经济快速发展背景下事业单位如何加强人力资源管理研究

2021-01-16高漪丹中国杭州低碳科技馆

环球市场 2021年10期

高漪丹中国杭州低碳科技馆

切实可行的人力资源管理体系是事业单位发展的重要基础，在新时期，事业单位的人力资源管理暴露出许多不足之处，基于此，本文对事业单位人力资源管理策略进行了简要分析。

一、经济快速发展背景下事业单位人力资源管理的现状

当前各行各业的经济都处于快速发展的阶段，这也使得市场竞争更为激烈，而事业单位作为我国社会体系中的重要组成部分，其发展也直接关系到国民经济发展，但当前很多事业单位受到市场环境的影响而发展落后，同时人力资源管理方面的不完善，导致出现了许多人才流失的现象，其具体表现为两点内容。一方面是人力资源管理的理念出现落后，理念是工作开展的依据，而当前很多事业单位的人力资源管理理念依据延续着传统理念，而市场环境已经发生了重大改变，这种落后的理念已经不能够满足事业单位的发展需求，也导致事业单位的人才培养成效不高，出现了人力资源浪费的现象；另一方面是内部工作机制不够完善，有关人力资源管理的机制主要包括激励机制和绩效考核机制，但由于不重视机制的创新，导致激励机制无法激励员工，考核机制不够公正，越来越多的员工丧失了工作热情，也给事业单位的发展造成影响[1]。

二、经济快速发展背景下事业单位加强人力资源管理的对策

（一）创新管理理念，加强员工培训

在当前社会快速发展的背景下，事业单位的效益与工作人员的素质关联性越来越强，事业单位要想谋求效益增长，推动本单位的发展，就一定要从员工入手，主要是将员工的素质培养作为重点，这就需要改变以往的人力资源管理理念，将新时代的创新化管理理念渗透到人力资源管理工作中，进而不断提升员工的能力，发挥出员工的更多价值。例如，事业单位可以根据内部发展状况以及社会发展动向来培养综合型、高素质人才，对现有员工进行全面培训，挖掘员工潜力，让员工能够更加适宜当前的工作环境，在自己的岗位上发光发热，同时还要根据员工性格和能力的不同来优化员工配置，对岗位结构做出合理调整，保证岗位资源和员工之间都能是最佳组合，发挥出人才资源的作用。另外，事业单位还要更加重视人才的选拔环节，采取考核选拔制度，保证考核的透明化和公正化，以此来满足事业单位的人才需求，同时还能够改变内部人力资源管理的理念，提高事业单位的外部竞争力和内部凝聚力，推动整体效益的进一步提升。

（二）建设完善的绩效考核机制和激励机制

绩效考核机制和激励机制都是人力资源管理中的重要手段，在当前背景下，事业单位通过运用这两项机制来调动员工的工作热情，提高工作效率，进而提升本单位的整体效益，因此，需要这两项机制的建设进一步完善。一方面是要完善绩效考核机制，绩效考核的目的是评价员工的工作情况，通常来说绩效考核都是与单位的薪酬体系直接挂钩，绩效考核的结果也是划分员工薪酬等级的标准，因此，要进一步提高绩效考核的完整性和公正性，例如，绩效考核不仅要个人业绩方面进行考核，还要从员工工作态度、工作素质等方面进行考核，同时要改变以往的薪酬结构，在过去，很多事业单位的行政岗位奖励性绩效工资较高，而基层员工的奖励性绩效工资不高，而在经济快速发展的背景下，单位的基层员工起到了关键作用，因而企业应当根据绩效考核的结果来调整薪酬结构，适当提高基层员工的奖励性绩效工资，激发出基层员工的工作积极性，真正实现“多劳多得”的原则。另一方面应当将激励机制与薪酬体系挂钩，提高激励机制的实质性，采用物质激励与精神激励相结合的方法，物质激励过程可以直接对工作完成优质的员工发放奖金，也可以提高工作态度良好、业绩较高员工的奖金，让同一岗位员工的薪酬出现层次，激发出所有员工的工作热情，确保每一名员工都能够全身心地投入到工作中，为单位的发展贡献出更大力量，同时也能够促进员工个人的发展[2]。

（三）满足员工实际需求，营造良好的工作氛围

经济快速发展下，很多私营企业和中小企业快速崛起，由于薪酬较高、企业的竞争力极强，这也导致事业单位的发展受到一定的竞争阻力，出现了一些人才流失的现象，因而事业单位为了解决这一问题，在人力资源管理方面应当将留住优秀人才作为目标，尽可能的满足员工的实际需求，同时还要营造出积极向上的工作氛围，培养员工对单位的归属感，进而确保本单位的稳定发展。例如，单位领导人员应当对本单位员工的基本情况有一定了解，若员工有需求应当尽量满足，帮助员工解决生活和工作中的一些困难，培养员工对单位的情感，人力资源管理人员应当定期与员工进行交流，若发现员工工作心态不端正或不稳定应当及时进行沟通疏导，同时还要帮助每一名员工制定自己的工作计划和个人发展计划，重视起员工的个人发展，让员工能够明白自己想要什么，自己的工作目标是什么，自己的晋升路径是怎样的，发挥出人力资源管理的真正功能，推动着事业单位的稳定发展。