企业战略管理视角下的人力资源管理方式研究

2021-01-16叶胜川思控股浙江有限公司

环球市场 2021年10期

叶胜川思控股（浙江）有限公司

伴随着我国市场经济的快速发展，大批的密集型和知识型企业公司在国内众多企业中脱颖而出，而人力资源管理的竞争也在这种经济形态发展下被推到更高的位置，并成为一个企业公司能否在这种竞争激烈的市场中生存下去并占有一席之地的核心价值与关键资源。所以，在企业战略管理视角下，企业所制定的人力资源管理方式决定着一个企业的成与败。但就目前来看，我国多数企业所选择的人力资源管理方式尚存在一些弊端急待解决。而如果这些问题得不到有效解决，将会在一定程度上影响着企业的竞争力和阻碍着企业公司的长期发展。基于此，应如何有效解决这些问题，提高企业人力资源管理方式的实施有效性，是本文重点研究的内容。

一、人力资源管理的基本概念及其相关理论分析

（一）人力资源管理的基本概念

所谓人力资源管理，是指一个企业公司内部为收获更具有专业性、应用型的大量优秀人才，而规划出的一个人力资源管理部门，让相关部门人员通过招聘选拔培训、考核、激励等各个环节各个机制，来最终选定符合本企业发展的优秀专业人才。同时，人力资源管理还承担着合理配置企业内部人员所需要担任哪些工作的重任，并承担着调动企业内部员工工作积极性，激发其潜在的工作能力，使其能够发挥出更，大的作用为企业创造价值的重任，以此来推动企业的快速发展和实现企业战略管理目标。其次，人力资源管理这一企业，管理体系经过长期不断地完善和改革，现代化的人力资源管理体系经具备多种企业内部的基本职能，并有着较高的应用价值。其主要体现在人力资源的猎取职能、整合职能、开发职能、调控职能、报偿职能以及维护职能等六个方面。而这六项职能无一不影响着企业的经济发展与正常运营，并起到着相辅相成相互依赖、相互发展的作用，对促进企业健康稳定的发展具有较大的益处。

（二）人力资源管理的基本理论

人力资源管理的相关理论，包括激励理论、绩效管理理论、需求层次理论等三大理论。其中，激励型人力资源管理理论是指人力资源管理部门根据企业内部制定的相关标准及员工在职期间的种种表现，对其员工进行奖励或者惩罚，以此来作为激励和督促企业内部员工上进的一种有效手段。而在此过程中，相关人力资源管理部门所选择的激励策略若是合理且有效，则可以起到引导员工行为，使其能够更好为企业服务的价值作用，而如果选择的激励机制是错误或者是不恰当的，那将会致使企业内部员工感受不到工作的动力或产生出一些逆反心理。其次，绩效管理理论在人力资源管理中起到着为人力资源管理部门门收集、整合企业内部员工的日常工作表现和为企业营造的实际利润等方面的内容，也就是指企业内部员工的工作成绩和影响企业内部员工工作成绩的因素等。而这一理论在人力资源管理中起到的作用决定着企业内部员工能否配合组织部门正常工作，并推动组织工作任务顺利完成，提高企业人力资源管理工作效率比的重要作用。除此之外，需求层次理论在人力资源管理中则是起到着向人力资源管理部门实时反映员工实际需求，再让人力资源管理工作人员根据所获得的反映内容制定相关激励机制，以此来提高激励机制的有效性和准确性。

二、企业战略管理视角下人力资源管理方式存在的主要问题

（一）人力资源管理理念陈旧，管理体系落后

战略管理理论作为现人力资源管理工作现代化发展的主要依据，对人力资源管理起着指导的作用，并决定着一个企业能否在竞争激烈的市场中获得生存井促进企业现代化发展。但是，在这种较为先进化现代化的企业战略管理视角下，当前的人力资源管理方式上存在一些问题亟待解决。而人力资源管理理念陈旧。管理体系落后便是企业战略管理视角下人力资源管理方式存在的主要问题之一。首先是因为很多企业公司在制定人力资源管理方式时，仅仅只将其看作为是一种单纯的为企业内部招聘，录用及培训专业人才的管理部门。为其分配的工作也仅仅只限于此，很少会有人真正理解人力资源管理的核心价值和职能，更没有将人力资源管理工作与企业战略管理有效结合起来。所以，受这种观念所影响，多数的人力资源管理部门也逐渐认为自身的工作职能仅仅只是为公司招贤纳聘，进而也就很少会去开发和创新人力资源管理理念和管理体系，也并未将自身纳入企业战略管理当中。故而导致人力资源管理理念滞后及管理体系不完善。

