建筑工程施工进度管理及控制措施核心探寻

孔向阳 中鼎景宏工程管理有限公司

在现代建筑工程项目建设施工的过程当中，进度管理工作具有较强的专业性的特点，同时对于整个工程项目建设工作的开展来说产生着非常重要的影响作用。在具体工程项目建设施工的过程当中，应该结合工程项目的实际情况，做好监督管理工作的和有效安排，构建更加科学的进度管理工作体系和机制，实现对于工程施工建设过程当中影响施工进度要素的合理控制，满足进度管理工作开展的多方面的要求。

一、进度管理与控制在建筑工程施工过程中的重要性

（一）控制工程施工成本

建筑工程项目建设施工的过程当中，每个施工环节都会产生成本方面的支出，而对于整个工程项目进度管理工作进行有效的控制，这样能够对于工程施工过程当中各方面的协作效果进行提升，避免不必要的浪费和问题，让工程施工过程当中成本支出情况得到更好的控制。做好进度方面的管理工作，这也有助于确保这一施工环节当中各个施工环节的有效推进，让各项成本方面的管理目标得到更好的实现提升工程项目的经济效益水平。

（二）合理安排施工工期

现代建筑工程项目施工环节较多，参与施工的组织部门也相对较多，在具体施工的过程当中做好进度方面的管理控制，这样能够对于施工的工序进行有效的管控，确保工程施工计划得到顺利的执行。针对于实际施工过程当中所存在的问题，通过开展有效的进度管理，能够对施工过程当中的各方面工期的问题进行解决处理，从而达到提升工程施工工期安排水平和效果的目的。

（三）保证工程投资收益

建筑工程项目建设施工的过程当中，整体投资规模较大，做好进度方面的管理工作，这有助于确保工程项目建设工作的顺利推进，避免不必要的延误。通过开展有效的管理和控制，实现对于资金方面的有效保障，提升投资收益。

（四）提升施工单位自身管理水平

通过开展有效的进度管理控制，能够让施工过程当中的各方面的问题得到解决，提升整个施工过程的管控效果。在具体进度管理过程当中，通过对于影响工程施工活动的因素的有效管理和控制，确保各项施工管理制度的执行效果得到提升，让整个施工过程当中的管理目标得到更好的实现。

二、影响建筑工程施工进度的因素

（一）人为因素

从建筑工程进度管理的工作角度来说，参与建筑工程项目的工作人员对工程的整体建设会产生相应的影响，对员工做好适当的管理是非常重要的。个别工作人员没有进行专业的培训，对实际施工情况没有足够了解，因此在施工现场开展进度管理的过程当中，遇到一系列的问题，影响了工程施工进度和计划的执行。另外，部分相关人员在开展本职工作时，工作态度不够认真负责，对实际施工中各个进度计划的执行和工作标准的落实执行上还存在一些欠缺和不足。

（二）材料设备因素

在建筑工程施工中，其对施工材料和施工设备的需求量很大，建筑工程管理工作的开展直接影响着当前工程管理工作的推进。如果材料设备的管理供应不到位，就会影响工程的施工进度情况。例如，工程在施工活动中，所需要的材料主要包括管材、钢筋和混凝土等相关材料，不同的环节所需要的材料也是不一样的。不能更好的对施工现场的材料进行管理，就可能会出现工程技术质量不达标的情况，后续材料不能及时供应，影响施工工期。由于工程施工工序较多，如果对其中一环产生影响，那么也会影响下一阶段的施工活动，从而造成工期延误问题的出现。另外，现代建筑工程对机械设备的使用量很大，如果对机械设备没有进行有效的检修和控制，那么也会造成施工过程当中由于机械设备问题所影响工程施工工期的情况出现。

（三）预算及工程设计因素

在实际施工的过程当中，相关的预算管理工作不够科学，进而也会造成出现影响工程施工进度的情况。部分施工设计的过程当中，其对于工程施工现场的实际情况了解不够充分和全面，没有结合不同施工环节的情况进行合理的安排与管控，进而也影响了工程的施工进度情况。

三、建筑施工进度管理及控制对策

（一）合理配置施工人员

建筑工程进度管理工作的要求较高，专业性较强，为了更好的提升施工进度管理工作的开展水平，我们应该对于施工人员进行合理的配置。工作的要求和规范的明确制定有效的技术指导的管控模式，提升施工现场的工作人员对工程技术和工程质量有更进一步的了解，促使施工活动顺利开展，避免出现返工问题。另外，在技术管理上，也应为施工人员提供专业培训，让他们能更加了解和掌握每项技术的质量、标准和要求，能够严格依据各项规范和标准进行施工，避免影响工程施工的工期。

（二）及时进行材料供应与设备检修

针对于实际施工过程中的各个施工环节，对于材料和情况相关的进度管理，工作开展的过程当中，也应该做好合理的安排。结合施工计划对于材料的供应过程进行有效的管理，制定更加科学的供应策略，确保各个施工环节过程当中对于材料的使用量的需求能够得到充分的满足，避免由于材料供应不到位情况所影响工程施工工期的问题出现。另外，工程项目的技术管理人员应该定期做好设备的检查和维护工作，针对于实际施工过程当中对于设备的使用需求做好明确，提升整个施工过程当中设备检修保障力度。

（三）强化管理制度提升责任意识

施工进度管理人员要深入到工程现场，明确工程施工现场进度整体情况，并进行合理的检查和研究。结合所发现的问题，进行及时的解决。构建责任化的管理制度，对施工中影响工程施工进度和计划人员进行问责，提升相关岗位人员的工作责任意识。

（四）加强素质考核

为了提升进度管理效果，也应该加强素质考核工作。结合建筑工程项目的不同岗位人员工作职责等情况，结合进度管理需求，对考核的内容和标准进行更好的细化，体现出更强的针对性。

（五）科学调整施工工艺

随着现代科学技术的不断发展，为了更好的满足进度管理工作的需求，我们也应该对于施工的工艺进行合理的调整，积极的引进和应用新技术，提升工程施工的技术先进性，发挥技术的带动作用，提升工程施工效率，满足进度管理的需求。

（六）提升对进度技术实施成效检验

相关技术人员应该定期的展开施工当中的检验工作，对于实际施工的技术工作落实效果进行了解和掌握，并且结合当前施工的情况，从技术的角度进行调整，满足进度管理的各项需求。

四、结束语

总的来说，在当前形势以下建筑工程施工进度管理工作的开展具有较强的专业性的特点，我们应该从多方面角度入手，做好施工进度方面的有效管控。