浅谈激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用

张承荣 荣成市招商促进中心

事业单位的主要工作内容是服务社会经济发展，作为一种社会服务组织，其承担着重要的社会职能，对于社会主义现代化建设与进步发展起到了至关重要的作用。事业单位人力资源管理的实效性，直接关系到事业单位的良好发展与高效运作，因此，必须要进一步结合实践，促进人力资源管理水平不断提高。激励机制是一种有效的机制，其能在很大程度上充分调动职工的工作积极性，发挥其潜能，从而实现组织目标，是经过实践验证的一种有效的管理方法与管理体系。将激励机制与人力资源管理进行有机结合，能帮助事业单位提高工作效率，做到人尽其才，才尽其用，并最大程度地吸引人才、留住人才，使职能作用得到优化实现。

一、激励机制概述

激励是指激发和鼓励人们向某一既定的目标努力奋斗，激励机制的本质作用是在组织系统管理过程中，结合被激励对象的实际情况，采用恰当的激励因素手段等进行鼓励，激发干劲，能有效激发激励对象的动机。其在具体应用中，以制度作为激励的导向，同时，还要按照制度、规范等，对管理活动进行合理管控，使其具有长期性、动态化特点。管理人力资源的主要的目的，就是将职工的潜能与热情激发出来，使职工工作更加积极，主动，凝心聚力，促进单位目标得到顺利实现。

人才是知识经济时代的宝贵财富，人力资源的价值作用也在单位中得到重视和凸显，并日益受到重视。人力资源是事业单位职能作用发挥的重要基础支撑，人力资源管理也是事业单位管理的重要构成部分。应用激励机制，对于事业单位人力资源管理有积极的裨益，有助于调动职工的积极性，使其明确自己的工作目标，充分发挥主观能动性。同时，还能规范职工的行为，激发职工的内在潜能，使其能够凝心聚气，形成良好的工作习惯，齐心协力向着单位目标方向发展。激励机制还能优化事业单位的资源配置，增强单位的凝聚力。激励机制通过完善的评价系统，能够使职工与单位同心发展，通过认真工作、努力奉献来为单位发展贡献力量，培养职工的危机意识，打造和谐竞争的事业单位文化，督促职工以正确的心态参与竞争，同时，在竞争中发现和改进自身不足，努力赶比超进行良性竞争。

二、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用策略

（一）短期激励与长期激励并举

人力资源管理是事业单位内部管理的重要内容，但在工作中，很多管理者对于短期激励比较重视，对于长期激励相对轻视。但短期激励在短时间内效果显著，然而其作用有效期比较短，无法为事业单位的长期发展提供有效支持。这就需要事业单位重视长期激励，结合实际不断健全和完善长期激励机制，这样才能充分满足职工的需求，增强其归属感和认同感，认可单位。留住专业性的人才，使其能与单位实现共同成长。如事业单位可将工作年限纳入晋升、福利等考核因素之一，让职工更愿意为单位付出。

（二）丰富事业单位的激励方式

事业单位要准确理解和把握人力资源管理工作，按照改革创新的要求，立足单位实际情况，积极探索丰富多远的人力资源管理渠道，重视激励机制的创新，使之成为事业单位发展中居于前卫的重要元素，利用多种有效的激励方法，在单位人力资源管理中进行作用发挥。事业单位要丰富激励方法和手段，综合应用物质激励、精神激励等。要从激励理念出发，强化人力资源管理者对激励机制的理解和认识，强化职工的社会责任和意识。同时，综合考虑职工的具体情况，从多个方面对职工进行精神激励、物质激励等。为职工提供一些有针对性的培训、学习和晋升的机会；将民主制度贯彻到各工作环节中，奖惩制度、晋升制度必须合理化，明细化，提高职工的民主参与程度；定期举办座谈会，加强文化建设，营造和谐、愉快的工作氛围，增进职工和领导之间的沟通和交流，更好地满足职工需求。事业单位管理者要对人力资源管理人员进行充分授权并对明确其责任，使其能在甄先、训练、调薪、解聘等方面拥有更多的自主权，有充分的权利，使人力资源管理有效性不断得到提升。

（三）构建完整规范的考评机制

建立高效的考核机制，遵循按岗按职、多劳多得的分配原则，将职工的薪酬与贡献、工作性质、责任等进行挂钩，优化薪酬激励结构，充分体现激励兼容原则，激发部门间的分工协作绩效。事业单位要对考核机制进行创新，并将其做到有效、透明、公正，考评的结果要与职工的权益进行挂钩，依据考核结果，来优先选拔具有能力的人才，将其放到合适的位置，这样可以使事业单位的人力资源得到更好的配置，使人才的作用得到更好的发挥。还应当积极解放思想，主动学习先进的理念，应用现代化的方法来对职工的工作绩效进行评价，全面考核职工的方方面面，然后，按考核结果实施相应的激励制度。同时，考评过程中，还要充分结合各岗位职工的具体工作进行，有针对性地设立考核内容，例如，对单位管理者应考评其在任期间为单位或部门创造的价值、重点工作完成状况等；对于行政办公人员应对其沟通、协调与协作能力进行考核等。

三、结语

综上所述，人力资源的重要性越来越凸显，成为当前我国社会经济发展的重要支撑力量。事业单位作为服务社会经济发展的重要组织，在单位内容要打造一支高效、忠诚、干净、担当的人力资源队伍，这是推动事业单位可持续发展的有力保障。鉴于事业单位人力资源管理具有长期性、复杂性等特点，在具体实践中，事业单位管理者要加强对人力资源管理的支持，深刻认识到激励机制的重要作用，立足单位实际，不断地对激励机制进行创新和优化，促进单位人力资源管理提质增效。