，对未来有着一定的统筹规划，寻求电力企业在未来的发展方向与发展需求，解决企业相关人才的缺失等问题。以上所述的这两大问题中，想要得到很好的解决，必须要依靠人力资源，人力资源能够根据不同的需求来对人力不足的情况进行调动与补充，最大限度的完善需求。但是要想人力资源能够充分的发挥出应有的作用，那么在人力资源的培训上必须要做好相对应的政策和工作。

一、电力企业人力资源培训现状的分析

第一，认识方面存在一定的问题。认识方面存在一定的问题是我国电力企业人力资源培训当前存在的一个较为严重的问题。主要体现在相关理念的缺乏上。大部分的领导班子成员虽然能够较高的阅读国家或事企业下发的重要文件，但是在此基础上，他们对于文件真正意义上的认知存在着一定的偏差。他们在执行文件下发策略的时候，多数情况下是以按部就班、形式主义等方面进行出发，并没有从实际意义上去解决问题。电力企业人力资源在培训的过程中，能够从下发的策略中充分落实，但是效果却并不能达到最佳状态，导致这样的原因主要还是在认知和意识上存在着较大的偏差。培训人员无法很好的把握当前时代背景下需要培训的重点内容，因此在实际的工作中，并不能够有着很好的效果。长期以来，没有能够很好的对人力资源培训做到较高的效果，则非常容易使电力企业在今后的发展中方向出错，越走越偏，无法在市场的竞争中站稳脚步。就拿培训工作的开展来说，在培训的模式上，细化的程度存在着明显的问题。首先在分类的时候，没有将同一个类型的内容放在一起讲，电力企业只是从培训的效率以及培训的成本上来进行考虑。这样的培训规模，虽然电力企业在成本上得到了一定的节省，但是在培训的效果上，确实不能有很好的效果。除此之外，员工数量过多，也是培训难以达成最终目标的重要原因。员工数量过多，在管理方面自然会存在着一定的问题，并且，每个员工存在着自身差异，无法很好的对每个员工都进行照顾，无论在什么方面，要想达到统一的效果是非常难的。

第二，管理制度上存在着严重的问题。管理制度在执行力上有着明显的不足。在人力资源培训的过程中，相关的规定并不能够完完全全的落实到每个员工的手上，并且在不同部门与部门之间的分工也存在着明显的不足。在开展实际培训的过程中，由于具体的制度和实际开展培训时候产生了较大的差异，在技术有限的情况下，这些差异无法很好的进行弥补，这样也就很容易的造成了无法体会到实际工作中的压力，在实际工作中时，意外情况的发生是所有人都无法避免的，在这样的情况下，必须要拿出较为完善的应对措施，并且能够在短时间内完成，但是实际开展的培训中，很多条件都无法达到实际工作中的强度，这就造成了很多问题的疏忽。管理制度的形式主义在近年来也呈现出来了较大的问题。很多的管理制度是根据上级的政策来进行应对的，因此只是在形式上的一种倡导，在实际过程中并没有发挥出任何的作用，这也就是形成了一种摆设。形式主义的实施，最为担心的就是遇到问题的复杂化以及突发情况的应对，这种情况是严重缺乏保障的。

第三，执行方面存在的问题。在执行方面存在单一性是当前人力资源培训中存在的一个较大问题。面对不同的情况，想要在一定时间内有效率都解决，那么就必须要采用多样化的形式来进行应对。多样化的形式指的就是能够拥有不同问题的解决方案，并且经过培训之后的工作人员能够对不同问题的解决方案进行熟练的掌握，达到无论在什么样的情况下都能够做到很好的应对。但是，当前来看，电力企业的人力资源培训并不符合这样的标准。员工参与培训的积极性低是一个非常重要的原因。那么导致员工参与的积极性低是什么问题呢？非常容易思考，其实就是员工在面对如此大工作压力的情况下，还要面对枯燥乏味的培训课程。培训是技术人员对员工进行教学的重要环节，如果只是单纯的传授相关的理论知识，那么必然会让员工在学习的过程中感觉到无聊，没有投入过多的心思来进行学习。但是在培训过程中，通过对理论的适当讲解，并且能够加入一些实战的演练或者是模拟演练，员工会在实际的工作中体会到工作的内容，自然会有一定的效果。并且，培训过程是一环扣一环的过程，若中途退出或者没有能够跟上培训的内容，则会导致与理论知识脱节的问题。因此，紧跟培训是非常重要的，在执行力上一定要严格要求员工能够有着较好的学习效果，但是也需要在此基础上鼓励员工。培训过程中可以设置奖励的制度，对培训成绩优异的员工进行适当的奖励，并且要求其他员工以优秀员工为榜样。除此之外，将优秀员工设立为组长，其他员工在组长的带领下进行培训学习，这样是一个非常有效的管理方式，在执行方面也有着非常好的选择。

