工商管理对提高企业管理水平的作用探讨

2021-01-16董进北京裕昌置业股份有限公司

环球市场 2021年10期

董进北京裕昌置业股份有限公司

企业工商管理是指企业借助管理学与经济学管理与谋划自身的手段，以促进企业平稳发展。我国社会和国民经济不断发展，对企业工商管理的效能发挥需求也越来越高，企业的工商管理部门作为我国企业部门中极为重要的一部分，对人们的日常生产生活和国民经济的发展都有着极大的影响。在实际的企业工商管理工作中，受到多方面因素的影响，我国的企业工商管理效能的发挥不如预期，也难以满足社会对企业工商管理的日渐增长的需求。因此，要想企业工商管理的效能发挥得到有效发展和保障，就必须采取有效的措施解决问题。

一、企业工商管理的作用

工商管理部门是我国重要的行政部门，它的作用就是帮助国家维护企业的稳定性，也是企业发展的保障。那么企业工商管理的作用就是帮助企业稳定发展，对企业的运转进行有效的监督，促使企业朝着好的方向发展。随着新时期的来临，商业模式不断变化，企业工商管理的作用也就越来越明显，工商管理可以使企业按照其固定模式运转，加强企业人员的管理，企业的正常运转离不开员工的正常工作，只有通过企业工商管理，才能对企业员工进行一定程度的管理和整合，有效提高员工工作效率，完成对企业制度的完善。

二、企业工商管理效能发挥的困境

（一）忽略工商管理培训

为有效落实企业工商管理工作目标，企业在培训管理期间，需要突破传统培训模式的局限。从工商管理培训方式来看，培训内容较为肤浅，只考虑企业现阶段建设发展的需求，而未能根据企业实际需要做好规划管理，缺乏长远的发展意识，就会影响工商管理工作的格局。现如今技术手段对社会产业发展有关键影响，企业应用计算机技术、信息技术开展培训管理工作，忽略新技术、新模式的发展需要实为必然。所以在工商管理培训期间，员工的工作态度、工作观念不端正，只是为了应付上级任务而参与其中，没有主动参与培训活动的基本意识。

（二）团队效能不佳

当前，各行业企业的分工更加明确，业务专业性更强，更需要一支配合默契、结构稳定的专业人才队伍。但是，部分企业在激烈的市场竞争中往往较为关注扩大市场份额，忽略了团队效能的发挥，“单打独斗”的情况较为突出，甚至部分员工出现了恶性竞争，使得企业内部环境陷入混乱。

（三）企业内部权力分布杂乱

企业的发展离不开优秀的领导者，虽然随着我国经济的发展，国有企业不断的增多，但是私企还是占比更大的，在一些规模不大的企业中，大都还运用着传统的家族式管理模式，企业的管理人员都是一个家族，而这样的家族在企业中往往都是企业的创立者，他们有着独裁的权利，还延续着传统的管理方式，没有意识到家族式管理的缺陷所在，不能根据公司现状完善管理制度，他们对于工商管理的知识并没有系统的学习，导致公司的职责含糊不清，也就影响了企业的公平公正原则，不能很好的进行团队协作共同发展，没有把企业利益放在个人利益之上，有才能的员工不能很好的发挥，而有权的员工可以肆意妄为，导致企业发展走向消极，工商管理形同虚设。

三、提升企业工商管理的有效性策略

（一）健全风险管理机制

企业的风险是一直存在的，不管什么类型的企业都有风险，所以健全风险管理机制是必要的，这是能稳定人心，稳定公司发展的有效策略，公司的风险管理涉猎的内容非常多，所以要创建一套完整的风险管理机制，在企业内和企业外并行通用，企业内部的管理机制可以使工作有效的开展，机遇总是留给有准备的人，要在风吹的时候就搭上航行的大船，才可以有效的航行。企业的每一项重大决策都是伴随着风险的，完善的风险管理机制可以有效的把风险降低到最小，使决定变得有理有据，科学客观，要想把风险见到最低，就要使管理人员对公司的信息进行全面的了解，才能最大程度的帮助公司。企业的运行和发展都离开资金的支持，资金一旦出现问题，公司的运转就会被严重影响，资金的重要性是不言而喻的，是企业运行的根本要素。因此建立起风险管理机制，可以有效的监督公司资金流向和明确公司发展所需，在有事故发生的时候可以有效帮助公司渡过难关。

（二）形成团队凝聚力

从本质上来说，团队凝聚力是对团队意识的进一步升华，它要求团队内部成员不仅应当对所处的团队又强大的归属感，也能通过个体努力为团队整体业务能力与竞争力的提升提供基础保障。对于企业来说，团队凝聚力直接决定了其能否在长期的发展中保持充足的后劲。要实现提升团队凝聚力的目标，需要从以下方面入手：首先，企业领导人员要树立团队意识，避免出现管理政策朝令夕改的情况；其次，要重点排除企业中的不团结因素，一方面整改甚至清除部分与团队业务脱轨、不能有效配合团队工作的员工，另一方面要对企业制度进行常态化的诊断，及时修改抑制员工积极性、增大员工工作负荷的内容；最后，要充分肯定每一位员工的自我价值同企业愿景的密切联系，通过定期的表彰宣传活动，提高员工的主人翁思维，进而引导其主动为提升团队凝聚力贡献力量。

（三）加大企业工商管理工作考核力度

现代企业有规模化发展的意识，设置子公司或管理机构，会定期派遣基层员工、管理人员外出培训。由于自我学习意识不足，在外出学习归来之后，参训员工只能落实部分学习目标，不能做到举一反三。这就是要求员工知道，培训也是职责，后期得接受考核。工商管理活动考核内容，要将理论考核、与实践考核有机结合在一起，且管理人员有良好的学习心态，能实现多角度的探索。工商管理考核工作，要结合企业运营管理实际情况，将过程考核的针对性、启发性不断提升。