石油工程项目中的风险管理

苏春梅 中国石油西南油气田公司重庆气矿

一、石油工程项目风险管理的重要性

工程项目的建成不是一蹴而就的，需要一定的建设周期。整个经济社会是不断发展的，市场中各种因素都在随时发生变化，这也就表明石油工程项目开展过程中存在很多变动影响因素。在外界因素作用下，这类影响因素会转变为威胁项目顺利开展的风险问题，进而造成工程项目出现经济损失，甚至带来更为严重的安全风险。因此在整个石油工程项目展开过程当中，加强风险管理工作是非常有必要的。通过对石油工程项目各种影响因素的全方位分析，项目能够针对其中存在的风险问题进行有针对性的防范，制定出更加完善的风险管理防范措施，及时发现石油工程项目开展过程中存在的风险问题，保证整个施工工程项目建设的安全性，石油工程现场的秩序性，进而更良好地维护项目建设中员工的职业健康安全。除此之外，加强风险管理工作也能够降低或者防止外界因素对整个石油工程项目造成的影响，有效保证整个工程项目的进度，减少石油工程项目超出预期建设进度而产生的额外费用，为工程企业带来更加丰富的经济利益。石油工程项目进行过程中，加强风险管理工作是确保石油工程项目顺利开展的重要办法，能够促使工程企业更全面的制定出对应的风险防范措施，为施工工程建设搭建起较为全面的风险防范体系。

二、风险管理方案

（一）风险管理的基本概念

风险管理顾名思义就是在开展相关活动过程当中，针对各种风险问题采取的对应的防范和管理工作，而这类风险问题包括由外界自然条件所产生的风险和各种意外问题产生的安全风险因素，同时还包括整个活动开展过程中，由于人为或者技术等问题引发的不确定的风险问题。而风险管理就是针对这种不确定因素以及各种风险因素展开的防范和管理工作。

（二）主要内容

在风险管理工作当中，风险识别是其中的重要内容。风险评估工作是在识别风险之后，对相关的风险内容进行一系列的评估和分析，掌握整个风险所能够带来的影响的结果，从而对这些风险进行相对应的防范，以能够最大程度的降低这些风险所带来的影响。在整个项目合作开展过程当中，风险识别能够帮助相关风险防范与管理工作人员更加全面的分析这类风险可能带来的影响，针对这些风险问题制定出相对应的防范措施，除此之外，也能够及时的在风险问题出现之后，针对性地处理这些问题，降低各类风险问题带来的损失。风险控制也是整个风险管理工作当中的重要内容，它需要在掌握各种风险信息之后，对这些风险信息进行细化分析，针对不同类型的风险进行相应的风险防范与管理工作，以此来有效地将这些风险防范工作落实到整个工程项目的每一处。

三、不同阶段的风险管理

（一）设计前的风险管理

在整个项目开展之初，需要首先对整个施工项目进行全方位分析与设计，而在设计之前就需要进行风险管理工作，将风险管理工作纳入到整个石油工程项目的设计当中去，增强整个施工工程项目设计的风险防范能力，从而将整个设计落实到石油工程项目的建设当中去，充分发挥设计的风险防范与管理作用，以此来有效应对石油工程项目建设过程当中存在的风险问题。而要想在设计前就进行较为全面的风险管理信息，就需要首先对整个石油工程项目区域的各种信息进行收集，并且要对这些信息进行全方位的审核，保证这些信息的真实性，从而借助这些信息对其中潜在的各种风险问题进行剖析，有效地防范这些风险问题的发生。

（二）设计阶段风险管理

在整个石油工程设计过程当中，融入较为全面的风险管理工作，能够有效的在石油工程施工后，对所存在的各种风险问题进行全方位的防范与管理。而要想将风险管理融入到设计当中去，就必须提升相应设计工作人员的风险防范意义，使其在设计过程当中更多的对周边的信息进行收集与处理，进而将这些信息内容以及其中所存在的各种风险问题融入到设计当中去，进而针对不同区域的风险进行相对应的防范，从而有效的减少石油工程项目展开过程当中风险问题产生的几率[1]。