（二）人力资源管理信息化建设不足

当的网络信息技术的快速发展，使信息化技术逐渐进入人们生活与工作领域.成为人们不可替代的辅助工具，同时在众多企业人力资源管理工作中也获得有效应用和普及。网络技术在人力资源管理中的合理应用，不但能够加快人力资源管理工作信息化建设步伐，还可帮助人力资源管理部门借助网络信息技术在互联网平台中进行大数据分析和判断，挖掘出当前时代发展趋势和人们实际需求，从而更好地做出准确性的企业战略管理。但是，就目前来看，我国很多企业公司由于对网络信息技术的了解井不够透彻，对其真正的价值作用也并未真正掌握，所以在人力资源管理方法的选择上并没有很好地利用这一优势去创新人力资源管理方法，实现人力资源管理信息化的建设。所以才会导致一些企业资源管理方法呈落后现象，并难以与现代化的企业战略管理有效结合起来。

三、企业战略视角下人力资源管理方式的创新路径分析

（一）建立完善的人才发展规划和管理制度

管理制度是企业人力资源管理工作有序开展和创新发展的基础保障，特别是我国中小型企业，在全新市场环境中发展必须顺应时代发展的要求。利用更加先进的管理理念和超前的意识，来预测未来的发展方向，并判断可能遇到的经营风险，通过制定合理的管理制度和计划，来减少发展的盲目性，为企业创造更多的机会。首先，企业应结合发展计划，以及外部市场对于人才的需求。制定人才的培养方案，为企业良好发展提供基础支撑力。其次企业应组建专业水平高的人力资源管理队伍，为企业发展建言献策，保障企业决策的正确性，以促进企业健康稳定的发展。最后企业优化人力资源管理模式，可在管理工作中引入人性化的管理理念，更加关注员工价值方面的诉求，帮助员工获得情感与精神方面的满足。还应完善相应激励机制，采用物质和精神奖励相结合方式，为员工创造更多的福利，使员工能够以更加饱满的态度投入到工作实践中，配合管理人员更高质量地完成工作任务。同时使员工认识到只有不断创新，才能够为企业发展增添活力，进而配合企业完成管理任务，并实现管理效率和质量协同提升。

（二）加强信息化管理系统建设，提升人力资源管理效率

网络技术的快速发展，促使大数据技术、智能技术、云计算等在社会各个领域普及与应用，为企业创新发展指引方向，也使信息化建设成为企业急需关注的重点问题。相较于传统的管理方式，信息化管理手段的应用能够减轻管理人员的工作压力，并通过对经营数据的分析，掌握企业未来发展的方向，为企业提供更具合理性的决策依据。同时，信息化管理系统在人力资源管理工作中的应用，能够规范管理工作流程，提升管理效率和质量，进而降低人力资源管理成本，为企业节省更多的资源。在具体应用建设过程中，第一，企业应加大对基础设施的投入，购入更多信息化的设备，并规范管理人员的工作流程，保障信息系统在人力资源管理工作中的合理应用。第二，企业应建立信息化管理平台，并在平台中设置相应的管理制度。可利用云计算和大数据技术，对企业以往所形成的人力资源管理数据进行分析和整合，掌握人力资源市场的发展的趋势。然后依据实际发展状况建立管理模型，使企业管理内容与外部市场相协调，增强企业人力资源的使用效率。第三，企业要及时更新管理系统，充分挖掘系统的全新功能，使其更加贴合企业发展实际和员工操作习惯。还应建立相应安全管理条例，保障系统中所储存信息的保密性和安全性，降低管理系统的应用风险，为企业发展创造更加优质的内部与外部环境。