建筑施工进度管理与控制研究思路构架实践

宋静 中鼎景宏工程管理有限公司

一、施工进度控制分析

（一）施工进度控制概念

对于工程施工进度的控制来说，做好统筹规划，包含建筑工程施工当中的机械、设备、人与材料等等，在科学规划的情况下高质量完成工程建设，在对施工周期有效缩短的情况下，提升经济效益水平。在建筑工程施工当中，通过周期预期技术的应用，则能够规划好工程的进度管理，在对损失情况有效弥补的基础上，最大程度降低对于后期施工产生的影响，也能够使整个建筑工程计划具有完善的特点。在进度管理当中，需要体现在每一个小项目方面，保证在施工过程的所有环节与阶段都具有明确的进度管理计划，以此便于施工参考。

（二）施工进度影响因素

在工程建设当中，有较多因素可能会对整体进度产生影响。首先，是材料因素，这可以说是工程建筑当中的一项关键性内容，不仅将影响到工程施工质量，也将影响到工程建设进度。在施工当中，材料是其中的基本条件，而在具体施工中，也经常出现材料周转困难、供应商材料短缺等情况。该情况的存在，则将直接导致材料无法按期运输到施工现场，进而影响到工程建设进度。其次，是人为因素。在工程施工当中，人为方面的影响也不容忽视，在具体制定施工时间与质量控制方面，都能够以人为的方式进行控制，在此当中，不仅仅包括有建筑工程的相关企业单位，所有参与到其中的人员都可能会对工程进度产生影响。最后，是施工技术。在不同工程建设当中，在具体施工工艺需求方面也存在差异，如果所使用的工程施工技术无法满足工程要求、没有做好适当补救措施的应用，则可能导致严重问题的发生，进而对工程质量与进度产生影响。其中，一项重点内容即是在施工计划制定方面存在不合理的情况，没有充分了解技术标准，在周密性方面存在不足，进而延长了施工工期。

二、施工进度控制与管理方法

（一）编制进度计划

在工程施工当中，做好进度计划的编制是一项重点工作内容，也是保证后续工程进度管理的基础，只有通过进度计划的科学制定，才能够在计划当中明确各个环节的施工时间，需要重点控制要点、细节性内容的控制方法等等，在明确工作目标的情况下将其中的不可控因素实现对可预测可控因素的转变，以此保证能够在各个环节严格按照进度进行施工。

（二）施工要素管理

在工程施工当中，具有着较多的影响因素，如何做好这部分要素的管理可以说将直接关系到工程的进度控制效果。在具体工作开展当中，需要能够对工程动态因素进行全面的考虑，包括有人员因素、建筑材料因素与经济因素等等，将上述因素做好全面的考量与规划，同时对具体工程建设当中可能会对工期与施工技术产生的影响进行考虑，在实现问题转变的情况下针对性采取措施进行控制，提升工作的顺利性。而在具体施工活动实施中，也需要能够积极采取措施做好要素的管理，提升管理的灵活性，切实强化管理效果。

（三）施工技术管理

在近年来我国建筑行业快速发展的过程当中，也使得相关建筑技术在此当中获得了快速的进步。在具体工程建设当中，需要能够做好先进技术的引进，将原有施工技术设备与工艺等进行创新与改革，以此起到控制施工质量的效果。同时，也需要能够积极了解国外建筑施工当中应用到的先进技术，在结合我国实际与工程需求的情况下进行选择性应用，使其能够在应用当中更好的发挥效果。同时，也需要做好技术资金的投入，在深入分析现有技术的情况下明确技术重点，通过加大投入的方式扩大技术应用覆盖面，在发挥技术作用的情况下进一步提升工程进度效果。

三、施工进度控制与管理应用

（一）工程概况

我国南部某工程项目，28层建筑共6栋，在工程建设当中，在施工进度控制方面存在一定的问题，需要积极采取措施做好监督控制。

（二）施工进度控制问题

根据分析，发现该工程在进度控制方面存在的问题有：第一，目标不明确。在具体工作开展当中，管理人员存在缺少进度意识的情况，在进度管理时过于随意，没有充分明确进度控制目标，只具有大概的工期要求，在工程建设当中的不同阶段、工序的进度细化方面存在不够严格的情况。该情况的存在，则使得该工程的内容在具体开展当中缺少有效的监督；第二，管理手段有限。在施工当中，企业对于进度控制管理的手段存在单一的情况，很多管理人员缺少进度管理经验，在专业知识方面存在不足，在具体工作开展时存在力不从心的情况。在面对突发情况时，在应用方面存在不足，很多工程人员在施工进度管理具有较强的盲目性，也将因此对工程施工进度产生影响；第三，管理制度不完善。在具体工程建设当中，在制度制定方面存在不完善的情况，管理人员在进度管理时，则因此缺少了具有可持续特征的制度指导，很多工作更是缺少管理制度，因此使相关人员存在盲目工作的问题。

（三）施工进度控制措施

为了能够更好的做好进度控制，需要从以下方面入手进行处理：第一，分解进度目标。对于工程整体施工进度分解了一定的进度目标，以施工总进度为基础，将其实现对多个小目标的细化分解，同时将进度目标与对应的内容做好相关人员与部门的反馈，要求相关人员部门能够以有计划的方式配合工程施工，在分解目标的同时也能够对总目标进行优化分解。在进度分解时，需要能够做好成本材料与时间等因素的考虑，以此保证施工进度在经过分解之后，在科学性方面依然具有较好的表现；第二，规范进度计划。对工程施工进度管理明确进度计划，保证相关工作内容都能够严格按照进度计划开展工作，以此避免发生进度过快或者过慢的情况。施工进度控制具有十分重要的意义，通过施工模块的划分、计划的明确，则能够有效避免现场进度失控问题的发生，同时对施工管理制度进行有效的建立与完善，保证能够在相关内容方面能够满足工程要求，以此使工程在进入管理时能够有据可依；第三，调整施工工艺。在施工进度管理当中，相关工艺技术的应用十分关键。在具体工作开展当中，需要能够严格按照期限做好各类施工工艺的组织。对于不同工艺来说，在具体应用工期方面也存在不同，对此，则可以在具体管理当中通过施工工艺的科学调整，避免发生超期情况。在此基础上，也需要能够积极做好管理手段的优化与应用，保证相关管理手段能够符合进度控制需求，以此保证工厂的建设质量。

四、结语

在现今建筑工程施工当中，进度管理控制可以说是一项重点工作内容。在具体工程建设当中，需要能够做好项目控制管理方法的落实与明确，对具体项目进度控制当中可能面临到的影响因素与问题进行积极的把握，以科学有效措施的应用做好处理与解决。同时，也需要能够做好人员的培训，使其在关注进度管控细节的情况下，保证各环节内容都能够得到高质高效的完成高效的完成。