四、石油工程项目风险及其控制对策

（一）加强风险识别

要想有效防范工程项目开展过程当中所存在的风险，就必须要提升风险识别意识，及时获取当前工程项目当中所面临的各种风险问题，对不同类型的风险进行识别，从而针对相对应的风险而制定出有效的风险防范措施以来有效的应对这些风险问题，降低风险给整个市工程项目带来的一系列损失，因此就需要不断提升当前施工的项目当中相应工作人员的风险防范意识和知识理论，使其学习更多的风险知识内容，保证其能够借助这些风险防范知识，精准识别项目开展过程当中遇到的风险类型以及风险问题，并认识到风险问题会给石油工程项目带来的影响，同时能够向相应人员进行一系列的反馈，使得有关人员借助这些信息制定出更加明确且有效的风险防范工作方案，以此来有效拦截相关风险，保证整个石油工程项目的顺利开展，同时降低风险问题给石油公司项目带来的负面影响。除此之外，在石油工程项目开展过程当中，也需要借助更现代化的风险识别系统，将使用工程项目当中面临的各种风险问题融入到整个风险识别系统当中，使其能够更加及时且准确的对施工的项目当中所潜在的风险问题进行识别和预警，促使有关人员能够运用所制定的风险防范工作，预防风险问题的发生[2]。在当前石油企业不断承接的石油工程项目中，若想提升风险防控水平，就需要不断加强对内部员工的培训工作，提升其在整个工程项目建设过程当中的风险防范意识，教会其运用自己所学习的知识敏感的发现石油工程项目建设过程当中所存在的各种问题，从而在风险扩大之前就将风险进行控制，以降低各类风险问题给石油工程项目带来的巨大损失。

（二）构建全面的风险预警机制

在当前石油工程项目开展过程当中，要想有效的应对其中所面临的各种风险问题，构建更加科学的风险预警机制，石油企业就需要对当前所开展的石油工程项目进行全方位的分析，对其中潜在的各种风险问题进行一系列的模拟和评估，从而针对其中所分析出的各种风险问题，制定出相应的风险预警和防范机制，并将整个风险预警方案融入石油工程项目的每一个环节当中去，从而能够更加及时的反映出当前石油工程项目运行过程当中所存在的风险问题。构建风险预警体制过程中，为了提升整个风险预警机制设计的科学性，也可以融入以往石油工程项目开展过程当中的经验，对以往所存在的各种风险问题进行总结和归纳，进而针对这些风险问题制定出相应的风险管理方案与措施推动方案[3]。

（三）构建全方位的风险防范与管理方案

要想有效的应对石油工程项目开展过程当中所存在的各种风险问题，构建出全方面的风险防范与管理方案，石油企业就需要在经营发展过程当中，对本企业所开展的相关使用项目进行分析，并且收集收项目开展区域的相关信息，结合这些信息对其中所潜在的风险问题进行评估和预测，针对这类风险问题制定出相应的风险防范措施，并且制定出较为完善的风险管理方案以来，以此来指导当前石油工程项目的管理层人员将风险管理工作落实到整个石油工程项目当中去。这样一来，在出现不可防范和控制的风险问题之后，项目便能够及时运用全面的风险措施来降低工程项目中的风险问题带来的损耗。

五、结语

当前我国经济正处于稳步发展过程中，各行业也都得到了一定程度的发展，因此在这个发展过程当中对于石油资源的需求也在逐渐增多，这也就促进了我国石油工程项目的发展，但是由于工程项目需要投资的资金额度相对较大，整个石油工程项目的整体规模相对较大，所需要建设的周期也相对较长，这也就使得整个石油工程项目当中需面临较多的风险问题，而要想保证整个石油工程项目的顺利开展，就必须要加强风险管理工作，以此来有效应对其中潜在的风险，推动整个石油工程项目的顺利进行。