建筑工程项目管理的质量控制策略分析

孙凤贤 洛南县建设工程质量安全监督站

建筑工程方面的项目管理的质量控制涉及多领域。为了做好施工方面的项目管理中的质量方面的控制工作，避免工程方面的质量出现相关的问题，必须对各方面进行控制。加强建筑工程施工质量管理，不仅可以提高企业的经济效益和社会效益，而且可以保证人民群众的生命安全不受威胁，提高企业的信誉和整体形象。

一、建筑工程项目管理质量控制工作的意义及其原则

（一）建筑工程项目管理质量控制的重要意义

近年来，建筑业的快速发展，建筑工程方面的数量也在不断的增加，不断扩大的建筑工程方面的规模。质量监督方面的管理的力度直接影响到整个工程方面的质量和工程的竣工进度。工程质量方面的监督还与整个工程的经济效益方面相挂钩，直接关系到企业形象，与居民的生活和工作安全密切相关。建筑工程的施工质量是建筑企业长期发展的必要前提。因此，施工企业需要不断提高自身的施工质量，加强施工管理。在建筑工程施工过程中，直接影响建筑工程质量的是施工的牢固性和建筑材料的质量。现阶段一些企业只注重自身的经济效益，对施工中使用的建筑材料没有严格的要求和管理，造成施工中出现严重的质量问题，不仅会威胁到施工人员的生命安全，同时也给保障房建设埋下了严重的安全隐患。因此，施工企业必须摒弃以往的施工理念，在保证施工质量的基础上，施工方面企业的经济效益最大化的目标就会得到实现，严格施工工艺和施工材料的管理，从而全面提高施工效果和施工质量。

（二）建筑工程项目管理质量控制原则

建设项目管理要高度的重视质量方面的控制监督，增强质量监督意识，质量控制的基本原则需要有明确。在施工过程中，企业需要把质量监控原则作为首要原则。安居工程居住时间长，直接关系到居民的生命安全。如果房屋建筑质量不合格，将造成巨大的经济损失和严重的生命安全事故。从这个角度看，质量监督管理应该成为保障房建设的关键因素。在实际施工过程中，本单位管理方面的人员也要高度重视施工方面的人员的生命和安全，施工方面人员的质量监督要得到重视，施工的管理方面的人员方面的质量的监督积极性也要充分得到调动，确保工程方面的施工质量。

二、建筑工程项目管理的质量控制策略

（一）建立科学的建筑工程建设质量管理制度

首先，要不断完善项目管理制度，通过制度有效约束施工人员的行为，这对提高建设工程质量具有重要意义。其次，可以将具体的职责分配给个人，以确保管理体系的顺利实施。另外，科学调配和规划具体工作，让员工了解自己的工作能力，明确自己的职责，从而保证施工质量。再次，为了提高质量管理的效率，参与施工的员工要有一定的水平和知识储备，确保员工在具体的施工过程中能够按照相应的标准工作，不断提高施工质量。最后，在建设过程中，综合监督管理工作发挥了非常重要的作用。做好施工前的指导和施工后的验收工作，及时发现和解决问题。

（二）提高员工综合素质

一是施工单位要注重思想道德、职业道德、劳动纪律等方面的教育，提高职工特别是施工方面的单位的管理人员的综合的素质，这是提高施工方面的效率和工程方面的质量的关键环节。另外，对于员工来说，必须具有与岗位相对应的资质管理方面的证书，这样才能满足岗位要求。合理检查员工是否符合岗位要求，严格按公司规定核验上岗证，对综合素质较低的员工进行免费的培训。

二是加强员工职业技能培训。定期对职工来进行技术方面的培训是施工单位必须做好的，主要包括：施工现场的安全方面的问题、注意事项、技术规范、施工要点等，职工的施工方面的技术和水平要得到提高，加强管理人员的岗前培训，确保管理人员熟悉施工项目所涉及的各种施工技术。

三是要让职工认识到建设工程方面的质量的必要性，明确各自的责任，把安全方面的落实到个人，要进行普及法律方面的知识，法制方面的观念要增强，对违规行为要严惩，确保各项责任制的有效落实。

（三）材料、设备方面的控制要做好

工程项目中必须需要的是大量的建筑方面的材料和设备，因此，必须做好这一环节的管理工作，避免因材料质量和设备运行不好而造成工期方面的延误、成本方面的膨胀、施工质量方面的弱化等问题。在施工材料和设备方面的相关的采购的相关的阶段，必须进行相关的质量检验，以满足施工要求，按照工程需要的质量方面的标准来进行质量方面的控制，对材料和设备的采购进行全面监督和管理，以避免因低劣的材料而影响施工方面的质量的行为。防止材料生锈，影响周围环境。在施工现场，也有合理的进出机制，具体依据标准要根据实际情况，合理控制收缴金额，还要详细记录。对于设备，对于一些信息化的机械，要考察员工的能力，确保操作人员持证上岗，合理优化设备与人力的关系。避免设备施工的干扰，减少施工过程对人身安全的影响。借助新的信息技术，可以自动进行施工监理，及时发现问题，消除隐患，维护正常施工。对于机械设备，还要定期维修和翻新，避免出现老化现象。

（四）加强事前质量控制

首先，要对施工过程中所有参与者的资格进行审查。必要时，要采取严格的岗前培训措施，确保持证上岗。其次，加强对施工过程中所需建材的监督管理，确保质量达标。材料质量达不到规定标准时，应及时清理。再次，施工单位在施工前需要设计施工方案和施工方法，应加强对施工设计和施工方法的审查，确保施工顺利进行。最后，要发挥现场管理人员的作用，组织现场管理人员学习施工规范和操作规程，让大家都能关注工程质量。

（五）加强事中质量检查

做好质量管理，要坚持严格检查、及时反馈、整改的措施方面要及时的进行。工程建设周期长、难度大、工种多，加强质量控制是关键。首先，相关人员应加强对工程施工过程中关键部位的检查，如地下室基坑土方回填、防水混凝土浇筑等工作。其次，在施工过程中，要加强日常巡查工作，做好跟踪抽查。及时采取工程质量抽样措施，可以及时发现和反馈问题，并制定相应的整改措施。最后，定期组织质量联检，每周召开一次质量检查会，确保施工现场的所有参与者都意识到质量改进的重要性。另外，可以召开质量检查会，形成检查通知单，让施工单位及时整改通知单，确保施工质量。

（六）施工环境控制

施工环境的控制和管理不易，容易造成许多安全和质量问题。因此，施工方面的环境的控制非常重要。一方面要形成比较完善的现场方面的施工的管理制度，对人员方面的流动、物资设备方面的运输统一的进行管理，保持良好的交通和货物运输方面的秩序，避免现场环境方面的混乱；另一方面，要形成过程监督管理程序，形成对现场施工环节和过程的监督管理，施工方面的质量和安全就会得到提高。

（七）工程竣工阶段的相关的质量控制

工程建设完成后，要进行工程质量检查和质量评价，形成对工程整体质量和效益的评价和判断。在工程竣工阶段的工程质量检查和质量评价中，需要由专业队伍进行专业评价，提高质量检查阶段的科学性和真实性，形成对工程质量的全面检查和评价，从而更好地形成管理对建设工程整体施工质量的控制效果。对施工质量不合格的，及时返工，减少工期延误，提高工程质量水平和控制效果。

综上所述，施工企业要想获得更长远的发展，必须更加重视施工项目的全过程管理。在建筑工程的各个环节有效地实施项目管理，提高相关的建筑工程的质量。