二、电力企业人力资源培训工作的开展对策

第一，重视人力资源培训工作的开展。人力资源是电力企业在今后的发展中至关重要的一个要素，只有人力资源能够占据优势，那么企业在市场中才能够站稳脚步，同时对企业今后的人才储备来说，也是非常重要的一部分。人才是企业发展的根源，没有人才就意味着企业缺乏核心技术，缺少在市场中的竞争力。但是要想在人力资源方面做好，就必须要在人力资源的储备上达到较高的效果。因此，电力企业应该高度重视人力资源的培训工作。首先，电子企业应该正确的意识到，我国当前的国情以及电力资源在当前生活中的需求，根据不同地方、不同城市的特点来制定出人力资源培训的针对性策略。在企业内外做好对应的宣传工作，促使企业的内部人员对人力资源培训的重要性有一个整体性的认知。培训工作并不是一蹴而就的，而是一种长期的过程，因此电力企业针对这个需要有长远的规划，不断的更新自身的培训内容，同时还需要对先前的培训内容进行查漏补缺。同时，电力企业需要做到的是让所有的员工都能够参与到培训中来。培训是全员行动的过程，如果没有很好的效果，那么对于企业今后的发展来说是相当不利的。因此企业在这方面一定要鼓励全员参与，让所有员工都能够以饱满的热情投入到培训当中。

第二，对人力资源培训的开展制度进行完善。人力资源培训在管理制度方面存在着严重的不足。企业中一个项目能否顺利完成，首先需要注意到的是该项目的管理制度，如果管理制度能够有着多样化，精细化等特点，那么必然在这方面能够有着较高的执行效果。但是当前来看，我国的电力企业在这方面与理想目的存在着一定的偏差。电力企业在面对这样的问题时，需要完善培训的管理制度，管理制度是所有制度的有力保障，只有把制度弄清楚，弄明白，我们所有人才能够在服从管理的前提下做好各自的工作。培训工作能否顺利开展，以及员工能否很好的在制度下学习，取决于对管理制度的完善性。

第三，做好人力资源培训工作的执行。工作的执行是人力资源工作的有力保障，要想对工作达到有效执行，那就必须要促使工作能够有着稳定的控制。稳定的控制指的就是需要对培训情况进行实时的检测，所谓实时的检测就是指监管部门能够时刻发现在人力资源培训的过程中遇到的问题。通过对问题的分析与反馈，来制定出一些具有针对性的措施，从而来达到有效的控制。同时，这也是我们所说的跟踪，能够很好的跟踪，及时反映出问题的所在。通过检查到培训工作的具体情况，来研究一下步的工作方向。监管部门首先要做到的任务就是能够及时的了解工作人员在培训中的具体内容是什么，根据所学内容来考虑培训量是否需要增加。通过定期的对检测数据来进行必要性的分析，根据数据来得出员工的培训情况，从数据中可以清晰的看出员工是否能接受当前培训所学习的内容和知识。通过数据可以对员工的培训成绩进行打分，所最终得分能够达到预期数值的，则可以结束培训。

三、不断探索，创新培训模式

电力企业的人力资源培训模式的单一化问题已经处于长期性存在的一种情况，但是要想改变这一现状，就必须要进行不断的探索，创新培训模式。新型的培训模式，能够在结合传统培训模式上，保持原先学习内容不变的情况下，丰富学习的过程，促进员工在学习的过程中增加学习的积极性与主动性。同时，运用先进的大数据技术，通过对于相关数据的分析来判断员工在工作中的能力，同时在培训之后对员工的能力进行再次厕所，通过员工的工作能力提升值来鼓励员工继续努力工作。除此之外，培训一定要注重理论与实践的结合，不要仅仅专注于培训理论知识，而缺乏实践。当前我国大部分的员工在理论知识的掌握情况来看，能够有非常好的效果，但是在实践过程中，却存在着较大的差异。实践过程是员工工作的必经过程，只有多进行模拟的演练，才能够在应对不同情况时进行解决。讨论也是增加实践经验的一种重要方式，员工与员工之间相互交流，能够互相促进经验的积累，增加员工之间工作的协调性，也能够促使员工能够很好的吸收实践能力。培训过程中，可以安排员工进行分组来进行工作，通过分组来增加竞争力，提升培训学习的积极性，让员工能够很好的提升对企业的信任度与认同感。

四、提升员工的综合素质水平

员工的综合素质水平是人力资源培训的基础，只有员工具备较高水平的综合素质，那么才能够有能力学习一些层次较深的问题。近年来，受到疫情的影响，不少企业面临倒闭的危机，在对于人才的招聘上，门槛在逐渐下降，因此员工的综合素质水平自然也没有达到很高的标准，因此提升员工的综合素质水平是非常重要的。员工能否很好的在工作中相互合作，遇到困难时相互协调，是由综合素质水平决定的，若没有良好的综合素质水平，员工与员工之间很有可能在工作中引起矛盾，很大程度上减缓了工作的效率，降低了工作的质量，对于整个电力企业来说，损失是非常严重的。面对这样的情况，电力企业必须高度重视员工综合素质水平的问题。

五、结束语

随着社会的不断发展和进步，电力资源的作用不可替代，它与我们的生活息息相关，只有在不断投入更多的努力，才能够换取更为便利的电力资源的作用。电力资源是属于全国人民的生命资源，电力企业的责任重大。电力企业要想能够在这方面做到最佳的效果，那么必须要以强势的姿态在市场中站稳脚跟。人力资源是电力企业发展过程中的重要指示，也是市场竞争中最具有财富的一部分。但是人力资源取决于对于人力资源的培训，培训是根本，没有培训就不会有人力资源后续的发展。因此我们说，人力资源的培训企业应该进行高度的重视。人力资源部门在管理制度上，执行力上以及在员工综合素质的提高上，都要做好相对应的策略。同时，利用大数据时代带来的优势，通过对员工的培训数据进行分析，检测出员工的工作能力，根据员工的工作能力来制定出相对应的培训方式，达到培训效果的最大化，促使员工能够在培训的过程中学习到更多的知识。